三湾改编的团队整合术.doc

1、1三湾改编的团队整合术三湾改编的历史概述 1927 年 9 月 9 日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部队往山上走，一路被追杀，死伤不断。9 月 29 日，起义部队来到江西永新县三湾村。原有 5000 多人的秋收起义部队仅剩不足 1000 人，并且存在着如下状况： 首先是思想混乱。整个 900 多人的部队思想非常混乱，这帮人、这支队伍的活路在哪里，还能不能活下去，未来在哪里？革命还能不能干，值不值得干下去？大家有不同的说法。一个组织或一个团队，如果在根本目标上还有不同的意见，那就很危险。第二，人心浮动，士气非常低落，士兵逃亡非常严重，单个人、几个人，甚至一个连都不见了。后来连军官都逃亡了。第

2、三，旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇的习气严重，人见人躲，不受老百姓欢迎。 毛泽东意识到，这种状况肯定是死路一条，没有活路。因此到达三湾的当天晚上，就在一个杂货铺里主持了全体委员会，决定整顿改编整个队伍。领导的意识问题王明夫说， “如果你是一个小公司老板的话， 员工手册每字每句都要深深记住并实践。 要领导好员工， 就看你有没有意识。业内人士只要看员工手册弄得好不好，就知道你的组织发育到什么程度了， 你的管理到什么水平了，这些都是联在一起的， 所以，这就是一个很大的问题。 2第一，整编部队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，下辖两营十连，称工农革命军第一军第一师第一团。 第二，党组织建在连上

3、，设立党代表制度，排里有党小组，班里有党员；营、团以上建党委，全军由毛主席领导，从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首长负责制，确立并实现了“党指挥枪” 。 第三，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除旧军雇佣关系，在连上建立士兵委员会。这个委员会有五项职责：一是参加军队管理；二是维持红军纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵思想政治教育工作。 与此同时，毛泽东发现原来像土匪一样打仗是不行的，不受老百姓欢迎，所以酝酿出三大纪律：第一，行动听指挥。第二，不拿群众一个红薯。第三，打土豪要归公。几个月后，毛泽东又提出了六项注意：上门板

4、，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔。 这里面挺有意思。 “上门板”是说行军到村子里借宿，你把人家门板拆下来当床，走的时候要把门板重新上好。 “捆铺草”是说你把人家稻草做床垫，走的时候要把它捆起来。从这三大纪律、六项注意可以倒推，在三湾改编之前这支部队是什么状况，这样的部队怎么可能打胜仗呢。 后来，在这三大纪律、六项注意的基础上，又演绎出我军的三大纪律、八项注意。三大纪律：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。 3这就是著名的三湾改编，缩编、建组织体系、搞士兵民

5、主；三大纪律六项注意。 罗荣桓回忆的时候，这样评价三湾改编的效果：“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军队的领导。如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇” 。 三湾改编的效果主要有两点，一是在内部出现了全新的领导力，执行力，凝聚力，战斗力，整个队伍的精神面貌大变；第二，在外部树立了全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，以及全新的号召力。内部有了精气神、外部树立了好的品牌，一切的转机和生机从此开始。 三湾改编之后，毛泽东带领秋收起义部队，继续向井冈山深处进发，以崭新的风貌、明确的原则和灵活的策略，整合了袁文才、王佐的井冈山农民武装。之后，又陆续整

6、合了朱德的南昌起义余部、毕占云和张威的起义部队、彭德怀和黄公略的起义部队、季振同和董振堂的宁都起义部队。整合过程的成功就在于坚持了三湾改编确立的原则和做法。 三湾改编对民营企业组织建设的启示 三湾改编最重要的启示是，组织上的发力彻底提升了队伍的战斗力，而不是业务上发力产生的效果。毛泽东是一个组织高手，而不是打仗能手。他一生戎马生涯，但从来不拿枪。有一种企业家，把企业做得很精彩，但是他从来不会做业务，甚至说不明白他的业务怎么回事，这是一个概念，所以三湾改编最重要的启示是，靠组织上的发力产生效果，而不是业务上发力产生效果。 王明夫谈管理 4小公司的管理首先要解决机制，就是弄清楚游戏规则，所以你要有

