后金融危机时代企业经济管理的创新.doc

1、1后金融危机时代企业经济管理的创新摘要：全球性的金融危机随着各国有效地调控，已经逐步迈入了后金融危机的时代，国际国内严峻的经济形势还在影响着我国经济的发展。在这个时期，企业也受到了后金融危机的严重冲击，给企业发展造成了不少的影响。我国企业想要在后金融危机的浪潮中取得发展，就要对企业内部的经理管理进行有效改革与创新，只有这样，才能增强企业应对金融危机的能力，企业才能在市场经济体系下更好的发展。本文主要探讨如何在金融危机之下对企业经济管理进行有效地创新。 关键词：金融危机企业经济管理创新 全球性的金融危机席卷了全球，各国都因此付出了惨重的代价，各国都在积极调整政策来应对经济危机所产生的严重后果。在

2、后金融危机时代，我国大多数企业都面临着市场竞争压力加大、产品过度积压的问题，企业的生存发展面临着严重的挑战。我国企业想要在后金融危机时代能够平稳健康的发展，就要从企业自身做起，加强企业的经济管理，提高企业经济管理的创新改革力度，根据企业的发展状况来完善企业的经济管理体系，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。一、后金融危机时代企业经济管理创新的必要性 企业的经济管理包含很多方面，主要包含企业人力资源管理、企业2的生产和企业内部审核等方面。在后金融危机时代的大背景之下，企业做好经济管理工作，是企业新时期发展的必然要求。所以，企业在新的历史时期之下，创新企业的经济管理工作，这就是企业在

3、市场中成败的关键。 1.经济体制的转变要求企业的经济管理工作必须创新 随着我国社会主义市场经济体制在不断的发展与转变，我国企业已逐步发展成为市场竞争的主体，市场是自由竞争的，市场竞争是非常激烈的，这就要求着我国企业要不断进行改革创新，这其中就包括对经济管理的创新，以市场的需求为企业改革创新的导向，建立开发、自主的企业管理模式。 2.我国经济增长方式的转变，要求企业的经济管理工作必须创新 我国经济的增长方式再过去主要是粗放型的，随着我国经济的发展与经济体制的不断完善，经济的发展模式转向了集约型，这种经济模式的转变，就要求企业必须进行创新，提高企业市场核心竞争力，降低企业的生产成本，最大程度的提高

4、企业的经济效益。 3.知识经济的到来，要求企业必须对经济管理工作进行创新 知识经济就是网络经济，这也是可持续发展的经济，在知识经济发展的大框架下，企业要想跟上经济发展的潮流，就要对企业生产经营结构和经济管理结构进行有效的调整，完善企业知识经济的结构，转变管理思想观念，提高对经济知识的认识。我们还要对经济管理工作进行有效创新，提高企业管理的工作效率。 二、后金融危机时代如何加强企业经济管理的改革创新 31.更新企业经济管理观念 更新观念是每个企业经营管理活动改革创新的关键，尤其是在后金融危机时代，更新观念显得更为重要。企业在经济管理工作中，首先要对企业管理者的观念进行及时更新，让他们认识到观念更

5、新的重要性，以此来为企业经济管理创新创造一个良好的外部环境1。企业观念的更新要与时俱进，适当的引入战略意识和危机管理等最新的热门观点，为企业管理层做出正确的发展策略，提高科学的管理观念。 2.创新企业的经营策略 企业经营策略的创新是企业经济管理创新的一个重要组成部分，企业要摒弃以前的组织结构，及时更新落后的经营管理观念，对组织结构重新优化，根据企业发展的实际情况建立全行的经营组织结构，对企业管理的弹性、宽度等进行有效的创新。企业还要对企业的品牌和经营联盟进行创新，通过与其它企业进行强强联手，在生产、技术、销售等方面进行沟通交流，以此来建立一个企业间的联盟，充分发挥企业的优势，提高企业抗击风险的

6、能力。 3.建立有效的财务支出约束机制 企业应该加强财务支出的有效管理，建立完善的财务人员岗位职责制度与经费支出管理制度等综合性的管理制度，这样就能在企业内部形成一套完整的管理流程，做到有章可循、有法可依2。同时，企业还要加大对资金的有效管理，对资金的利用进程全称的监控，保证企业的每一分钱都能发挥它的最大效用。企业还要加强企业预算制度的建设，根据企业发展的实际情况，建立科学完善的预算机制，提高企业对财务管4理的预测和计划能力。 4.提高推进企业财务预算管理重要性的认识 企业要充分认识到完善的企业财务预算管理是促进企业收支平衡的首要手段。企业要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，不仅是国家法律

7、法规的要求，也是企业全面发展的关键。企业还要建立全面的风险评估机制，对企业生产经营中可能面临的风险要有充分的认识，对症下药，以此来解决企业发展中面临的风险问题。 5.实现财务管理手段的信息化 在后金融危机时代，计算机网络技术和信息技术得到了充分的发展，企业的财务管理模式也随着时代的发展而进行了更新换代，落后的桌面式财务管理方式已被计算机网络化的财务管理模式所替代3。所以，企业要紧跟时代发展的步伐，加大财务管理信息化建设的投入力度，建立远程的财务信息管理系统，比如建立远程审计、远程报账等，这样也能加大对下属公司的控制力度。 6.注重“协同”效应，提高企业对资源的掌控能力 在经济全球一体化的大背景

8、之下，企业更多的是强强联手集体参与竞争，过去那种孤军奋战的状态已一去不复返。所以，在新的历史时期之下，企业要更加重视“协同”效应，制定全面的财务管理体系。 “协同”主要表现在两个方面：一种是企业与外部业务的协同，主要是就爱强与经销商业务和供应商业务的合作，提高资金的使用效率，以此来实现企业对外财务资源价值的最大化4。另一种就是坚强企业内部业务的统一，这样做的目的就是优化整合企业内部的资源，让企业财务管理实现价值5最大化。这种协同的财务管理模式，是当前我国企业应对市场激烈竞争的有效办法，这不仅能使得企业降低企业的资金风险，还能为企业的发展提供充足的资金保障。 三、结束语 在后金融危机时代，我国企

9、业在发展中面临着不小的挑战和机遇，因此，企业不断加强经济管理的创新工作，不仅是企业在新时期更好更快发展的需要，也是我国社会主义市场经济发展的必然要求。我国企业要把创新意识融入到企业发展的各个方面，加强企业经济管理改革创新的力度，提高经济管理水平，只有这样，我国企业才能从容的面对残酷的金融危机，企业才能健康平稳发展。 参考文献： 1彭艳霞.刍议后金融危机时代企业经济管理的创新J.现代营销(学苑版).2012,13(03):10-11 2李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革J.品牌(理论月刊).2011,10(14):12-13 3冯雪芹、房培平.后金融危机时代中国民营经济的发展J.泰山学院学报.2012,23(15):16-17 4解晓霞、温建清.我国企业资金管理存在的问题及对策J.金融经济.2011,03(05):24-25 （作者单位：天津海泰科技发展股份有限公司，天津 300384） 6