职业经理形象设计方案.doc

1、职业经理形象设计方案我们所谈到的形象设计，是一个高度地完善卓越人生所必须具备的形象。优秀的形象设计，不仅仅是简单地搭配衣服，还应该传授给人成功学的原理，建立寻求卓越的成功理念，领悟透彻的人生哲学，培养高尚的品位。这些正是本书作者的真正意图，没有成功的思维，就没有成功的形象，就没有卓越的人生。人们越来越意识到，指导成功.目录：第一部分 气 质 这样的例子在西方的商业界也数不胜数。因为他们深刻理解“看起来像个成功者”的形象对事业的促进作用。成功者如果忽略了对自己外在形象的维护，看起来不像个成功的人，是难以得到别人的尊重的。在这一点上，深受英国人影响的香港人“深明大义”，越是成功的人，越注意自己的社

2、会形象。 第1节：看起来就得像个成功者(1) 第2节：看起来就得像个成功者(2) 第3节：没有自信就别想成功(1) 第4节：没有自信就别想成功(2) 第5节：当你的成就还不能和(1) 第6节：当你的成就还不能和(2) 第7节：这是一个两分钟的世界(1) 第8节：这是一个两分钟的世界(2) 第9节：人人想看起来像(1) 第10节：人人想看起来像(2) 第11节：你对我热情，我就喜欢你(1) 第12节：你对我热情，我就喜欢你(2) 第二部分 服 饰 英国人保罗爱尔顿是英格丽的朋友。保罗曾经是花旗银行出色的交易员，在很年轻时依靠杰出的股市交易才华就挣足了万贯家业。从此，保罗就过着那种游手好闲、悠然自

3、得的职业旅游家的生活。他曾对形象影响人的事业和人际关系的观念嗤之以鼻，他对英格丽说：“你这一套形象设计的理念如同我父亲教训我的一样，都是无法让我接受的。 第13节：不修边幅的人在社会上(1) 第14节：不修边幅的人在社会上(2) 第15节：不修边幅的人在社会上(3) 第16节：服装最大的功能(1) 第17节：服装最大的功能(2) 第18节：不要让太太包装你(1) 第19节：不要让太太包装你(2) 第20节：领带男人的自我宣言(1) 第21节：领带男人的自我宣言(2) 第22节：永远不要把钱交给穿着破皮鞋的人(1) 第23节：永远不要把钱交给穿着破皮鞋的人(2) 第24节：去掉西装和领带后(1)

4、 第25节：去掉西装和领带后(2) 第26节：手表、腰带等佩饰物(1) 第27节：手表、腰带等佩饰物(2) 第28节：魔鬼藏在细节中(1) 第29节：魔鬼藏在细节中(2) 第30节：女人穿着不当保证她一定失败(1) 第31节：女人穿着不当保证她一定失败(2) 第三部分 沟 通 自信是成功的第一个信念。西方领导学家及心理学家在对魅力领导人的研究中发现，把这些领导人与普通人区分开的第一个特征就是自信。华尔街日报上一份研究企业家品质的文章认为，“成功的企业家都有感人至深的自信”。 心理学家丹尼斯华特利在成功心理一书中也曾写道：“成功者具有实现自我价值的坚定信念。” 第32节：你刺耳的声音让我头痛(1

5、) 第33节：你刺耳的声音让我头痛(2) 第34节：你只要一张口我就能了解你(1) 第35节：你只要一张口我就能了解你(2) 第36节：你只要一张口我就能了解你(3) 第37节：不要让你的舌头超越你的思想(1) 第38节：不要让你的舌头超越你的思想(2) 第39节：公众讲话(1) 第40节：公众讲话(2) 第41节：电话中“听” 出了你的形象(1) 第42节：电话中“听” 出了你的形象(2) 第43节：你喜欢我，我就喜欢你(1) 第44节：你喜欢我，我就喜欢你(2) 第四部分 身体语言 心理学家在对学生的统计中发现，在IQ（智商）相同的情况下，自信的学生在学校的成绩高于不自信的学生。心理学家在

6、解释“为什么一样的天才，有人成功，有人却不成功”时指出：“不成功者的自我认识低，因而易受外界影响。尤其是在外界的消极影响之下，他们会产生高度的焦虑，因而表现不佳，而且，自我激励不足。” 第45节：这五秒钟意味着经济效益(1) 第46节：这五秒钟意味着经济效益(2) 第47节：像亿万富翁那样走步(1) 第48节：像亿万富翁那样走步(2) 第49节：像亿万富翁那样走步(3) 第50节：我的笑容价值百万美金(1) 第51节：我的笑容价值百万美金(2) 第52节：眼睛如同我们的(1) 第53节：眼睛如同我们的(2) 第54节：不要光看他的外表(1) 第55节：不要光看他的外表(2) 第56节：面随心变

