造船企业供应链管理的工程信息化研究.doc

1、1造船企业供应链管理的工程信息化研究摘 要：在当今高速发展的信息化时代，造船企业的管理模式正在朝信息化的供应链管理模式发展。本文主要阐述了造船企业供应链信息化发展的必要性，以及对如何构建供应链的造船工程信息化平台进行了分析。 关键词：供应链 信息 管理 现代的计算机技术在造船厂中得到了广泛使用，其中计算机集成制造系统对于提高造船厂的效率和市场竞争力至关重要。然而，CIMS 是注重探讨如何将企业的有限资源充分的利用起来，主要以船厂本身为研究对象，范围还没有延伸到整个造船产业。因此，为了使组织运行按照正常的生产、管理秩序，合理的分配设备、设施和均衡的组织人力资源，提高设备利用率和生产效率，就要将信

2、息化融入到造船工程中进行研究。一、造船工程信息化数据 在造船工程中对信息的收集、加工、处理、传递、应用等都是信息管理的任务。供应、合同、设计、工厂为造船工程信息化管理工作提供相关信息和基础数据，供应链管理体系收集这些信息来制定各项计划，其主要来源： 1.供应信息。一部分信息来源于船厂内部，计算机集成制造系统将这些信息进行集成管理。此外，还有一部分信息则来源船厂外部，造船2供应链平台也对来自供应链上的各个合作伙伴信息进行有效集成。 2.合同信息。信息里的工程内容、船东背景、工厂经营方针是从经营部门获取的。其中船东背景主要指船东的相关资料，比如说：船东的国籍、船东的喜好等。工程内容比较重要，它是最

3、终工作目标，主要包括两个大的方面：船舶的主要建造内容、建造要求。工厂经营方针是指导方向，给企业制定质量管理提出了要求，也依赖此来计划控制成本。 3.承接船舶产品信息。对承接船舶产品的信息需要认真的研究，只有充分的掌握后才可以进行设计，对建造程序做计划及进行编制。在操作过程中各个工作部门都必须重点考虑理解船舶产品的相关信息内容如：产品的性能要求、产品的技术要求、对设备的要求、一些特殊工艺的要求等。 4.产品建造财务信息。如何平衡产品的成本和资金这一问题是生产部门在建造方针编制、综合日程管理表制定时认真思考的一个问题，就是为了达到企业经济效益的最大化这一个目标在不断的努力。 5.设计信息。设计信息

4、是由这样三部分组成的，首先是做初步设计，其次是详细设计、最后进入生产设计过程。这一环节对如何编制造船工程计划提供了主要信息。如：船舶产品的主尺度、有关结构的设计参数等信息都是由设计部门提供，用来计算船体重量、涂装面积。 6.工厂基础数据。工厂基础数据的分析非常重要，它关系到施工方法的确定、如何编制日程计划、如何平衡生产能力的负荷。在实际过程中各项工作计划、措施的制定都必须以工厂基础数据（资源现状、技术水平、历史经验总结数据）为依据，这样才不脱离“厂情” 。 37.各种原则、规范、标准。在实际操作过程中都需要遵循一定的原则、规范、标准来对建造计划、日程计划进行编制，来综合平衡生产能力。为了使各项

5、工程管理工作能正确合理的进行，这些原则、规范、标准是一个非常有力的保障，同时也被用来作为依据来检验最终工作结果与当初的需求是否相符合。 二、造船供应链的发展需要造船工程信息化 造船工程信息化能有效的帮助更好的进行造船供应链管理，可以从以下几个方面体现： 1.原材料供应需要信息化。当代社会是一个信息化的社会，造船的原材料种类繁多如：钢材、涂料、相关仪器等，这些材料的供应过程中如果有一个成熟的网络作为平台就方便很多。 2.员工管理意识增强需要信息化。信息技术时时更新，无处不在，这种广泛存在的信息技术也能感染到员工，员工可以借助快速的信息流通学习掌握更多的知识，无形中给员工提供了很好的学习环境来进行

6、学习。在不断的学习中掌握更多新鲜知识，员工的管理意识也逐步的增强。3.企业管理体制改革需要信息化。信息处理量在不断的增加，主要因为伴随着工时管理体制的改革和激励机制的不断的完善，计划、财务、质管等部门的信息在上升。因此，必须要进行信息化的建设。 4.生产技术准备的完善需要信息化。信息的传递特别快，能够及时准确的获得并掌控所需要的信息包括过去的信息及各个部门给予的信息，都有可能帮助更快更好的工作，效率大大提高。同时，如果利用信息化4使生产技术得到充分的准备，那么各部门之间也能更好的信息沟通及并行协作。 5.更好的深化生产设计需要信息化。可以利用信息化对各种设计方案进行比较，更新优化，最终选择最优

