1、1煤炭企业并购中人力资源整合分析摘 要 本文主要从煤炭企业并购中人力资源整合的现状和问题出发，对如何更好地实现煤炭企业并购中人力资源的整合进行分析。 关键词 煤炭企业 并购 人力资源 整合 分析 中图分类号：F271 文献标识码：A 煤炭为我国主要能源与工业原料之一，煤炭在我国经济和工业发展中占据着重要地位。煤炭企业发展的好坏，对我国社会的稳定发展有直接的影响，所以必须要注意煤炭企业的并购问题。从煤炭企业目前的并购情况来看，煤炭企业并购中的人力资源整合仍然存在着一些亟待解决的问题。 一、我国煤炭企业并购中人力资源整合现状 （一）煤炭企业并购人力资源整合缺乏规划，相关政策不足。 我国的煤炭企业虽
2、然引入了人力资源管理理念，但在人事管理模式上大部分仍然在采用传统的管理模式，在时代发展的背景之下已经无法适应社会需求。许多企业未将人力资源整合工作放到战略高度加以考虑，因而缺少事先周密的计划，使整合工作带有很大的随意性和盲目性，容易使人力资源整合工作偏离整个并购的战略方向。 （二）煤炭企业并购中对资产和财务的整合较为偏重，忽视了人力资源的整合。 煤炭企业在并购的过程中，企业的领导层往往将精力过多的投注在2资产和财务整合上，对煤炭储量的核实，煤矿的清产核资以及战略、组织结构等过分地关注，对企业并购中人力资源的整合、引导、培训认识不够，大部分员工的积极性和主动性没有发挥，而且在对并购信息不了解的情
3、况下，容易导致心理上的焦虑和担心等，影响工作。此外，这种情况下，被并购企业的员工会因为信息不畅等原因，在担心中跳槽，导致并购后的企业核心人力资源出现严重流失。 （三）忽略对企业文化的整合，存在企业文化的冲突。 文化整合对人力资源整合至关重要，如果企业文化的融合没有受到足够的重视，将会导致整个并购整合过程的盲目性以及并购后期的兼容性下降。但在实践中，并购企业更加倾向于使用物质激励、高职位激励等整合手段，忽略了文化整合的作用，且整合手段尚显单一。煤炭企业要想通过并购成功地开展规模化经营，需要一个共同的企业文化。 二、煤炭企业并购中人力资源整合的对策 （一）煤炭企业在并购中应该对人力资源整合进行规划
4、。 煤炭企业在并购的过程中，应该进行整体规划，组建一支过渡团队，与被并购企业中的员工加强接触和交流。可以举办座谈会、员工聚会等，增进彼此之间的理解与了解，保证煤炭企业并购中信息的畅通。针对并购企业员工之间的信任危机所带给员工的一些心理打击，企业领导人应该加以重视，增加员工在并购中的参与度，适时地收拢被并购企业员工的心。让这些员工能够感觉到自己是被关心被重视，加强员工主人翁意识。通过增加员工在并购中的参与度，对煤炭企业并购后工作的展开有重要推动作用。 3（二）煤炭企业在并购中应该建立相应的激励机制。 通过对人力资源的开发，能有效增加企业的工作绩效，所以调动员工的积极性就变得相当重要。煤炭企业在并
5、购中，一定要坚持“以人为本” ，根据员工的具体情况制定出相应的激励机制。让员工认识到自身的价值，这样才能最大程度地对员工的主动性与积极性加以调动，发挥每个员工的长处，挖掘每个员工的潜能。只有保持员工的价值与企业的发展目标的一致性，才能最直接地完成煤炭企业并购中人力资源整合的目标。 （三）煤炭企业在并购中应该对核心人力资源着重保护。 企业所具有的核心人力资源往往能决定企业核心竞争力的高低。企业核心人力资源作为企业核心能力的基础，已经在一定程度上取代了技术、资金、资本等，成为企业战略资源中最重要的一部分。我国煤炭资源虽然相当丰富，但大部分的煤炭资源由于埋藏较深开发难度比较大，因此我国煤炭企业更是对
6、高精尖的技术人员需求量巨大。所以，煤炭企业在并购中必须要对核心的人力资源进行特别的注意和保护，以免出现核心人力资源的流失。煤炭企业可以对被并购企业的核心人力资源提前进行调查和保护，也可以组建专门的小组人员及时保护核心人力资源。 （四）煤炭企业在并购中应该对企业文化统一整合。 人和文化是相互交融的，因此人力资源整合离不开对企业文化的整合。文化整合要考虑双方企业的文化背景差异，要有足够的耐心，评估双方的文化特质，找出差距和相容性，再确定文化整合方向，要防止以自我为中心的文化整合方式。对员工来说，优良的企业文化实质上是一4种内在激励，它能够发挥激励和凝聚作用，不仅排除了不必要的外界干扰，还能稳定员工
7、队伍，留住重要的人才，帮助达到人力资源整合的目的。 三、结语 从上世纪下半叶起到如今的 21 世纪，我国企业经历了多次并购浪潮。尤其是随着现代社会经济的发展，企业并购又成为当今发展的一大趋势。但从各种实际情况来看，企业在并购后真正达到预期效果的情况并不多，而其中原因很大程度上与并购中人力资源整合的成功与否有关，对煤炭企业来说自然也不例外。针对并购中人力资源整合方面的现状和显现出来的问题，煤炭企业只有对人力资源整合进行规划，增加员工在并购中的参与度，建立相应的激励机制，着重保护核心人力资源，创造一种积极的统一和谐的企业文化，才能实现并购中人力资源整合的最优化。 （作者：安徽省皖北煤电集团有限责任公司，会计师、经济师，研究生） 参考文献： 1吴世艳.浅析我国企业并购中的人力资源整合.大众商务，2010，5（10）：145-146. 2沈洁.企业并购中的人力资源整合问题分析.法制与社会，2009，10（20）：106-108.
