重视人力资本投入是做强地勘企业的关键.doc

1、1重视人力资本投入是做强地勘企业的关键摘要：本文论述了企业管理中人力资本投资的重要性和必要性，指出了人力资本的投向要突出重点、投入的关键在于凝聚人才及凝聚人才的渠道。 关键词：人力资本 地堪企业 资本投入 人力资本是相对物力资本而言的，是以一定人力存量存在于人体的资本形式，与人力资本相比，物力资本是被动资本，在使用过程中，由于磨损、自然腐蚀或损坏、折旧等原因，效率和收益是递减的。而人力资本是主动资本，体现在人的体能和智能本身，在开发利用中不仅不会减少，反而会不断增加，取之不尽，用之不竭，它的积累越多创造能力就越强，效率和收益就越高。重视人力资本投资，就是让企业的每个员工都成为企业发展所必需的，

2、而且能给企业创造效益与生机活力不可或缺的人才，并且达到人尽其才、才尽其用，使企业产品市场占有率不断上升，企业生产规模不断扩大，在激烈的市场竞争中立于潮头，立于不败之地。 1.人力资本投资是企业发展市场经济的必然要求 现代化生产离不开机器设备，更离不开企业员工的素质。员工的素质决定着科技成果转化的快慢。这就表明劳动力不仅仅是一种成本，而是一种重要的资本性资源，在现代化社会生产中越来越发挥举足轻重的作用。人力资本价值的发挥是人力投资的必然结果。在竞争日趋激烈的2今天，不断加大对人力资本的投入开发，增强企业吸收新技术所能形成的科技储备能力，不断提高企业产品的科技含量，拿出过硬的产品去开拓市场，占领市

3、场，是企业适应市场经济的必然要求。 近年来，有些企业不惜拆借巨资进行多种经营，初衷就是拓宽企业经济效益增长的渠道。诸如房地产、餐饮业等等，但回头看，有些经营的结果却不尽如人意，反而让企业背上了沉重的包袱。占据大量资金而资金回报率却很小，亏损严重。甚至不得不考虑转型。我想，造成如此局面的原因，主要是这些项目的管理者缺乏专项经营的管理知识和营销战略，员工综合素质不适应拓展经济的必然需要，使多元经营进入尴尬境地。因而，只有加大人力资本投资，重视经营人才的引进、培养、提高、使用，才能免蹈覆辙，让面临危险的企业重新焕发生机，走向生存、发展、壮大的通途。 2.人力资本的投向要突出重点 地勘企业在激烈的市场

4、竞争中，面临着改革和发展的诸多机遇与挑战。必须高度重视人力资本投入，必须突出重点，抓住三个层次。首先是企业的决策管理层。这是企业人力资本的核心部分，是企业兴旺发达的基础。决策管理层的决策失误是最大的失误，它造成的损失往往是难以挽回的。发达国家大财团的决策者三分之二都毕业于知名大学。而我们的企业家有相当比例的人缺乏系统、综合的科学培训，对经济运行规律知之甚少，大部分决策者懂专业而欠缺经营经济，故此，企业要重视决策管理层的人力资本投资。 只有重视决策管理层的人力资本投资，不断提高决策管理层的决策3水平，才能做到经营决策、生产过程、企业组织与人力资源以及企业信息等方面的科学管理，才能选好项目，选对产

5、品，选准市场，占领市场，赢得竞争的主动权。 其次，要重视企业的技术开发人员。技术开发人员对开发市场，研究产品具有不可替代的作用。新技术、新产品是企业立足市场的关键。新型产业的发展壮大本身就依赖于大量专业人才等人力资本。所以，要广纳人才，采取引进、培养、锻炼等多种方式，不拘一格，促进其发挥人力资本的最大效益。 第三，要重视生产一线的技能型人才。一线岗位工人技术操作水平的高低，直接影响到企业产品质量、劳动效率和经济效益，最终关系到企业的兴衰。而任何一个生产企业，都离不开熟练进行岗位技术操作的员工。从地勘企业近几年的地质勘查、工程桩基，我们非常缺少与需要这方面人才，以至于有些勘探队返聘已经退休的技术