7、方案。同时，可以利用信息技术实行在线动态控制，即可设计出更佳更优的图纸。 由此可见，利用信息化技术来进行供应链的管理，造船工程管理技术、思想和制度要进行革新，重要内容之一也就是要实现造船供应链管理的信息化。 三、构建供应链的造船工程信息化平台 造船供应链管理系统是一个庞大的信息平台，它连接了物流、资金流，也实现了物流、资金流的信息化。有效的使用该系统能使企业更好的实现供应链管理。作为一个较全面的信息平台，造船企业供应链管理系统应该由四个部分组成： 1.造船信息发布平台 造船信息发布平台，该平台与企业信息化协同商务平台有着密切的联系，它其实就是企业的业务推广平台。不断的建设和完善造船供应链管理系

8、统，也将为企业提供一个平台，一个高效的生产进度计划信息的信息发布平台： 借助于 Intranet 将造船企业内部的不同的部门联网，有了这个内部网以后，所有的信息都能在企业内部共享。这样各部门就可以更便捷的及时获取所需信息，从而能更好地安排好工作任务。另外造船供应链系统还提供企业资源信息的共享；实时监控掌握到设备是否闲置；了解工5作人员的状态，能合理的安排工作人员；给现场调度提供最新信息，帮助完善调度过程；实现提高整个环节的高效率。借助于 Internet 网络体系连接外网。这样，如果工作人员公事不在公司，不管他人在哪里，只要有 Internet 网络，他们就可以登录所需企业的网址了解相关信息，

9、如：可以登录所选钢铁厂，浏览该产品的相关内容；也可以选择多家供应商，进入他们的网页，进一步的了解相关原材料，这样能更好的帮助我们进行采购。与此同时，船东也可以随时通过 Internet 登陆系统，对企业生产的进度信息实时监控了解，以便安排各自的工作。 2.造船协同政务平台 （1）信息协同。供应链上各个企业及部门都可利用本系统提供一些基本信息，如：工程、订单、合同、船东、主要合作厂商、工程技术应用、工厂设备、施工班组等，同样也可以借助于计算机网络来获得其它企业及部门的共享信息。只需系统将各部门数据库开放，这样其他用户即可以通过系统网络来访问该数据库，进行信息的获取，这样也能根据各部门的工作计划迅

10、速有序的安排工作。 （2）业务协同。在该系统中，任何一个相关用户都能以系统网络为平台来发布自己的信息。信息在网络中传递，企业的各个部门，如：设计、生产、经营、质管等部门都能第一时间获取，这样能帮助提高整体工作效率。一些部门的业务员，例如技术部门或经营部门的，他们可以将相关信息，如：产品的参数、特点、设备、工艺、场地、合同要点、工程内容等录入到计算机系统中。这些信息就可以通过网络流向生产部门的系统中，生产部门的工作人员掌握了这些信息后对这些信息进行详6细的分析，初步的船舶生产作业计划由此产生。 3.信息知识管理平台 造船供应链管理有时候要处理特别多的数据，也随之生成非常多的信息，所以系统工程相当

11、庞大。此外，随着社会的进步，企业的规模也在不断扩展，制造出的轮船型号在不断的变更、数量在不断的增加，这样相匹配的信息如：成本、质量、经营、设计、生产等资源对企业来说至关重要。怎样有效的管理这些重要的信息呢？这就需要有一个强大的信息知识管理平台，有限制的共享各生产部门有用的知识信息，实现船厂的规范化、标准化的供应链管理。 4.办公自动化 现在大多数企业都已经实施了办公自动化操作。在造船管理信息化的建设中它是基础，是不可缺少的一个主要内容。办公自动化平台也是造船管理系统提供的基本功能平台。比如：所有的文件都是借助计算机软件编制而成，然后借助计算机网络进行传递，这样基本实现了无纸化操作。通过这种方式既能减少工作负荷又节省了很多资源，而且避免了人工操作带来的高误差率。 参考文献： 1王晓?.基于供应链的造船工程计划体系研究，2009.12 2孙玲芳，金波，孔令海等.造船企业的供应链管理策略研究J.造船技术，2007；24（3） 3盛永祥，吴洁.造船供应链伙伴间的信息共享问题的研究A.2008 74程敬云等.基于智能体的造船供应链J.船舶工程，2000（6） 作者简介：朱雪娟（1981-） ，女，江苏如皋人，江苏省无锡交通高等职业技术学校讲师