基于核心竞争力视角财务在物流企业中的应用之我见.doc

1、1基于核心竞争力视角财务在物流企业中的应用之我见摘要：近些年以来，我国的物流企业呈现出迅猛发展的趋势，然而，在激烈的市场竞争当中，只有具备较强核心竞争力的企业才能够得到较高的市场占有率以及更好的发展机会。本文立足于核心竞争力的视角，对财务在物流企业中的应用进行了全面的剖析，比如加强物流企业发展能力、偿债能力、营运能力以及获利能力等，同时以此为基础探究了从财务方面强化核心竞争力的有效策略，希望有助于物流企业核心竞争力的不断提高。 关键词：物流企业 财务 核心竞争力 应用 现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，物流业的发展可谓突飞猛进，物流企业的能力、数目以及规模等都得到了提高。然从整体上来看，

2、绝大多数的物流企业仍然处在初级的发展时期，在服务、创新和质量等诸多方面有着较大的缺陷，而国外物流企业依托全球网络、先进技术等优势，逐渐向我物流行业市场进军，对我国的物流企业构成了严重的威胁。面对内忧外患，物流企业必须最大限度且想方设法的强化自身的核心竞争力，只有这样才能够得到发展和生存的途径，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 一、企业核心竞争力 企业的核心竞争力应当是运行机制与先进技能的有机结合，同时也是营销、管理以及技术系统之间的相互融合。无论是物流企业，还是普2通的企业，核心竞争力都是其存在和发展的基础。在激烈的市场竞争环境中，只有切实具备核心竞争力的企业，才能够得到较高的市场占有率，从

3、而实现健康及长远的发展。对物流企业来说，核心竞争力的一项重要内容就是财务，而财务优势又可氛围持续性的财务创新能力、可持续的盈利能力等内容。在此过程中，财务的可持续盈利能力最大化，体现了在经营上物流企业所得效益及收益的具体状况，而可持续财务创新能力则体现了企业才未来的市场竞争中能否得以持续发展的潜力。在同行业中，物流企业的财务核心竞争力有助于其得到发展及生存的机会，有助于企业在竞争中始终处在不败之地。财务核心竞争力的最大化，对各种财务管理目标的观念进行了综合，反映了企业不仅需要发展和立足于当前，并且更加要对可持续发展加以强调。财务核心竞争力能够确保企业对各种资源优势加以综合运用，使其具备长久的竞

4、争优势，因而必须提起高度的重视。 二、物流企业中财务核心竞争力的应用 众所周知，对物流企业核心竞争力有着突出影响的因素非常之多，提高竞争力主要体现在财务方面，其中表现为物流企业自身的发展、营运以及获利和偿债能力。实践中可以看到，运输代理和现代物流服务、运输代理企业与物流企业无疑有着相似相近、相互联系之处，均是第三产业范畴，同时也连接着生产消费以及市场主体，并通过各种有效的流通服务活动来实现商品自身的价值。 （一）加强发展能力 对于运输代理而言，其主要是由委托人对其进行委托，然后完成客、3货的相应位移，同时对其中的主要运输方式进行有效的衔接，然后提供相应的运输服务行为。实践中，可以通过代办运输业

5、务，按劳务量收取相应的佣金、服务报酬。运输代理企业核心竞争力的加强，迫切的需要企业持续的壮大发展，并且在同行业中要优于其它企业，这便需要物流企业要切实的具备较强发展能力。实践证明，只有具备强劲的发展能力，才可以抓住机遇，实现竞争力的快速增长，实现物流企业利润、能力的全面提升。在同行业竞争中，企业应当保持利润水平于较高水平，从而具备更高的市场支持率以及市场竞争力，以便于占据更大的市场份额，在市场中得到自己的一席之地，并且激发企业的发展积极性，实现企业的长远发展。 （二）加强营运能力 运输代理企业只是依照地方政府及相关物价部门的运输服务标准，其中营运能力尤为重要、要想促进自身核心竞争力的提高，运输

6、代理企业就应当借助于市场，将企业的壮大及发展实现，并且将自身的营运能力加强，只有这样才能够在竞争中将更加快捷和更加快速的服务提供给广大客户。但是，我国绝大多数的运输代理企业在营运能力方面有着诸多不足及欠缺，就比如前几年快递中心以及物流中心所传出的爆仓消息，客户等待物品时，运输代理企业则提出其营运能力弱势，因此导致大批货品积压，不仅影响了服务质量，而且企业的核心竞争力的提高及自身的发展有着消极影响。 （三）加强获利能力 对于运输代理企业而言，其主要服务目的在于有效满足货主的快捷、4便利以及减少繁琐运输环节的现实追求；而对企业自身来说，运营的主要目的在于获得更多的利润。在现代市场经济发展阶段，企业

