浅谈企业无形资产价值管理途径.doc

1、1浅谈企业无形资产价值管理途径人类进入 21 世纪，信息与网络技术等高新技术的快速发展，推动企业迈入了知识经济时代。知识经济是相对于现行以物质为基础的经济而言的一种新型经济形态，它以知识为基础，资产投入无形化是其重要特征。无形资产是知识经济时代企业发展的主要资本，是形成企业核心竞争力、推动企业持续发展的动力和源泉。我国企业在新世纪要把准时代脉搏顺势而为，在资产管理重心上应及时实现从有形资产向无形资产的转变，通过企业知识的整合与重建打造企业的市场竞争能力。 一、无形资产概述 无形资产是一种没有实物形态但有经济价值的资产，这一点人们已达成共识，没有歧义。但对于无形资产的具体概念，纵观这方面的文献资

2、料，不难发现，不同学者或机构出于不同的研究目的，其界定并不一致。2006 年财政部发布的企业会计准则无形资产将无形资产定义为“企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。 ”这一定义与国际会计准则委员会（FASB）描述的定义比较一致，目前已被广泛采用。其主要特点是强调了无形资产的“可辨认性” ， 笔者以为，这虽有助于会计的计量与报告但却不利于企业从整体上培育无形资产。从管理学的角度出发，笔者更赞同一些学者将 “一切能给企业带来超额收益的无形资源都归入无形资产范畴”的观点。如此，则企业无形资产的范围相当广泛，根据不同的标准，一般可将无形资产分为企业能力类资2产、关系类资产、技术类资产、文

3、化类资产、制度类资产、信息类资产及权利类资产等。 与有形资产相比，无形资产在企业生产经营中具有垄断性、超额盈利性、资源性、使用长期性、收益递增性等独特优势，因此无形资产对于当今企业而言具有有形资产难以比拟的非凡价值。其一，无形资产是提升企业价值的首要资产。传统经济条件下，提高企业价值主要依赖于扩大规模、增加有形资产，而知识经济时代，企业必须重点依赖无形资产方能使企业获利能力和企业价值得以显著提升。如品牌可以大幅提升消费者对企业的信任度，在现今市场产品愈来愈相同、不少产品唯一差别就是品牌的市场环境下，品牌有着迅速开拓市场、提高市场占有率的卓越功效，其作用有时甚至比产品本身的竞争力更为显著。再如发

4、明专利和专有技术，由于其独家垄断的优势，在不完全自由竞争的环境下，一个企业如果拥有了新技术的专有权，掌握了某项独特配方及工艺，则其必会形成持续优于竞争对手的强劲能力，在市场中轻松取胜并获取巨额利润。美国“可口可乐”就是凭借产品的绝密配方及工艺雄立世界百年而不衰。其二，无形资产是形成企业核心竞争力的源泉。企业核心竞争力是指由技术、技能、知识、客户资源、研发能力、管理创新等构成的企业发展力系统，一旦形成，很难被复制、模仿或替代，它能够给企业带来长期性的竞争主动权，使企业在同行业或某一特定领域成为领先者。企业核心竞争力就其本质而言，实际上也可视为一种特殊无形资产，即由企业多种无形资产有机整合而成的“

5、合力无形资产” ，因此，拥有一定数量和质量的无形资产是企业培育核心竞争力的必要条件。最近一批3国内学者通过详细研究世界 500 强企业的发展战略后也认为，500 强企业得以持续发展完全依赖于核心竞争力这个秘密武器，而无形资产则是核心竞争力的源泉。其三，无形资产是企业筹资、对外投资的重要手段和方式。筹资活动是每个企业面临的日常财务问题，也是影响企业发展的一个重要因素。根据我国法律，企业可以以土地使用权、商标权、专利权和著作权中的财产权等无形资产进行抵押取得贷款；将无形资产作为对外投资的形式是国际惯例，不少国家对此都有明确规定，我国法律也承认了无形资产投资的合法性。当前，企业间的转让、租赁、兼并及

6、合资合作等经济活动日趋活跃，无形资产在其中担当重要角色，其价值也将得以充分体现。 二、企业无形资产管理现状 长期以来，我国企业一直着力于有形资产的管理，在有形资产管理方面积累了丰富的经验，形成了完整的管理体系。由于无形资产的非实体性，其功能难以直观反映，因而许多企业管理者对无形资产的价值并没有深刻的认识，导致实践中重视不足，在管理中暴露出不少问题。 其一，无形资产管理制度不健全，管理人员素质不高。无形资产管理制度是无形资产管理的基础，是防范管理漏洞、提高管理效果与效益的基本保证。企业要加强无形资产管理，首先必须完善相关管理制度。但从目前我国企业的实际来看，不少企业并没有建立系统、严密的无形资产

7、管理制度体系，没有科学设置无形资产管理机构，没有配备足够的具有无形资产管理知识和经验的专业化管理人员，这势必导致无形资产管理水平低下，影响无形资产作用的充分发挥。 4其二，企业在无形资产开发、培育上重视不够，投入不足，严重影响企业长远发展。据有关资料，发达国家几乎所有的大中型企业都设有无形资产开发机构，许多著名企业每年都要将 10%的优秀人才以及相当于销售额一成的经费投于无形资产的研发，而我国大中型企业仅有一半设有无形资产开发机构，而且投入严重不足。企业如果没有属于自己的无形资产开发能力，必会影响其在国内外市场上的竞争能力，影响企业的持续发展。 其三，无形资产评估滞后，水平不高。由于无形资产独