7、(1) 第57节：面随心变(2) 第五部分 礼 仪 五年前，海峰毕业于中国一所名校的经济系。 那时，他是一个追求独特个性、充满了抱负和野心的年轻人。他崇拜比尔盖茨和斯蒂文乔伯斯这两个电脑奇才，追随他们不拘一格的休闲穿衣风格，他相信“人的真正的才能不在外表，而在大脑”。对那些为了寻求工作而努力装扮自己的人，他嗤之以鼻。 第58节：你在品味食物别人在品味你(1) 第59节：你在品味食物别人在品味你(2) 第60节：你在品味食物别人在品味你(3) 第61节：附庸风雅，假装贵族(1) 第62节：附庸风雅，假装贵族(2) 第63节：不守时的人不可信(1) 第64节：不守时的人不可信(2) 第65节：人们

8、期望大人物都生机勃勃的(1) 第66节：人们期望大人物都生机勃勃的(2) 第67节：人们期望大人物都生机勃勃的(3) 第68节：三代才能培养出艺术家(1) 第69节：三代才能培养出艺术家(2) 第70节：三代才能培养出艺术家(3) 第71节：十三亿人民在关注着你(1) 第72节：十三亿人民在关注着你(2) 第73节：十三亿人民在关注着你(3) 第六部分 尾 声 在上海，一位由英国归来的年轻人顺应时代的发展，把两个人开创的小IT公司发展到上百人的网络公司。公司的飞速发展，也在无形之中改造着他原有的“潇洒”的形象观念。在与美国投资方多次谈判后，他发现那些风险基金的管理者们，与自己最大的不同就是外形

9、的装扮风格和精致程度。 第74节：只有想不到没有做不到 第75节：让我们来维护中国人的(1) 第76节：让我们来维护中国人的(2) 第77节：参考资料 序当我还是个孩子时，我的祖父斯蒂文告诉我：中国将成为世界之强。 因为， 中国人不会忘记他们是谁， 他们不会放弃自己的文化，但是，他们会吸取别的文化的精华，这种文化的结合正是他们的强大之处。 许多年之后， 我优秀的学生英格丽让我理解了祖父的智言。序言当我还是个孩子时，我的祖父斯蒂文告诉我：中国将成为世界之强。 因为， 中国人不会忘记他们是谁， 他们不会放弃自己的文化，但是，他们会吸取别的文化的精华，这种文化的结合正是他们的强大之处。 许多年之后，

10、 我优秀的学生英格丽让我理解了祖父的智言。 作为加拿大滑铁卢大学的教授，我的研究及教学着重于架起技术领域与非技术领域的桥梁。我看到了技术是如何在改变着我们的生活，为那些具有高度才华的人打开机遇的大门，而又是如何束缚那些漫不经心的人的发展。他们或者用僵化、教条的方式思维和实践，或者太自大、太愚昧，以致无法看到成功的原则并不在于技术。成功是一项如此庞大而又复杂的人生工程，它需要一定的原理和规则，如果我们不精心设计规划，这个工程就不能如愿地实现。 我在为国际跨国公司做咨询时，体验到古哲学家泰勒斯所言：“成功最快乐。”那些成功的国际巨头创立了丰厚的人生。他们有着高度的自尊、乐观而进取的积极态度、成熟的

11、人生观。他们向我证明了我的工作的意义，仅仅掌握技术不是成功的金钥匙。在成功的每一个台阶上，都包含着理性的修炼、自我成长的哲学、在现实社会中的处世原则、对人性心理的理解、灵活而多维的思维方式以及高瞻远瞩的雄伟气魄。这些正是那些来自科学技术领域的人所缺少的，因而导致许多有才能的人不能走向领导阶层。 英格丽把这些成功所必需的非技术原则带给那些遥望成功的人。一个与你们出生在一个国土，在西方接受过科学、社会科学、心理学、艺术等方面教育的人，她是一个不知疲倦地追求和开拓的国际化的人。在作为一个学生时，她就展示出惊人的能力，她把东西方的思想、文化结合为一体，所产生的具有实际指导意义的新思想比它们各自独为一体

