1、1试论现代企业财务管理中的资产管理摘要：资产作为企业拥有、控制且可利用的经济资源，是企业创造价值的源泉所在。但由于各级管理人员在实物资产管理上的认识不清、责任不明、制度不全等原因，造成现实工作中实物资产使用效益不高、管理失控严重。本文从如何通过各种手段加强企业实物资产管理入手，以实现降低成本费用，提高资产贡献，充分发挥实物资产在企业中的重要核心价值地位。 关键词：资产管理 制度 信息化 效益 随着当前经济发展进程的加快，受全球企业竞争的影响，国内的企业正承担着前所未有的激烈的竞争压力，尤以中小企业更为明显。在这种新经济条件下，企业的财务管理特别是资产的管理，已经成为现代企业财务资产管理越来越重
2、要的内容。然而，在我国，行业总体规模过小，在全球经济体系中虽在逐渐增长，但总量仍在初步阶段。加之资产的结构不合理，利用不充分，已经成为导致我国企业经济效益低下，产品缺乏国际竞争力，企业经济发展难以持续的一个主导因素。如何重新审视一个企业的资产结构和性质，更好的把资产盘活，提高资产周转效率，为企业创造更多的价值，值得我们进一步的深思。 一、制度管理 （一）建立健全完善的管理制度 明确权责，明确对哪些资产归谁管、管理目标。后续管理措施跟上，2针对实物资产数量多、分布广、涉及面宽的特点，制订切实有效的基层管理作业说明书。如有些单位对实物资产的流程有采购、入库、出库、使用、报废等环节，制度中要细化到每
3、一个财务控制的环节。整体要以提高资产效率和防止资产损失作为首要目标。 （二）形成定式的知识宣导流程，确保覆盖面 从管理的技术角度，制度中要着重解决专业技术方面的内容，并形成一套定式的知识宣导流程，确保覆盖面宽而广。如计价核算管理是一项技术含量高，专业性强，对核算方法、核算软件、核算人员的综合素质和核算管理经验都有很高的要求，这就需要我们做好计价核算软、硬件及科学操作应用水平等技术必须同时到位，人员素质的水平确保并要不断知识更新和提升。 （三）信息化制度和盘点制度优势互补 不能完全依赖任何一种制度，而要双管齐下，甚至多管齐下，诸如资产清查统计制度、资产申报制度等。通过自身的审核机制和牵制机制，弥
4、补各自不足，形成一个完整而有效的管控系统。 （四）以核算为中心，完善管理监督制度 核算是实物管理的中心工作，它起到了举足轻重的地位。各部门对新增和报废、调拔、盘活纳入预算使用、变价处理的实物资产要及时申报，并做好账务处理。要定期地把本部门占用、使用实物资产情况，以及增加实物资产和处理积压、闲置的实物资产状态情况及时向财务部门报告，把账目登记与调查摸底结合起来，做到先清理后登记，先登记后入账，先入账后核算，为科学管理资产，强化资产核算打下一个良好基3础。保证各部门实物资产实际情况与登记账目和财务账目一致，经常定期做好账账核对、账物核对。 二、责任管理 （一）强化、更新、创新观念 改变传统的“公私
5、难分、责任不明、管理放任、使用无序、处置随意、闲置没有人管，坏了没人负责，丢失了无人追究”的“重钱轻物”的思想，树立“钱物并重”的管理观念，在物资、资产的使用上要有总体观、全局观，树立节约意识，杜绝“面子工程” 、重复建设等浪费现象。（二）责任落实 通过预算、监督等制度，将实物管理的责任分管落实到具体部门、具体个人，并设立“奖勤罚懒”的科学的考评激励机制，让管理者有充分的主观能动性，去积极投身于资产的有效管理上来，让每一个人都成为资产的主人，以主人翁的姿态为企业管好物、理好财。 三、信息化管理 （一）建立信息化平台 建立对企业资产的实物管理、资产价值管理、资产保管维护使用管理多维信息平台，通过
6、企业 ERP 等信息化手段，结合企业自身资产的特性，对实物资产管理流程全面梳理，综合、全面各因素，使整个信息平台全面、简便、有效，达到资产管理信息化、精准化、及时化、高效化，各个环节、部门间相互配合，信息传递顺畅，数据资料同步一致。 实物资产管理信息平台的优势是可以迅速查清实物资产实际数量、4价值，摸清家底，作到“帐、卡、物、存放地、保管人”相符；本着“制度指导系统，系统完善制度”的原则，建立健全完善实物资产管理制度，使实物资产管理由分散管理模式向统一管理模式转变；由粗放管理模式向精细化管理模式转变；由传统管理模式向现代化管理模式转变。实物资产管理信息平台利用实物资产管理信息平台，对实物资产全
7、生命周期全过程跟踪管理，减少手工入账、电脑记账、人工盘点等差错率和重复性工作；简便盘点过程，提高对账效率，并可与财务软件无缝对接；多维查询可以快速便捷为领导提供决策依据、预算依据，体现实物资产管理节流增效。 （二）自动化管理、预警、评价 以目前的各种技术手段，已完全可以实现大部分自动化管理，摆脱以往的手工模式，基于电子信息的基础，实现数据实时修改、资源共享、系统自动化处理分析数据的各项功能，并在不断创新中。 当代企业管理中的核心主要有物流、资金流和信息流，其中的信息流贯穿了企业管理的始末。当信息输出后，形成一个完善的信息分析系统尤为重要，根据初始的设置可以形成一个制式的自动分析化流程，并可以不
8、断更新修订。 这个自动化的程序，可以将一些我们无?顾及的数据进行智能筛选，把重点的问题着重呈现，给管理决策提供及时必要的帮助，更重要的是一些需提示报警项目，第一时间传达至所需部门，避免人为的疏忽和错误。同时在管理团队的思维模式下，可以建立一个有针对性的评价体系，5省时省力，完全自动化。 四、结束语 企业资产的管理是管理重点，是需要管理人员不断创新观念，不断根据实际情况加以挖掘潜能，加之信息化、智能化技术的飞速发展，无不使现代管理更趋完善和完美。 参考文献： 1姜楠.对流动资产评估若干问题的认识.国有资产管理， 1995， （12） 2潘丽华，杨志胜.浅谈企业资产管理现状与对策.现代商业， 2011， （18） 3陈晋军.浅谈企业实物资产管理薄弱环节及改进对策.科技创业月刊， 2008， （10）
