1、1企业关于多元化战略选择思考摘 要：多元化战略作为企业扩张和发展的必经之路，本人着重论述企业在什么情况下选着多元化战略，以及多元化战略的利弊分析，同时阐述几种多元化战略的情形。 关键词：多元化 相关多元化 不相关多元化 1.企业在什么情况下选择多元化 企业进行经营范围的战略调整，进行多元化选择，有公司内部原因，也有外部经济环境的变化，如市场达到饱和，市场占有率达到比较高的份额，如海尔公司又冰箱，到洗衣机的扩张，新东方希望由饲料到饲料原材料赖氨酸的扩张。以及政府法规的颁布，如 PM5 检测设备的生产厂家以及一些化工工厂的生产的转型，都是由于国家环保法的一些法规的颁布。同事企业内部情况发生变化的时
2、候也会做多元化战略的选择，如公司为了实现规模经济，范围经济，企业内部资源没有利润到极限，企业盈利能力没有实现预期目标等。 2.多元化战略的利弊 2.1 多元化战略的利 （1）能够有效的增大范围经济，如海尔集团由冰箱，转向声场冰箱，洗衣机等白色家电，让自己的销售额出现了成倍的增长。 （2）同时能够分散经营风险，当冰箱需求量达到很大值时候，其他仅竞争对手也会进入这个行业，这样就会导致利润的下滑，市场份额的2降低，通过扩大自己公司的生产产品，实行多元化战略有效的把公司的营业利润转化到其他产业上。这样就增强了公司的核心竞争力。 2.2 多元化战略的弊 （1）企业管理风险，在企业进行多远化战略的时候，要
3、进入新的产品和产业市场中，这些产业和产品有折不同的生产工艺，技术和生产标准要求以及营销手段和客户群体的不同，这样就需要企业在管理，技术营销，生产人员必选重新熟悉新的工作行业以及业务知识，另外企业在多原话的过程中，规模在快速的增长，机构逐渐增多， 企业内部的原有分工，写作，职责就会打破，需要重新协调和管理，这样就会难度增加很大，在资源配置和企业竞争优势方面也会有很多的挑战和困难。这样就可能导致决策错误，经营项目的失败风险增大。 （2） 资产分散。企业在一定时期，一定条件下，资源是有一定限度的，若企业生产经营范围比较分散，就容易失去原有产品和主营业务的竞争优势，导致企业的核心竞争力失效。 （3）成
4、本风险，企业通过多元化战略降低风险是在一定的代价条件下的，对于互不相关的行业进行多元化发展会造成付出成本很大，多产业太分散会有对成本控制的不可控性。 3.选择相关多元化情形 企业主要在当自己所做的行业利润达到极值，市场占有率达到了比较高的份额，很难在有上升的机会，并且其他竞争对手也在快速的进入，即将导致企业的利润下滑，竞争激励程度越来越高的时候，企业一般会选择相关多元化的战略，进入与自己所做行业相关的产业，如新东方希3望集团，在饲料产业利润达到极值，自己公司所占的市场份额很难在上升的情况下，投巨资进入饲料产业的上游产业链的赖氨酸生产产业，并且当时赖氨酸的利润相当高，同行竞争程度很低，只有为数的
5、少数几家企业控制。海尔的相关多元化战略是通过海尔通过冰箱的专业化完成了名牌化战略，然后利用品牌优势和强大的营销服务网络，逐步的开始从冰箱做到白色家电，接着从白色家电到黑色家电，最后到米色家电，最终成就了其家电王国。但是从 95 年开始转向非相关多元化的战略，并不是太成功，如海尔信息化，海尔手机，海尔药业等做的并不好。这与时机和公司核心战略匹配的问题相关。 4.选择不相关多元化情形 一般的企业选择不相关多元化战略可能是下面几种情况下： （1）当企业希望寻找高利润的市场机会； （2）从长久看现有产品存在缺陷可能导致公司的利润率下降； （3）者公司的管理层或投资人发生了变化，会根据公司的管理层或投资
6、人的相关优势资源进行不相关多元化的战略转移。 5.在选择进入新业务模式时，收购作为最佳选择的情形 企业进入新业务模式时候，有多种进入方式，当企业要快速的进入这个行业，并且在短期内实现规模经济或范围经济的时候，如华润收购啤酒厂家雪花。同时需要学习和发展新的能力时，如吉利收购沃尔沃，联想收购 IBM PC 部门 。同时要有足够的资金，收购是最佳选择，能快速的整合利润其他公司的资源。实现销售额和利润的快速增长。 6.内部创业作为最佳选择的情形 4内部创业对于企业要进入新业务模式是一种不错的选择，但是要看企业的目标和公司现有资源，若公司具有内部创业的现有资源，并不追求快速的进入这个行业和产业。此时选着
7、内部创业的方式，不失是一种节省资源并能够有很稳固的公司团队和能够很好的利用公司资源的一种进入新业务模式的选择方式。新东方希望公司的赖氨酸的生产，就是自己公司内部创业进行多元化战略发展的典范，自己公司拥有饲料生产的相关人才和资源，同时拥有很好的赖氨酸的下游供应商自己本来就是赖氨酸的需求者，以及拥有生产赖氨酸的条件：大量的蒸气。 参考文献： 1汪建成著.企业扩展的业务地域多元化战略，广东省出版集团，广东人民出版社，2011-05-01 2希特（Michael A.Hitt） ，杜安?爱尔兰（R.Duane Ireland） ，霍斯基森等，著.吕巍，译.战略管理：概念与案例（第 8 版） ，中国人民大学出版社，2009-06-01