12、时更加有智慧、更让人视野开阔。我仿佛在等待着这位来自中国的特殊学生来帮助我理解祖父的智慧，让我深深地爱上了这个历史悠久、强大的国家。正如我十年前期望的一样，她终究会从一个技术人才成为一个西方理念和文化精华的传播者、一个帮助规划成功生活的设计师。她在这个时代是连接东西方文化的桥梁之一。 中国展现给世界一个前所未有的面貌，在世界上起着重要的作用。中国是一个发达的强国，一个 WTO 的成员。这样的机遇带来挑战，作为一个深怀中国情结的外国人，我渴望每一个中国人都能展现给世界最优秀的中国的形象，因为，全世界都在注视着中国。每一个中国人都应该知道自己的国家在世界上的影响和作用，世界对中国人有着美好的期望。

13、在海外 14 年之后，英格丽重返故土，把她丰富的经验和有实践意义的知识向中国传播，这也许是中国加入 WTO 后，那些进行国际商务、政治、文化交流的人所需要做的。 除非你已经准备好启成功之程，否则这本书将无法指导你。今天世界的发展缩小了人们交流的距离，扩大了生活的空间。越来越多的机会可以改变人们生活的轨迹，你如何抓住来临的机会？如何告诉别人你正是他们所需要的人？你需要了解是什么造就了那些成功者和领导者，你需要摆脱那些妨碍你成功的习性。也许在你出生之际，天体的行星已经注定你有巨大的潜力，但是别人又如何知道呢？你需要教给别人如何了解你：“我不但有技术、有知识，我还有领导力，我懂得世界商业社会的规则，

14、我能让你的公司更有发展。” 英格丽曾经是我的学生，但是今天她的教授却已成为她的学生，她已经成为一个有智慧的老师，她把那些看似简单但又不广为人知的成功的原则和知识包纳在这本书中，我希望中国的读者能成为她的书的受益者。 祝愿中国读者都达到自己的目标。 诺曼鲍尔 2003 年 2 月 20 日于加拿大滑铁卢大学 诺曼鲍尔是加拿大滑铁卢大学系统工程系教授，任滑铁卢大学社会、技术和价值研究中心主任 前言：谁应该注重形象？(1)大多数不成功的人之所以失败是因为他们首先看起来就不像成功者。再者，他们看起来就不想成功;或者根本不知道什么是成功，或者当成功的机会到来时，他们不知道如何把握成功。 罗伯特庞德 生命

15、是很平淡的，我们每个人的财富和幸福都取决于我们是否知道这种游戏的规则，而这个规则似乎要比下棋更加复杂和深奥。 赫胥黎 我不是为天才讲课，他们自己会给自己闯出道路来的。我也不是为傻瓜讲课，为他们不值得花这么大的气力。我是为那些水平中等并想把自己培养成为将来能胜任工作的人讲课的。我不是教哲学，而是教人们哲学地思考。 康德 如果我之所以见得比笛卡儿等人要远一些，那是因为我是站在巨人的肩上的缘故。 牛顿 知识由于相同，无知则由于相异。 恩培多克勒（古希腊哲学家） （一）如果你是企业领导者 你和你职员的形象就是公司的广告牌！ 老总的形象就是品牌 如果你是一个公司的老总，你的外表就是公司最好不过的说明书了

16、。“企业文化就是老总的文化！”如果你看起来不像一个企业老总，就不要困惑你的公司为什么不能够出类拔萃，就不要责备顾客不信任你们的产品。你的外表在告诉别人：“我的公司不寻求卓越，我不追求品位，就像我们不在乎自己的形象一样。” 请不要忘记了，你的职员的形象也是公司的广告牌。现代社会的发展，任何公司的产品和文化都在逐步地人格化。不能够展示出高度职业化的形象，就等于向客户宣告：“我们不能满足你们的质量和服务要求。我们没有高度的职业素质，我们不在乎你们的满意度，我们的产品和服务都不可靠，你们可以付低价。”糟糕的职员形象严重地损害、破坏公司的形象。 根据英国的调查，能展示出良好形象的企业的收费标准要高于同行

17、平均值的 9%。自1983 年以来，英国对服务投诉增加了 400%，但 96%的情况下，人们并不向这家公司投诉，而是转向其他公司。大部分情况下，由于职员的忽视、怠慢，没有展示出高度的职业化行为和可信度，客户转向了其它公司。 这些都在告诉我们：如果总裁和职工能够有杰出的形象，客户情愿为这些优秀的职员形象付出更高的价格！如果企业领导不能够提高自己及其职员的外表形象和职业素质，就不能创造有利于企业发展的文化，职员就不会提高自身职业化的形象，也不会把企业寻求卓越的精神传递给客户，因为，职员不理解客户是如何敏锐地通过观察我们的外表来捕捉、判断企业的文化和可信度的信息。 在西方，很多国际知名的公司早就不再

