1、有关于年度工作小结一晃而过，弹指之间，XX 年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总
2、结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班按照 XX 年制定的工作计划和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下： 1、全年培训合格率 98%。 2、叉车安全事故率为 0。 3、人员流动率为 6%。 4、叉车使用率 95%以上。 5、叉车出入库运载量 111 月份为：支装水3573.3284 万箱。五加仑 1724.9004 万桶。空卡板/
3、架2649.1144 万次。 6、叉车月度突发故障率控制在 5%以下。 7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。 8、叉车年度费用： a)林德叉车未包括(2 台广州电瓶车)：14.4 万元，比去年下降 44%。b)杭州、丰田叉车：17.8 万元，比去下降 5%。 c)柴油：XX 年产值比 XX 年产值高 5%情况下;叉车/发电机用油量为 6.04 万升，比去年下降了 4%。节约费用为：3.7 万元。 四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患
4、病操作的规定。 3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。 5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在 XX 年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领
5、班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。 7、费用控制与措施： a、车辆故障判断，要求准确性 100%。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到 95%。 c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。 e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到 100%。 五、存在问题： 1、XX 年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现
6、象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、XX 年工作计划 XX 年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。 一、叉车班管理 1、进一步提高 XX 年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。 2、优化叉车操作规程和要求。 3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 二、计划工作 (1)具体执行目标(计划) a、短期计划(周计划) b、中期计划(月计划) c、长期计划(年计划) 以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
