1、1技术转让生产物资交付验收管理要求及实施办法研究摘 要：某军贸项目技术转让生产涵盖的物资种类繁多，数量巨大。为了规范交付物资的验收管理，使物资质量受控、满足生产要求，研究制定了技转物资交付验收的管理要求和实施办法。 关键词：技术转让 交付验收 管理要求 实施办法 某项目是集团公司签订的第一个军贸合同，该项目执行周期长，其中技术转让生产涵盖的物资种类繁多，数量巨大。在前期的技转物资交付验收过程中存在一些问题，如在验收过程中未能按照规范的程序认真细致地检查到，未做到“眼见为实” ，从而没能及时规避交付风险，所以亟待解决的问题就是规范技转物资的整个交付验收过程，使验收工作能够有序开展，最终使交付用户
2、国的生产物资质量受控、满足技转生产的使用要求，不给项目的进行造成经济上的损失和政治上的影响。 目前我院针对型号产品交付验收的标准和要求有 Q/Y135型号产品验收管理要求 、Q/Y163型号物资质量检查确认要求 、Q/QJA16航天产品质量检查确认要求等，这些标准和要求对军贸项目物资的交付验收工作实施操作起来不具有很强和很实际的指导性。为此，根据军贸项目独特的管理模式，从总结多年实践工作经验出发，以可操作性、可执行性、适用性、针对性为原则，参考相关标准，研究制定军贸项目技转物资交付验收的管理要求和实施办法。 这种创新型的思路受到上级领导和型号总师系统的大力支持和鼓励。2通过深入细致的总结和提炼
3、，形成独特的军贸项目技转物资的交付验收的管理要求和实施办法。依据此管理要求和办法有序的开展验收工作，能使军贸项目技转物资交付验收全过程规范化，加强了物资的验收把关，及早发现问题，并及时处理，提高工作的有效性，避免交付用户国的技转物资出现质量问题从而影响我方的信誉，并避免造成经济上的损失。 技转生产所需物资交付验收的管理要求和实施办法的研究按照具体交付验收过程分步实施： 第一步，通过多方调研和总结提炼，提出制定专门的管理要求及实施细则的思路，做到全面统筹，细致策划。 第二步，明确本项目实施的目的，即规范验收管理，使交付用户国的技术转让生产所用的物资质量受控。将技术转让物资按照产品进行分门别类整理
4、，明确编制管理要求遵循的原则，即细化技转物资的整个交付验收过程。 第三步，明确预验收应具备的条件，例如，电气产品和电缆承制方应全面复查元器件、原材料与设计图纸的符合性，包括元器件名称、型号规格、质量等级、详细规范或技术条件、生产单位、批次/编号、图号/位号、复验情况、贮存情况等，并形成所有元器件、原材料汇总；结构件原材料承制方应全面复查技转原材料与设计图纸的符合性，包括材料采购标准、牌号、规格、厂家力学性能指标数据、承制方复验监测数据等，并形成所有原材料实际采购标准、牌号、规格、力学性能指标数据汇总；电气产品半成品（印制板组件）按照相关文件完成了板级测试和试验；火工品成品件按照相关文件完成了组
5、装和装配。明确生产过程中3出现的问题无批次性质量问题，产品的包装、装箱材料按照要求准备完好，产品预验收所使用的测试设备、工装、工具、量具等齐备完好，且在有效期内等。 第四步，明确实物预验收具体实施过程。包括：明确验收方的职责和工作内容，明确外观、数量及包装检查要求，明确测试要求，明确质量证明文件的编制要求，明确问题处理办法，明确验收方的验收检查表或预验收情况报告的编制参考模式。 第五步，明确交付验收评审要求。包括验收评审的前提条件，评审会议程，验收评审的重点。并提供紧急放行申请、转批使用申请、信息反馈等表单的模板。 第六步，明确信息上报制度，问题发生后的处理办法。 第七步，明确交付方编制的物资
6、质量报告的内容模板，提出了全新的模式，以实用性为出发点，主要以各类独特而涵盖全面的表格形式针对物资各方面情况进行详尽的汇总和分析，例如配套表、设计和工艺文件汇总表、试验情况汇总表、三单落实情况汇总表、元器件汇总表、原材料汇总表、金属原材料力学性能和化学材料汇总表、异常数据和现象分析处理情况汇总表等，每个表格内容涵盖了需要全面掌握的信息。文字内容要求对物资满足校验期、贮存期要求的情况进行分析，产品生产周期对贮存期、周转期的影响进行分析及评估等。 第八步，具体实施。在实际操作使用中，不断完善管理办法，发现的问题都及时得到解决和处理，有此办法作为依据，分步实施，使得工作开展顺利有序。在实际工作中会出
7、现不可知的问题，经总结后不断完4善管理要求和实施细则，从而使工作不断得到提升。 经过对制定军贸项目技转批生产物资交付验收管理要求及实施办法的研究，形成使用有效的管理文件，作为整个交付验收工作执行的依据，为物资交付验收工作提供有力的支撑和保障，保证了物资交付工作的顺利有序开展，并做到眼见为实、质量受控。此项管理要求和实施办法在几家外协单位得到试用，验收过程中发现的问题都采取了有效措施并得到了及时的处理，运送到用户国的物资产品开箱合格率 100%，物资齐套准确率 100%，提高了军贸项目物资交付能力和水平，提高了工作的有效性，促进了技术转让批生产工作的开展，收到了很好的成效。 通过该套管理办法的实施，帮助我们有效的调配各种资源，减少了物资交付中的差错，从而也避免了物资齐套、运输及交付等环节可能出现的问题，在经济上能够避免损失，在政治上提高我们的信誉，达到了提高管理水平，节约管理成本，同时能够向国外用户提供高质量的产品，有效促进了军贸项目物资交付管理能力。