8、占性的特点，使其在市场上并无可比性，且经济寿命难以确认，其未来价值也存在不确定性，因此无形资产的评估相当复杂，对评估人员的素质要求很高。我国资产评估的历史不长， 目前在此领域尚缺乏统一的规范，管理上比较混乱，不少评估机构随意拼凑评估值以迎合顾客之需，不少评估人员在业务技能、职业道德方面存在问题，其评估结果很难达到既客观公正又科学合理的要求。 其四，企业人才流失导致无形资产流失的现象严重。在知识经济社会，人才作为智力资源的载体具有决定企业命运的作用，一切竞争说到底就是人才的竞争、技术的竞争。但一些企业并未认识到这一点，在企业人力资源管理中，通常忽略了人力资源的层次差别，没有形成对企业真正的人才尤

9、其是与无形资产形成密切相关的核心人才的有效激励，导致这部分人才时有流失，由此造成企业无形资产的流失，给企业造成难以挽回的损失。如何解决这一问题，是企业无形资产管理中的当务之急。其五，无形资产核算不规范。建立科学合理的无形资产核算体系5是对无形资产进行有效管理的必要措施。但不少企业在财务上尚未建立健全无形资产账目体系，对无形资产的取得、摊销、对外投资、转让等变化没有进行跟踪记录，不能从价值形态上反映企业无形资产的整体状况。 三、企业无形资产管理强化途径 能否有效管理并充分利用无形资产是现代企业是否成熟的重要标志，也是企业能否生存和发展的重要条件。21 世纪是一个充满机遇也充满风险的新经济时代，我

10、国企业必须尽快进行观念上和管理上的革新，强化无形资产管理，使无形资产能在国内国际竞争中发挥其巨大作用。 其一，健全无形资产管理组织和管理制度体系。不少企业内部无形资产数量庞大、种类繁多、涉及领域相当广泛，设置高效合理的管理机构才能对其实施有效管理。企业应结合自身情况如企业规模大小、无形资产状况、技术条件、管理目标、人员素质等来确定适当的管理机构设置数量。并在各机构中配置一定数量具备必要的无形资产理论知识和操作技能、熟悉法规和管理方法的高水平的专业人员，从事无形资产的登记、分类、统计、申请、注册、投资、维护等工作，同时健全企业无形资产管理制度体系，以规范无形资产核算、经营、统计、审计、保护、考核

11、及无形资产实物管理方面的登记、使用、处置和档案管理等管理行为。 其二，制定无形资产发展战略，重视无形资产的开发和培育。开发和培育是无形资产管理的关键环节，企业应成立专门的无形资产研发管理机构，从宏观角度根据市场需求与企业发展目标，拟定企业无形资产6总体发展目标，并做好无形资产投资决策及具体项目的开发决策，无形资产研制成功或形成后要及时进行注册登记以获得法律保护。无形资产的培育是一个需要耗费企业大量心血的漫长过程，可从以下方面开展工作：一是贯彻质量战略，这是培育无形资产的基础。二是实施品牌战略，品牌战略以质量战略为基础，是质量战略的延伸。三是注重技术创新。无形资产离不开技术创新，技术创新有利于增

12、强品牌效应，提高无形资产科技含量，是无形资产保值增值的有效手段。四是加强企业文化建设。企业文化是企业成员共同享受的价值体系及行为规范体系，它作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。独特的企业文化是打造企业品牌的关键。企业应积极开展文化建设工作，促使员工形成自愿的无形资产共享观念。 其三，加强企业无形资产评估。无形资产评估对于界定资产产权、促进无形资产的营运、加强资产科学管理、盘活企业资产等均具有十分重要的意义。无形资产评估是一项政策性、法律性和专业性都很强的工作，必须由具有资质的专门评估机构进行评估，以增强评估结果的科学性和合理性。客观、公正是评估机构必须遵守的基本原则。评估人员在开展无形资产

13、评估中要以资产评估准则无形资产等法定准则为依据，充分考虑国际惯例，严守职业道德，进行规范化的操作，这是客观、公正的技术基础。国家主管部门要加大无形资产评估的规范化管理力度，加强无形资产评估机构和从业人员的管理，进一步完善无形资产评估方法、指标体系，以促进我国无形资产评估水平的提高。 其四，建立具有激励性的人力资源管理制度。无形资产是以知识为7基础，其与人力资源的关系无疑非常紧密。因此，企业应切实加强人力资源管理，在企业内部不断营造创新的学术环境和政策环境，形成尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好氛围，并建立科学的的人力资源激励制度，调动知识分子进行科技创新的积极性；同时，要采取有效的激励方式防止

14、人才流失。企业因人才外流而导致无形资产流失的事情时有发生，会给企业造成不同程度的损失，为此，企业应高度重视对于核心人才的激励工作，可采取薪酬、福利激励和股权激励等经济性激励手段及荣誉激励、工作激励、情感激励、培训激励、文化激励等非经济性激励方式，以留住企业核心人才。留住企业核心人才，也就意味着留住了无形资产。 其五，完善无形资产会计核算。无形资产会计核算包括无形资产的取得、摊销、转出等经济活动的确认、计量、记录和报告。企业应当按照企业会计准则和相关会计法规的要求，规范无形资产的会计处理方法和会计核算制度，使无形资产在企业会计账簿中得到合理的计量和反映。进行核算时，除了考虑会计核算的一般方法和原则，还要考虑企业无形资产的性质和特征，以正确地反映出无形资产在企业中的状况，为企业无形资产管理提供有效信息。 （编辑 杜 昌）