强化企业财务预算的执行力的思考研究.doc

1、1强化企业财务预算的执行力的思考研究【摘要】企业的财务预算是为了实现自身的战略目标而进行的一系列的管理活动。在企业管理中，实行科学合理的财务预算有助于企业战略目标的顺利实现。但是要想实现企业的战略目标，仅仅依靠财务预算制度本身是难以实现的，还需要建立一套科学合理的财务预算制度。分析目前我国企业财务预算的现状可以发现多方面的原因影响着企业开展财务预算，因此必须采取一定的措施才能够有效达到预期的目标。 【关键词】企业财务 财务预算 思考研究 企业的财务预算是实现企业战略目标的一项重要内容，另外也是开展企业日常管理的一种重要手段。社会经济的不断向前发展，促使企业管理的各种理念也都得到了很好的更新和发

2、展，企业管理层也更加重视财务预算的作用。但是就目前而言，企业在开展财务预算的执行过程中却存在着不少障碍，这直接影响了企业战略目标的顺利实现。本文主要结合工作实践，就影响企业财务预算执行力的原因进行了分析和探讨，最后就提升企业财务预算的具体执行能力进行了分析和探讨。 一、影响企业财务预算执行能力因素分析 财务预算是企业管理系统中重要的构成部分，不仅可以为企业的生产计划、生产协调和经营评价给予一定的战略规划，同时也能够为企业的投融资活动和财务活动进行未来情况的预算和控制，是实现企业生存以及健康发展的重要基础。在企业管理中，进行科学的财务预算有助于2企业战略目标的顺利实现。本文主要结合实践，就影响企

3、业财务预算的一些原因进行探讨和分析。 （一）企业财务预算制定得不够科学，缺乏明确的财务预算理念 企业发展战略是企业发展的重要指引，但是很多企业并没有完善发展战略和纲要，这会在很大程度上影响企业进行财务预算的编制。财务预算的编制缺乏明确的目标和指引。当企业的财务预算过程不明确企业战略发展的目标时，这将会使得财务预算偏离企业发展的目标，企业的利益也会相应受到损害，同时相应的也会出现预算调整的跨度较大，执行起来难度相应增加。 （二）企业财务预算的编制缺乏合理性，预算缺少弹性 一些企业在进行财务预算的时候和企业的发展实际没有完全的结合，财务预算很容易形式化。开展财务预算的编制工作需要进行大量的调研工作

4、，同时要立足企业的长远发展，用更为长远的眼光来开展编制工作，但现实的情况是很多企业在开展编制工作的时候仅仅只重视眼前利益，对长远利益重视不足。一些企业在进行财务预算的过程中大多保持着传统的定期预算和固定预算等一些编制方法，这种方法较为呆板，预算的指标在执行的过程中一般要求不变，属于静态预算的编制方法，这种方法已经难以满足风云变化的市场因素的现实需要。静态预算的方法具有一定的滞后性，已经很难满足企业发展对于财务预算的要求。 （三）财务预算的管理方法较为滞后，预算的机构也不够健全 企业预算的机构不健全以及缺乏相应的科学预算的方法是影响预算执行的主要原因，这会在很大程度上对企业战略的实现造成一定的影

5、响。3很多企业在工作中并没有属于自己的财务预算机构，即便是一些企业有了自身的预算机构，但是在管理上也较为松散，缺乏明确的责任划分。对于预算之后的执行情况，很多企业也没有十分重视，缺乏相应的实时反馈机制，所以财务预算中的很多问题就难以得到有效的纠正，造成财务预算不能发挥应有的机制，从而流于形式。 二、提升企业财务预算执行力的对策分析 （一）强化战略导向的全面预算的管理理念 在企业财务预算的过程中，对于预算的科学认识是开展企业财务预算的前提和根本。企业的财务预算一旦和企业的战略目标进行结合，就能够使得企业将自身的长远利益和企业发展中的近期利益进行很好的结合，促进企业可以更加健康地向前发展。全面预算

6、是被证明更为科学的一种战略理念，是集系统化、科学化的预算方式为一体的一种现代企业的管理方式。这就要求企业在开展财务预算的过程中，要对企业自身所能掌握和调配的资源进行分析，充分了解市场的情况和企业自身的发展目标，这些都是企业开展各项财务预算编制工作的重要基础。做好以上这些工作，就能够更加有效地避免企业在预算工作中所出现的盲目性，能够促使企业的财务预算更加有效地保障企业财务预算的正常开展。 （二）打造执行更加有效的管理体制和预算体系 企业应当根据国家的相关法律法规成立必要的预算管理组织机构，以此机构来具体地负责企业财务管理工作中的各项具体事宜。另一方面，企业的决策层还需要提升对于财务预算工作的认识

7、，将企业的财务预算工作和实际的生产销售工作进行联系，提升全体员工对于财务预算工作4的认识，使得员工都能够直接或者是间接地参与到企业的财务预算的过程中来，这样就可以有效提升企业财务预算执行的可行性，使得预算的执行更加具有可操作性。 企业需要严格地对预算进行执行，定期进行执行效果的分析，找出偏差并认真分析偏差的原因，并且依据相应的规定追究负责人的责任，明确企业的奖惩制度，最大限度地激发员工的工作积极性。企业决策层应当给予企业的预算管理部门适当的权限，让预算管理部门能够有效协调财务预算和其他部门之间的利益关系，通过制定目标、明确责任和改进分析等多种渠道共同努力，最终提升财务预算的执行力。 （三）加强

8、对财务预算执行过程的监督和调整 企业的财务预算要想真正发挥应有的效果，除了进行科学有效的预算编制之外，更为重要的是对执行过程的有效监督。实行预算监控，就是在预算执行的过程中对于财务预算的执行情况所进行的日常控制和监督，预算的监控是实现预算目标的有效保障。对于预算的执行情况应该组织专人进行分析，找出各项工作和预算之间的差距，提升进行改进的建议和措施，提升财务预算的执行效率。 （四）使用正确的财务预算的编制方式，加快信息化建设 预算管理是对企业的全方位的动态管理，需要大量信息量的支撑。预算的过程中必然会涉及大量的数据，这就需要充分使用网络技术来更好地完成预算，建立企业预算高效的反馈机制。合理科学的

9、预算要求不同数据的精确性和准确性，企业应当关注信息技术的不断发展，促使企业能够掌握一套合适自己的内部信息系统，使用计算机技术来实现对于5数据的共享，提升企业财务预算的效率。 企业在重视预算管理信息化建设的时候，还应当注重培养企业的自身信息技术人才。根据企业发展的实际情况来加大预算管理软件的开发，提升预算信息反馈的效率，压缩信息在各个部门之间的传递时间，这样有助于预算的分析和编制，能够大大提升企业财务预算的执行力。 三、结束语 目前来看，财务预算作为企业管理工作中的一个十分重要的内容，应该引起企业管理层的高度重视。通过使用科学的技术方法来建立一定的分析与监督机制，同时强化对于预算的执行力度，这样就能够有效促进企业健康快速地向前发展，有效实现企业的战略发展规划。 参考文献 1刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析J.现代商业，2011（12）. 2张锦.企业财务预算管理浅析J.合作经济与科技，2011（18）. 3胡洁.论我国企业预算执行力的问题与对策J.财经界（学术版） ，2010（08）. 4朱?.“微笑服务”执行力思考J.中小企业管理与科技（上旬刊），2010（03）. 5胡征月.企业中层执行力短缺的原因及对策J.华东经济管理，2008（02）. （责任编辑：刘影）