6、操作人员完成地勘任务，完成优质孔保障率。而市场竞争归根结底是人才的竞争。企业为了提高市场竞争力，其根本和关键的一条就在于打好“人才”这张牌。把有限的人力资本投在最必要的地方。必须确立“科技兴企”的思想，更新人才观念，在人才的引进、稳定、培养和使用等环节上狠下功夫。 3.人力资本投入的关键在于凝聚人才 投资是为了追求更多的回报，投入是为了更多的产出。企业只有把有限的资金投入到企业的管理者、技术人员、一线操作工身上，才能把企业做强做大，为国家、为社会、为企业做出应有的贡献。 凝聚人才，要实施人才保障制度。经济全球化的发展，使国际间的4人才流动日益频繁。国家之间，企业之间的人才的竞争更加激烈。国外一

7、些知名企业纷纷到我国争夺高素质人才。他们开列出非常优惠的条件，极具吸引眼球之力。人才的价值日益凸显。人才流动日益频繁。因此，我们要正视现实，确立人才价值观，马上制定和完善人才待遇政策，让企业所投入的人力资本真正产生效应，避免“良禽择木而栖”的局面。 建立价值实现机制，把握凝聚人才的要领。先进的人才理念告诉我们：真正的人才比黄金还珍贵。他们绝不会为既得利益所左右。领导的信任和事业的拓展始终是他们心中的砝码。所以，凝聚人才绝不是“养”人才。而是给他们一片施展才华的空间。有真才实学的人，往往是成就感最强烈的人，都希望最大限度地发挥自己的潜力，为企业解决重大课题，为企业担当重任，从而实现自己抱负。因此

8、，企业必须根据人才的特性，建立人才价值实现制度。尽可能地满足人才在目标选择方向的正当要求，为每一个员工成才创造良好条件。 完善激励制度，把握凝聚人才的关键。激励是通过影响人才个人需求的实现来提高他们的工作积极性。建立健全激励制度，制定奖励办法，切实做到贡献与待遇挂钩。对有突出贡献的人才，政治上给予荣誉，经济上给予奖励，实行年薪制度。除采用通常的目标激励、荣誉激励、物质激励等方式外，还应当建立竞争机制，实行末尾淘汰，以调动每一个人的主观能动性和工作积极性。对贡献大的重奖重用，对没有贡献的予以淘汰，使人才既有动力又有压力，从而发挥自身的最大能力，做好工作，为企业发展贡献力量。 4.加大培养力度，开

9、发凝聚人才的渠道 5要制定人才培养目标。究竟需要什么样的人才，需要多少人才，必须根据企业的发展方向、发展前景，进行深入调查研究，摸清本企业现有各类人才的质量和数量，预期的需求情况，制定出符合企业实际的人才战略和规划，既要立足当前，也要顾及长远。 对决策管理层人员的培训要采取短期、长期，学历、研讨等多种方式，到国内、国外知名有影响力的大学、机构进行学习。开拓视野，增加经验，到同类优秀单位进行挂职；对技术人员的培训采取送出去、多取经、当学生、鼓励研究等方式，重点放在新技术、新方法的掌握上。为单位夯实技术资本。对生产操作人员要重点抓好高素质的技工队伍建设，特别是高级技工和技师的培训更为重要。在培训中，按照相应岗位、应知应会的内容，采取脱产、半脱产、函授自学等形式，组织搞好技工培训。也要采取外送培养与自训相结合的形式，或校企合作，借助学校平台进行培训。结合职业技能鉴定，及时予以认定。力争早出人才，快出人才，出好人才。为促进地勘企业经济的稳定健康发展，做强做大企业提供可靠的人力资本保证。 参考文献： 1曹春霞.企业家精神、企业家能力和企业家人力资本概念辨析J.商业时代，2009（23） 2孙铁.企业经营管理M.电子工业出版社，2009