1、1人力资源管理与企业战略契合匹配的研究摘要：现今，人力资源管理的发展势态由职能层上升到战略层，是企业管理坚持不懈追求的发展方向。通过对契合匹配的研究，对人力资源管理与企业战略契合匹配的基础和重要性进行分析，加强与战略的契合匹配，提出人力资源管理与企业战略契合匹配建设的应对之策。 关键词：人力资源管理 企业战略 一、人力资源管理与企业战略契合匹配的基础 1.取获得企业高层领导的认同。在企业中，管理者是首要资源，为了实现人力资源管理与企业战略的契合匹配，只有争取到企业管理者的参与和支持，才能获取良好的管理环境。 2.人力资源工作者应具有较高的素质。由于人力资源管理是一项繁复的系统工程，因此，要想做
2、好人力资源工作，就要求企业管理者不仅要具备应变能力和战略能力，还要具备协调作战能力。其中，战略能力是指人力资源管理要建立在掌握企业管理模式和价值链的基础上，坚持不懈地发展和创新；协调作战能力是指人力资源管理与企业战略的协作，不但包括企业各部门负责人与人力资源管理之间的协作，而且包括人力资源管理系统工程内的协作。 二、人力资源管理与企业战略契合匹配发展的重要性 1.战略匹配是战略性人力资源管理的核心。战略匹配包括内部匹配和外部匹配，其中内部匹配是通过强化和发展企业人力资源管理的各种2实践和政策之间的内在一致完成的；外部匹配是指人力资源管理和企业战略一致，和企业发展阶段一致，即“纵向整合” 。不管
3、是内部匹配或是外部匹配也有其困难，内部匹配的困难主要是：一是战略匹配和企业组织的复杂性使企业人力资源跨越各种活动和范围变得困难；二是企业的高层管理者在进行创新的同时，常常忽略企业人力资源活动，使人力资源工作人员对达到整合的要求理解不够充分，执行困难；外在匹配的困难主要是：战略匹配具有诸多不同的风格、不同的层面和不同过程，战略匹配形成的过程十分纷繁复杂，对与企业之间的内在联系很难评价。 2.人力资源战略必须与企业战略契合匹配。人力资源战略是活动与程序的集合，通过直线管理部门和人力资源部门的共同努力实现企业的战略目标，维持企业持续竞争优势，提高企业的效益，实现企业的可持续发展。 三、提高和加强人力
4、资源管理与企业战略契合匹配的应对之策 1.建立健全实现企业人力资源管理和战略匹配的战略规划。要吸取和总结现代企业战略管理实践与战略管理取得的重要成果，高度重视和研究企业战略方面的内容，遵循战略管理理论构架。不但要把传统意义上聚集于人员需求和供给的企业人力资源规划融入其中，而且要把企业的发展战略和人力资源规划协调一致。在理性分析企业内、外环境的基础上，要明确了解企业人力资源管理体系的不足以及人力资源管理所面临的巨大挑战，对企业未来发展契合匹配的人力资源管理机制以及企业未来人力资源管理的目标做出明确的规划，把目标转化为行动，制定可行措施，并对措施进行监控和评价执行情况，构成完整的企业人力资源3战略
5、系统。 2.完善人力资源管理战略体系建设。要明确企业战略中影响企业效益能力和人力资源胜任能力的要求，通过分解，将企业战略的胜任能力同人力资源管理的基础职能相结合，形成战略性的企业人力资源管理系统。通过企业人力资源专业人员及部门主管的协调合作，建立和完善一整套规范的制度和标准，让员工了解自己的工作范围和工作职责，明确工作目标，使所有员工都能够各负其责、各尽其职，为建立企业的竞争优势提供保障。 3.完善企业组织机构的建设。人力资源管理与企业战略契合匹配要具备组织上的保障。企业人力资源管理专业人员的首要任务是通过履行职能，对人力资源要素进行配置、整合和分析，并提出能够体现企业人力资源竞争优势以及能够
6、与竞争对手相抗衡的管理制度、方法和思想，为提高企业效率创造条件。 4.提升人力资源管理的水平。一是要提高企业人力资源管理专业人员综合技能、能力和素质，具备微观层面的规制能力以及宏观层面的指导能力和理解能力；二是要让人力资源管理人员多参加各种经营管理会议和活动，了解企业的生产经营，提高企业人力资源政策的适应性和针对性；三是人力资源管理对企业战略目标的贡献，要建立完善的评价系统，有助于认识人力资源管理对企业价值的贡献，为企业的人事决策创造良好条件。 总之，人力资源管理作为企业持续优势的源泉，与企业战略契合匹配成为企业成功发展的关键，契合度作为企业人力资源战略性管理发展4的重心，越来越受到大家的关注。 参考文献： 1刘雅琪.浅析现代国企人力资源管理的问题与对策J.品牌（理论月刊） ，2011，12 2张太生.加强和改进人力资源管理，促进公司业务发展论保险公司人力资源管理方法J.经济师，2011，4 3徐世旺，郝刚.发挥人力资源管理的积极作用，促进企业实现战略管理目标J.黑龙江教育学院学报，2012，1 4温桂卿.企业人力资源管理的战略意识与能力J.机械管理开发，2012， 1
