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加强营销管理 提升企业竞争力.doc

1、1加强营销管理 提升企业竞争力摘要:随着市场经济的深入和发展,营销管理在企业持续发展中起到越来越重要的作用。新的历史时期,信息技术取得飞跃的发展,企业必须立足自身的发展状况,只有不断加强营销管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,平稳、健康地发展。 关键词:营销管理 企业竞争力 新的历史时期,市场经济继续深入和发展,市场竞争愈加激烈和残酷,如何在残酷的竞争中提升自身的竞争力,免受淘汰的悲剧已经成为企业发展的重大课题。而营销管理又是一个企业扩大规模、提高整体实力的关键性因素,因此,企业要重视营销管理的作用,在企业发展过程中不断加强营销管理,提升自身的竞争力。 一、管理的作用 实践证明,社会经济

2、的发展离不开高效的管理,相关的人员只有不断学习和运用先进的管理理论,才能提高管理活动的效率,实现管理活动的价值。那么,人们怎么理解“管理”一词呢?管理的同义词是管辖,是指人们对一定的范围内的人或者事物进行安排和处理,达到期望目标的活动。作为一种新型的学科,管理学拥有较为完善的体系,既包含社会宏观管理的研究,还包括社会微观管理的探索。在市场经济条件下,管理和营销相辅相成,缺一不可,企业只有将两者很好地协调在一起,发挥最大的合力,才能推动自身的持续、健康发展。 2二、市场营销管理的内涵 市场营销管理是为了实现企业目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而对设计方案的分析、计划、执行和控

3、制。市场营销管理的实质就是需求管理。 (1)客户、价值与营销。包括:营销的场所、营销的秩序、营销者的形象、营销的知名度;(2)产品、价格与促销;(3)营销优势定位和市场竞争。 三、营销管理的现状 (1)营销系统不规范 企业的营销系统中缺乏相应的激励机制、竞争机制和约束机制,不够规范。随着社会经济和信息技术的发展,传统的营销管理模式已经不能适应企业发展的要求,而部分企业没有与时俱进、开拓创新,仍坚持过去的运行机制,致使企业运营的效率低下。 (2)营销制度不合理 部分企业先前制定的营销制度缺乏合理性,客户资料缺失,营销权利实施方式单一,缺乏相应的弹性,在很大程度上制约了营销人员的工作积极性。此外,

4、客户资料的缺失,阻碍了企业与客户间的正常交流,导致企业项目的失败。 (3)营销队伍凝聚力不强 当前企业内部的工作人员营销意识和积极性不高;拓展新业务的能力不足;直接影响到营销团队的凝聚力和营销能力。此外,企业的营销管理缺乏系统地网络覆盖,营销点孤立存在,联系不够紧密,缺乏相应的整合。 3(4)主业优势不突出 企业的主业优势不突出,产品的技术含量不高,知名度和市场影响力较弱。企业产品研发、质量控制的力度不强,在激烈的市场竞争中无法形成强有力的竞争优势。 四、加强营销管理 提升企业竞争力的建议 (1)建立市场营销的组合策略 提升企业的竞争力 企业针对市场各种变量,进行有效地组合,加强产品促销策略和

5、渠道策略的开发,提升企业的市场竞争力。产品的策略是企业参与市场竞争的敲门砖,企业要立足市场,根据市场需求,优化内部的资源配置,在较短的时间内对企业的外在形象进行改观,延伸产品的服务、保障。 (2)建立目标市场 提升企业的竞争力 由于市场营销是一个系统化的过程,企业要做好市场细分、目标市场选择、市场定位工作。而其中最为重要的环节便是目标市场的选择,市场开拓要有针对性,切忌漫天撒网。目标市场选择的时候,要综合考虑各项相关的要素,比如说目标市场的总容量、目标市场的结构、目标市场的潜力、目标市场的竞争对手以及目标市场的消费群体,收集及时有效的市场信息,从根源上确保企业在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力

6、,立于不败之地。 (3)建立稳定的消费群体 提升企业的竞争力 消费者是市场的主体,是企业生存和发展的基石。随着市场经济的深入和发展,我国消费群体的消费理念不断发生着变化,企业只有建立起稳定的消费群体,才能提升自身的市场竞争力。为此,企业的营销中4心应该围绕消费者开展,探究消费者的消费心理、消费需求,运用现代的营销管理思想,统筹兼顾,对各要素进行有效整合,实现消费者的价值。与此同时,企业要加强与消费者的交流,了解消费者的消费需求、消费期望、费用上限、购买方式。 (4)建立有效的激励机制 提升企业的竞争力 市场营销离不开销售精英和国际贸易人才,人才在企业营销管理中发挥着重要的作用,因此,企业要建立

7、长期有效的激励机制,建立科学合理的奖罚体系,激发营销人员的积极性和投身热情,从而形成凝聚力提升企业的市场竞争力。 结论 总而言之,营销管理对于企业竞争力的提升有很重要的意义,企业只有在生产经营中不断加强营销管理工作,立足市场需求,综合运用多样的营销策略,建立良好的营销系统,才能提升企业的竞争力。 参考文献: 1 马彩凤.浅论企业高层管理团队绩效的提升措施J.商场现代化,2007, (22) 2 李焕荣,张晓芹.民营企业高层管理团队冲突和谐管理模型研究J.工业技术经济,2007, (08) 3 石婷婷.高层管理团队对高星级饭店绩效影响研究D.陕西师范大学,2007 4 伍莹,国企,民企与外企高管团队传记特征与行为整合的比较研究D.中山大学,2008 5作者简介: 钟洪民(1969- ) ,男,辽宁朝阳人,大学本科,大学讲师。研究方向:营销管理。

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