7、发展的内驱力就是利润，同时也是企业加强核心竞争力和获得发展动力的重要因素。具体而言，运输代理企业自身的获利能力主要有经常性业务活动，比如借助合作协议或者商家，得到发货运营业务项目。通常运输代理企业在经营经常性业务时，会对获利能力加以衡量的标准。对运输代理企业来说，难以避免的会涉及到非经常性的业务，遇到特殊的经济物流业务项目，而要想实现这些非经常性业务，那么就必须遵循其客观要求，这虽然是运输代理企业快速发展的机遇，但却难以将企业的获利能力真正的体现出来。 （四）加强偿债能力 对于运输代理企业而言，其自身的偿债能力主要是之其对已经到期的债务是否有能力偿还；一般而言，企业的生存与发展离与资金具有非常

8、大的关联性，绝大多数运输代理企业的人力作业和运营作业均迫切的需要大量资金，而物流企业则会借助于银行贷款来壮大及发展企业，或者签订相关协议与其它企业，从而得到分期偿还的资金等，则到贷款等资金到期时，企业将债务偿还给银行或者其它企业。运输代理企业的偿债能力具体有长期偿债能力与短期偿债能力，在壮大发展的过程中，运输代理企业所具备的偿债能力同样也是加强自身核心竞争力的重要能力之一，能够推动现金流量比率和现金比率的提高，有助于财务能力的增长。 三、强化运输代理企业财务核心竞争力的有效策略 5（一）重视运输代理企业资金的管理及监控 贯穿运输代理企业的重要因素就是信息，在财务监控和管理的过程中，运输代理企业

9、应当将成本和信息中心建立起来，同时对市场行情进行准确及时的了解，时刻关注物流方面的相关信息，有效及时的总结分析这些信息，并且按照自身的发展状况，安排及预算物流资金，这样便能够为物流企业核心外显能力的提高和资金的有效利用提供可靠爆保障。在成本核算中心及信息中心的运作过程当中，需要有效的管理与监控资金，以便于充分的确保最大效率的发挥预算资金的作用，充分的确保运输代理企业资金链的正常运转。 （二）加强战略财务管理 运输代理企业生存与发展的根本在于自身素质与发展能力的不断提高，在财务管理过程中，应当战略性的改变传统日常业务的管理，即将其改变为战略财务管理模式。运输代理企业实行战略财务管理能够发展和延伸

10、企业的战略管理思想。所以，运输代理企业要按照自身的发展实际，将长远的战略财务目标制定出来，并根据自身的能力及外部条件，实现战略目标且完成战略发展进程。运输代理企业战略财务管理的加强，需要财务管理人员具备战略的目光及思想，以便于从战略层次管理和安排财务。 （三）适当降低服务成本 客户是运输代理企业核心竞争力提高及企业发展所需面对的主要对象，就客户而言，往往会综合性的选择收费较低、服务质量高和运货效率高的物流公司。所以，运输代理企业应当尽可能将自身的核心竞争力6加强，这样在具体的合作过程中，可更好的与客户进行双向选择与考察。除了硬件成本以外，运输代理企业的成本还涉及到服务成本，在服务质量提高的前提

11、下将服务成本降低，对企业核心竞争力的增加是至关重要的。具体来说，企业应当加大催收有着较差资信客户的力度，并在完结业务后考虑选择舍弃该客户还是继续，以便于确保运费资金的安全。而如果是有着雄厚资本的大客户，如果其有着严格的账期要求，则应当考虑接受银行承兑汇票与否。 四、结束语 综上所述，在激烈的市场竞争环境中，物流企业要想争取到发展和生存的良好机遇，要想更好的应当来自国际竞争企业所施加的压力，那么就必须加强实践和研究，制定出科学有效的发展策略，完善财务管理工作，从根本上将自身的核心竞争力提高，从而实现激流勇进，获得能力发展和利润提高的机会。 参考文献： 1高峰.基于核心竞争力视角财务在物流企业中的应用探究J.中国商贸，2011，17（8）：127-129 2钟波兰，李芙蓉.基于核心竞争力的航空物流企业资源整合J.商业研究，2011，11（1）：68-70 3杜红平，唐长虹.基于核心竞争力的物流企业创新研究J.技术经济与管理研究，2011，2（7）：64-66 4史晓原.金融危机下物流企业的核心竞争力探析J.中国商贸，2011，2（29）：18-20.