7、一本管理手册，这个管理手册可能是一页，有可能是一百页，也有可能是几本。管理手册一定要把你的团队、股东、员工达成的共识都形成文化融入其中， 让它变成规定，不遵守规定的就走人。如果你不认同这本管理手册，你最好自己走人，因为你做事不可能成。我看到过这种“天才” ，连常务副总都是每三个月换一个，这还能谈及制度吗？这本质是机制问题。 第二个启示是，组织发育和组织建设的基本风格，因陋就简、管用为上，不求全、不求高、不求雅。到达三湾的当天晚上，毛泽东就在杂货铺里主持会议并作出改编的决定，发动和完成三湾改编，前后仅五天时间。所以，中国民营企业搞管理一定要因地制宜，很多人觉得条件不具备就不能动，这是不对的。三湾

8、改编发生在撤退的路上，能有什么条件？毛泽东从来都是实事求是，从实际出发，不怕简陋，不怕苦。 组织发育建设的六个要点 从三湾改编中可以发现，对民营企业发育组织建设来说，有几个要点是一模一样的，可以学习借鉴。 第一，搭起大架子，收拾小摊子。大架子中国工农革命军第一军第一师，毛泽东把它收成一个小摊子：一个团。我们很多民营企业在搭架子的时候就首先搭错了，而且搭完架子以后不知道收摊子。 第二，建立起贯通从最高层到最低层的组织体系，这就是政通。做到上情下达，下情上达，上面的意志可以灌输到底，一直到士兵。三湾改编之前的红军不是这个样子，上边的意志传不下去，即便传到下面，5也不知道会变成什么样。 第三，尊重和

9、信任成员，调动成员的积极性和创造力。这是政通人合里面的人合。在中国的任何时候，在任何单位，走群众路线永远是对的。老板整天一个人牛气冲天的不对，应该调动群众的积极性。三湾改编建立的士兵委员会是士兵管士兵，不是上面来管，他们相互之间就管起来了。 第四，明确纪律，犯者必究。三大纪律、六项注意是坚决不可违反的。 第五，顶层设计加中层发育。在整个三湾改编里面有一个非常重要的内容，即支部建在连上。在连上建立支部和士兵委员会，而没有放在排和班那个基层里，也没放在团和师那个高层上，连是中层，中层发力。这对我们民营企业搞组织建设非常重要，民营企业一定要发育中层，在顶层完成设计。 第六，整合而大。毛泽东整个就 1

10、000 多个人，结果将彭德怀部队整合了，将朱德部队整合了。他之所以能整合别人，关键是做到了求大道、树正气、立新风。先做好自己然后才去整合别人。软实力比硬实力重要，毛泽东虽然没队伍，也没有充足的枪支弹药，但他通过树正气、立新风，让大家觉得跟着他有前途。此外，那时候中国在各个地点有一百多处起义，但是都失败了，变成一股股小的力量，这就给了毛泽东这样走大道、树正气、立新风的秋收起义部队整合的机会。这很像中国今天的产业结构，每个行业到处都是一个个小股力量，但是行业要有谁先能求大道、树正气、立新风，他就具备了用软实力去整合整个行业硬实力的能力。 以上这六点可以形成一个模型，这个模型可以变成中国民营企业发6

11、育组织功能和建设组织体系的一个指导思想。组织的基因决定未来，三湾改编确立的原则和方向，成了有史以来建设最牛新军的基因，为整个共产党的队伍注入了全新的灵魂，正是这个基因和灵魂，铸就了后来那打不垮、打不散、托不垮、压不倒的红军队伍，以及后来的抗战部队，以及再后来的百万雄狮，一直到打过长江去，我们还是三大纪律、八项注意管住数百万军队。中国多数民营企业在相当时间内的状态，都很像毛泽东部队的早期状态，理想很丰满，现实很骨感。 读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么，所以读哈佛不如读中共党史。南开的前校长说过一句话，你认为做社会学科的研究，关键在于方法的选择吗？错了。关键在于对历史事件进行深度反思，所以每一位想让企业有前途，想成为卓越领导者的人，都应该研究一下三湾改编。威廉?达根曾说过， “只要一个人懂得鉴往知来的艺术，那么就完全合格做统帅。 ” （作者为和君集团董事长，标题为编者所加）