18、用广告中的美女和俊男来表现公司的形象、寻求公众的信任，公司理解到，个人（职员）的形象就是集体（公司）的形象。许多公司把形象作为一个职员的重要基本素质，因为他们知道职员的形象不仅通过他们的外表，而且还通过沟通行为、职业礼仪等留给客户一种印象，这种印象反映了公司的信誉、产品及服务的质量，公司管理者的素质、层次等，通过对公司职员形象的判断，客户可以判断公司的服务、信誉，职员的形象直接影响着公司的信誉。 如果你希望销售人员提高业绩，你要懂得如何让他们的穿着和行为更代表你的产品质量。建立一个品牌非常的艰难，它也许需要几代人的艰苦努力和成千上万人的集体智慧。每年，世界跨国公司都要花亿万资金维护自己的品牌形

19、象，通过广告、公关、社会福利活动等等。公司的形象是企业最有价值的无形资产，而公司的形象是通过企业的管理者、职员、销售、客户服务等等直接地反映出来。 许多跨国公司不惜重金为自己的员工进行形象培训和设计，以提高职员个人素质。因为员工的素质代表了产品的质量，员工的言行代表了企业的文化和素养。据纽约州立大学对财富前 1000 名公司的执行总裁的调查，总裁们普遍认为如果公司职员能展示给客户一个良好的形象，公司可以从中受益，员工的形象等于公司的形象，公司的形象直接影响着公司的利润，因此保持优秀的公司形象是管理者努力取得的目标之一。 管理学家怀利在公司形象一书中指出：“如果通过外表、行为和客户的关系，公司的

20、职员能传达公司的价值，这个公司就是成功的企业。”而很多公司却依然不明白这一点。他们把大量的投资放入对产品的宣传、广告，以及对产品质量精益求精的提高中，但是，他们依然不能成功地在同行中成为卓越者。正如一个英国总裁所描述的那样：“一个价值几千万英镑的名牌能被几个在见客户时穿着随便、挺不起身板、叼着烟卷在门口踱步的小子贬值！”那些漫不经心的雇员，那些破坏职业化的小节和习惯，会断送公司经过多年努力建立的品牌形象。 前言：谁应该注重形象？(2)世界杰出的企业领导人，无不重视企业员工的素质和形象。杰克韦尔奇和任何在位的 CEO 一样，他严格地要“清除园中杂草”，那些“杂草”是以其形象来判断的。他还定期察看

21、职员的照片，那些“肩膀低垂、睡眼惺忪或者耷拉着脑袋的人，我就毫不犹豫地把他指出来，说：这家伙看起来半死不活的！他能干好什么？为什么不把他调走？”他还以应聘者的外表来决定是否录用他们，“在市场营销方面，我会聘用那些外表英俊、谈吐流畅的应聘者。” 形象还产生领导力和影响力。世界上成功的巨人们无一不在乎自己的形象。但是许多普通的领导者都不知道，他们不能卓越是由于他们不具有形象的魅力。一个成功的政治家、企业领袖靠的不仅仅是自己杰出的才华，他们如同一个优秀的演员，靠的不仅仅是自己能带给追随者的信念和对未来的承诺，更重要的是他们非常懂得形象的魅力并能够运用这种魅力，把这些承诺的价值具体表现出来，把属于集体

22、智慧结晶的思想生动地表达出来，让追随者把他的形象与他们追求的未来合为一体。他们个性化的外表及人格化的魅力也是他们能够呼唤、吸引着千千万万的追随者的重要原因。形象能够产生魅力，运用形象的魅力是杰出领袖的智慧之一。 （二）我们从喜欢的人手中买东西 如果你从事销售业、律师、银行、保险， 任何与人打交道的职业 对于那些传统的职业，如银行、保险、律师、会计和一切与人打交道的行业（销售、服务），人的外表极为重要。 随着社会的发展，正在产生越来越多的服务性的行业，更多的人将要从事以人际关系为主体的职业，比如咨询、销售等等。很多公司意识到，拥有第一流能够创造、并且向公众传达公司的价值、信誉的人才，是保证公司成功的关键。无论多么优秀的产品，没有能够向社会传递公司产品信誉的人，公司的产品将无法被客户和公众接受，公司将最终走向失败。销售人员正是向大众传达这种理念的人。