1、1浅议水利水电施工企业风险管理摘要：随着社会经济的不断发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中求得生存并长远发展，是每一个企业都关心的话题。现代的经济社会是社会主义市场经济社会，市场的开放化和多元化使得企业的风险越来越不可避免。对于水利水电施工企业的风险，只有对企业实施有效地风险管理，对企业可能存在的风险进行控制盒防范，才能促进工程的顺利进行，并实现巨大的经济效益。本文主要分析了水利水电施工企业的风险种类，并提出了风险管理的有效策略。 关键词：水利水电 施工企业 风险管理 水利水电工程施工项目具有投资大、工期长、施工复杂、质量要求高、施工安全问题突出等特点。因为受到施工环境、方
2、法、进度、地形、地质、环境、人员或者企业不确定因素的影响，水利水电施工工程存在着巨大的风险。如果风险发生，不仅对企业的经济效益造成了消极的影响，也对企业的社会效益产生了不利的影响。因此，为了有效防范风险，减少风险管理发生的可能性，尽量降低风险带来的消极影响，水利水电施工企业应该加强风险管理，采取有效的防范措施。 一、水利水电施工企业风险的种类 （一）经营风险 经营风险主要是指由企业的生产经营方面的原因给企业经济效益带来的不确定性。一般说来，水利水电施工企业的经营风险主要包括水电2建筑市场招投标风险、生产成本风险、生产技术风险、外部环境带来的风险四种。建筑市场招标风险主要包括水电建筑投资市场需求
3、发生的变化或是水电建筑定额波动造成的风险；生产成本风险主要包括原材料价格的变化、机械利用率、公认的工资报酬等不确定因素带来的风险；生产技术风险主要包括生产技术方面的落后、专业结构的合理、产品质量问题、生产设备安全设备等；外部环境风险主要包括国家社会经济环境的变化、自然灾害、通货膨胀等因素。 （二）财务风险 财务风险主要是筹集资金的风险，一般是由于举债给企业的财务成果带来的不确定性所产生的风险。在水利水电财务风险种类中，主要有以下几个方面的原因：第一，经营亏损，企业不管是否拥有资金或者负债经营，都会因为经营不当或者其他原因而出现亏损现象，引发财务风险。第二，企业资金运用不当，当企业的财务收支出现
4、集中付款或者支付债款的时候，很容易出现企业财务风险。值得注意的是，当这种财务风险没有得到有效控制的时候，就会让企业的形象受到损害，最后也会导致企业的资金周转不当。第三，汇率变动，当企业存在着国际业务的时候，可能会因为汇率的变化发生财务风险。 （三）投资风险 投资风险是指企业在进行项目投资过程中给企业的财务状况造成不乐观的现象，给企业带来了一定的风险。一般情况下，投资风险的出现最主要是因为投资决策出现失误造成的。有些企业在投资的前期，没有对企业的财务状况和投资项目做好充足的分析和准备，导致产生了错误3的决策，因而造成了投资风险。 二、分析水利水电施工企业的风险管理策略 风险管理策略是风险管理的重
5、要组成部分，主要是在风险分析、评价的基础上，采取科学的手段进行风险分析、预测和防范措施，促进风险管理得到有效实施。一般情况下，风险措施主要是风险回避、风险控制、风险自留和风险转移等策略。 （一）风险回避 风险回避策略是指在企业在充分考虑了项目的风险存在着很大的可能性和风险造成的损失比较严重的时候，主动放弃项目以回避项目风险的发生和损失的一种策略。从风险回避的性质上来说，风险回避是一种彻底处置风险的方式，也是彻底消除风险的方式。但是，风险回避在消除了实施项目带来的风险的同时，也同时失去了争取该项目会带来的经济效益。 （二）风险控制 风险控制策略是指在企业的风险管理过程中，针对企业即将产生的风险采
6、取一定的控制方法，实现最大限度地减少风险事故发生的概率和降低风险带来的损失程度的风险处理方法。风险控制策略是一种控制风险发生频率和产生影响的策略，又能保全项目的利益，因而使运用得最普遍的方法。 （三）风险自留 风险自留策略是企业在项目自行准备基金用来承担风险损失的风险处置方法，但是在实际的水利水电工程中要分为主动和被动两种。 4（四）风险转移 风险转移策略是将风险转嫁给他人或者其他经济利益关系的方法，让别人承担风险的风险处置方法。风险转移又分为保险转移和非保险转移。在目前的社会主义市场经济中，采用保险转移法已经是最常用也是最重要的方式。而非保险转移是指企业将项目风险可能导致的损失转嫁给合同的另
7、一方，让对方来承担后果的一种方式。通过风险转移方式，风险的发生概率和影响大小并没有发生改变，只是将风险的承担者做出了改变，从而免受风险带来的损失。 此外，水利水电施工企业除了要掌握好风险管理中的几个策略以外，还要在风险管理的过程中处理好以下几个问题，以免影响工程风险管理的成效。首先，企业在工程前期，要组织和选择好工程的范围，通过选择好项目管理班子、强化施工力量、提供资金保障等方式营造好风险管理氛围，确保风险管理工作得到顺利开展。其次，企业在工程施工的过程中，要做好施工质量、安全、人员、设备、进度等多方面的监督和管理，通过强化施工人员的责任意识、划小风险发生概率、严格辩证项目标准、实施跟踪监控等方式监督好、管理好、整顿好企业的施工过程，及时防范风险，促进风险工作的有效开展。 参考文献： 1王文飞，黄介生.水利水电项目风险管理浅析J. 中国农村水利水电. 2009（05） 2王杨科，漆文邦，周小军.浅谈水利水电工程项目的风险管理J. 四川水利. 2006（03） 53刘贵增.水利水电施工企业风险预测J.水科学与工程技术.2006 4梁沛华.浅谈水利水电工程的风险管理J.广东科技.2007 5高鹏，侍克斌，任树轩.水利水电工程中的风险估计J.基建优化.2007
