1、1煤矿基层单位班队长队伍建设煤矿基层单位一直坚持把选好、用好班队长作为抓好安全基础工作、加强班队建设的关键；建立健全了规章制度；同时采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励、工作上支持、生活上关心等五项措施，创新了班队长管理机制。 一、目的意义 班队长是企业安全、生产、经营、管理、精神文明建设最前沿的指挥员，是贯彻落实企业决策最基层的组织者和带头人，在企业管理中具有特殊的地位和作用。加强基层班队长队伍建设有十分重要的意义。首先，加强基层班队长队伍建设是适应企业发展需要，是提高管理水平、增强工作执行力的迫切需求；其次，加强基层班队长队伍建设有利于基层区科工作部署的全面贯彻和落实；第三，加强基层班队
2、长队伍建设有利于基层班队管理人员的培养和选塑，解决班队长接续、文化水平层次不高等一系列问题。 二、指导思想 认真贯彻落实国家、省市中长期人才发展规划纲要和人才工作会议精神，以集团公司人才人事工作创新推进会议精神为指导，优化程序、强化培养、筑牢基础、创新思路，努力打造一支技术精湛、素质过硬、作风顽强、经验丰富、员工认可的班队长队伍，为公司各项工作目标圆满完成奠定基础。 2三、班队长队伍建设的做法 第一，选好兵头将尾，要从后备班队长入手。 需要特别重视这一环节。在选配后备班队长时主要从有以下几个方面： 一是具有较好的文化基础和必备的专业技术。 二是具有较强的责任心，能起到模范带头作用。 三是具有一
3、定的组织和管理能力，敢抓敢管，能团结职工、调动班组职工的积极性。 四是具有工作扎实、责任落实、工作态度，能遵守各项规章制度、以身作则的员工。 只有这样的员工才能令大家信服，才能心往一处想、劲往一处使；在选拔的时候我们会发现，选配出优秀的后备的班队长，并不是一件容易事。这里我要强调一点，就是如果我们选出了合适的班队长，我们就会认真关心和支持他们大胆开展工作。 第二，怎样培养一个合格称职的班队长。 班队长是班组的主心骨和带头人，班队长的工作方式直接影响班组的工作特点，因此培养一个合格称职的班队长至关重要。鉴于这些主要从以下几个方面着手： 一要加强班队长之间的横向调整，在班队长之间进行了相互轮岗。例
4、如：发现两个生产班各有优缺点，而且可以进行互补，所以将两个生产班的点班区长进行了互调，两班相互借鉴好的工作做法，取长补短，使两班明显发生可喜的变化。 3二要加强班队长岗位之间的互相调整，将年轻机电班长安排到生产班工作，作为采掘后备班长来使用。目的很明确，就是培养多面手，就是培养一些会安全、懂生产、知机电的复合型人才。 三要定期召开班组核心会，人员由各班的班队长、生产骨干和党政正职参加，目的是为了增加班组凝聚力，保证安全生产在会上所有人员可以畅所欲言，阐述个人对单位安全、生产、经营、机电等方面的见解，所提出的建议和意见必须做到答复，进而考察、锻炼班队长的管理能力和应变能力。 四要班队长和后备班队
5、长轮流主持班前会，每人主持一个星期，由区科值班领导负责督导、检查和考核，以此作为班队长评分考核的依据之一，同时也是我单位锻炼人才、挖掘人才的重要举措。 第三，如何考核班队长。 要建立健全班队长考核制度，形成班队长任免制度和班队长考核制度等。并根据考核情况，在每月的工资分配碰头会上进行通报考核；并将考核结果进行公示，目的是使班队长有一种紧迫感和责任感。四、班队长建设中必需的巩固措施 第一，规范班队长选拔标准，确保班队长满足需求、胜任工作。由于班队长在安全生产、经营、思想教育等方面的重要性，领导及员工关注度比较高，出现问题后产生的影响也比较大，要求我们对班队长的选拔要坚持高标准、高起点。要从文化水
6、平、专业技术、年龄、群众基础、语言表达等多方面提出更高要求。 4第二，规范班队长选拔、聘用程序，员工信服、领导认可。选拔任用班队长必须通过一定的组织程序，要规范后备班队长的选拔程序、班队长的聘用程序、班队长撤职和岗位调整等程序，确保选人用人的质量；坚持选拔、任用全过程的公开透明、公平公正；在规范班队长培养流程上，依据公司实际，我们统一采取先行选拔班队长后备，条件成熟后安排上岗的方式进行。 第三，规范班队长岗位管理职权，强化班组长作用发挥的机制建设和制度建设，激发班队长队伍活力。为确保班队长积极性的有效调动，要引入“六能机制” ，即对班队长实行聘用制、任期制，实施动态管理，强化岗位竞争；制定和实
7、施班组长学习培训规划，着力提升班队长自主管理能力，将工作业绩与绩效工资挂钩，提高班队长管理意识；建立班队长考核淘汰办法，对班队长实行能上能下的管理，对于工作不到位、群众不认可、考核不合格的班队长及时调整、更换。 第四，优化班队长培养机制，创新班队长培养手段，提升班队长素质能力。进一步规范班队长培养机制，要求做到班队长培训与公司人才规划相统一，与岗位工作需求相适应，与选拔任用相挂钩。落实关于开展 创建先锋号 争当金牌班队长活动的实施意见要求，大力加强班队长培训工作，充分调动激发班队长领头羊作用；深化以“给机会、给舞台、给待遇、给前途”为主要内容的“四给”工作机制建设，提升班队长爱岗敬业、勇争上流的积极性和主动性；创新性的组织班队长全方面、综合性的培训活动，提升业务水平、提升管理能力。 （作者单位：河北唐山市开滦集团东欢坨矿业分公司）
