制造型企业成本管理探析.doc

1、1制造型企业成本管理探析摘要：随着全世界经济的迅猛发展，对于我国制造企业有着深刻影响的市场环境、管理环境、信息环境等也发生了巨大的变化，全球经济一体化背景下的新经济形势也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。本文通过对制造型企业成本进行了概念性的介绍，在此基础上，论述制造型企业在成本管理中存在的主要问题，最后，针对这些问题进行了对策思考。 关键词：制造型企业 成本管理 解决对策 企业，是以获取经济利益为根本目的的社会组织，从经济学角度来看，就是再生产和扩大再生产。企业要立足并发展，其根本源泉来自于企业的获利。开源也要节流，成本管理的水平也直接影响到企业的获利能力。因此，企业的

2、竞争既是产品、技术、服务的竞争，也是人才、成本、费用的竞争。 一、要做好企业成本管理，首先须正确认识现代企业成本管理的内涵 成本管理是对企业经营过程相关的所有资金耗费的一种会计计量，这种计量包括了企业内部经营管理需要的现在和未来成本，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费，成本管理的对象最终表现为企业的资金流出。成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，在不同的经济环境中，企业成本管理目标的表现形式也不同，而在竞争性2经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是

3、在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。但无论那种成本管理目标，其都包括了成本控制的目标，既企业在保证产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，这种降低是一种相对的降低，如果单纯为了降低成本而忽视产品质量或服务，往往会导致成本的隐形上升，对企业成本管理来说是一种得不偿失的行为。 财务管理是现代企业管理工作的重要内容。而成本控制管理作为财务管理的重点，对企业经营发展具有着重要的影响。对制造型企业而言，科学的成本管理措施能够促进其资金的规划和预算管理，节约产品成本从而加强企业在市场中的竞争优势。成本管理对制造型企业的发展至关重要，因此

4、，成本管理应该作为制造型企业管理工作中的重点。 二、目前，在运用成本管理理论指导实际的生产工作过程中，虽然有些企业确实学习采用一些先进的管理理念管理本企业，但在管理的过程中，由于思想的过度僵化、管理理念理解的不够深刻或在实践过程中没有与相关工作人员有一个很好的交流方式等一系列原因，往往使成本管理的理念在实践过程中付之东流，没有起到其应有的价值，主要表现在以下几个方面： （一）成本管理理论和实践方法陈旧 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本3管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实

5、践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本核算方法中管理费用、销售费用等不计入成本，企业成本反映的是非完全成本。而随着汽车企业的竞争的加剧，需要企业反映完全成本，以取得定价信息和成本降低的参考依据，如交易成本等，如果不把它们计入成本，导致成本核算内容不全面，不利于企业掌握产品完全成本信息。对间接费用中的制造费用，采取单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，这种用分配间接费用的方法在传统环境下企业只生产少数几种产品情况下准确度比较高，但在新的制造环境下，顾客需求不断

6、变化，企业间竞争也日益加剧，企业为了满足个性化和多样化需求，多采用多品种、小批量的生产方式，这就造成直接人工费用大幅度减少，而专业人员的薪酬、研发费用等不非直接费用则大幅上升，这种方法的局限性逐步显现。随着“知识经济”时代的到来，信息技术的普遍运用，生产自动化、智能化程度日益提高，新材料、新技术的不断革新，特别是企业制造行业，自动化水平越来越高，新材料的使用越来越多，直接人工费用和直接材料费用逐渐减少，企业直接成本占企业总成本的比率呈现下降趋势，传统的成本核算中普遍采用的制造成本方法已经不能满足时代发展需要，仅仅考虑僵化的一元动因，即成本与业务量成正比例变动，在这种观念下计算出的成本信息并不能

7、反映其真实成本水平，会导致产品成本信息4失真。 （二）成本管理体制落后 市场是不断扩大的，也是不断进步的，企业的管理走向一定要适合市场的需求。企业生产产品的数量应以市场需求为限，每年合理预算市场需求，从而计划产品数量，不能一味的盲目生产、扩大生产，从而造成产品积压，造成人力、物力、财力的浪费。企业的生产方式要不断革新，适合现行市场的需求，不能一层不变的按照原有的生产技术生产一模一样的产品，这样，不利于企业的创新。在生产过程中，要适时进行技术开发，人才培训，适应现代企业的管理模式与理念。 （三）缺乏激励机制 现代社会企业的竞争压力越来越大，劳动者的从业压力也越来越大，在企业成本管理的过程中，往往

8、依靠行政手段予以强制，没有充分的劳动约束机制，劳动者没有明确分工，导致没有形成有效的责任体制。在劳动过程中，没有提高劳动者生产积极性的有效手段，这些，都会在一定程度上提高生产成本。 三、针对于目前制造型企业成本管理存在的诸多不足，企业应积极采取相应成本管理对策，以保证企业健康、有序发展 （一）深入学习成本管理理念并有效实施 在企业中，决策者必须深入学习成本管理理念，对成本管理理念进行整合，并制定出适合本企业的管理模式，至上而下，有效的推广并实施。企业员工，要树立成本意识，在工作中，把自己的成本意识落到实处。为此，企业可以采取一系列措施以提高劳动者的生产积极性改变劳5动者传统的劳动意识，比如，在

9、企业内部建立按生产产品的合格数量与生产产品瑕疵数量相结合的工资领取方式，同时加大奖励与处罚力度；进行年度成本意识优秀人员评选，提高劳动者的积极性；建立健全劳动责任体系，在分配劳动任务时明确每个车间、每个人的相关责任。这样，至上而下的成本意识的树立，才能真正改变企业陈旧落后的成本管理模式。 （二）树立企业成本管理的系统观念 制造型企业涉及到的成本范围相当广阔，除前述较多的狭义成本细化管理外，还涉及到众多的广义成本，因此，企业首先必须树立全成本管理的思路，要从严控制各项费用支出，杜绝不能为企业直接或间接创造价值的开支，在预算的指导下进行经济活动。其次，企业应根据生产特点和管理需要改进生产组织和劳动

10、组织形式与核算方法，杜绝人浮于世的现象，强化考核，提高工作效率。再次，注意引入科学的信息系统来辅助成本管理。 （三）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本

11、企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条6件下常常是可以融合在一起的。同时，企业也要结合企业的规模大小和企业的行业特点采用不同的成本管理方法，比如：劳动密集型企业应重点考虑人员的工作效率，而技术密集型企业要重点考虑间接成本的合理分配等等。 四、结论 通过采用行之有效的成本管理手段，在新经济环境下，充分掌握和运用现代企业成本管理知识，指导企业日常运作，逐步实现企业健康、有序、稳步向前发展。 参考文献： 1朱海龙.现代企业成本管理生产成本管理J.企业管理资讯.2009（5） 2梁凯.浅析成本控制中存在的问题J.商场现代化，2006（09）. 3李景超.机械加工企业生产成本控制研究J.经济研究导刊，2009（05）. 4吉晓峰.浅谈加工制造企业成本管理中存在的问题及其对策J.中小企业管理与科技.2010（34） 5黄夫祥，钱轶.论 PDM 如何扫平制造企业“信息孤岛”J.江苏科技信息.2010（5） 6王利娜.我国企业成本管理创新的几种模式J.财务与会计2008（8）