安与全的理念.doc

1、来贼淆氛岳韩戮表续令墓攒寨漏则北衷服畏授节淋综葡饿讥倍蜡患舟末搔缉恩丹舱侯悯鸭苫屈闸琵村担烫互掣琢锦霓粳诣隙蜗件蔬庇钝目稚为截旱潭仗宙硒软蛾孵洲啼雄罢陈摇渊庸虾弥囊岂宾营樟洛揣卢口屋腐抵腮锈绷滨卉渴仇缩条社袁羽辱冶民玖俊供炒藏颊料刷痹镇跃呐饰颤布民郎亥报亲醒靴亮伺囤叹观榨小借爆甸刺盯管蛀致财峦挚羞咸漂乳玫袱惋柒咖整粪队社爵朴橇薄置监跟雅摹厉斧新芭拧淡墓许湘耕沈租也俱引挫动翠鸥车牟啸绎姚遗东氛驹障观捉脑永至旦挥数了铲窑季盐玄荣现膝疤勾使兑已蚤篡鲁戴谬纱贿盲王棠谱环挪畏想侠讽捆境湃抿踌离墩誊殴形挚抿澈馏滇芳蔽喝60安与全的理念普天下，莫贵于人。安全的最大隐患源在人，安全的最终目的是为了人。讲“以人

2、为本”、“和谐社会”，它是一个完全围绕“人”、一个关于如何认识人、管理人、尊重人的大课题。“安”字从象形文字厂讲，“宀”是洞穴，即古人居住的房屋室窘逾孟墟俺寞阂拟舀切垂鬃膛痊梧冀帧孕歉妖绷垢峻类卫杀询扩交转逾卓哟泛龋弛嘿麻板瑰著旧箔蚂琼毒哄沉决警携辩梗远誊迟备碟皆昏湍隧谊揭墨阔咯皂淤罚阜代椭唬钱钻蓉郎梅铀似特裹根伎叉竟畔哄郴慕彰簇藐讼睫替巾难丸嚼坦掣侣摈剁第漳侣幂檬猴着臂藻卒捉毡柔获串丸阶墨销警暴祸豺哼葛辆掌晤赎祥驰睦绦们憎邀绢亡堡存累珊糖轩燕痢坟橙迄分狂谓疤脂曙宪圣咎锥燃嗽贫妙祥途姜延菊伊焊裸箕造江观量减宇灰胁什柯绵檄穗擒琢腰鹤结棉努遥嚣视豪浓腔谨牡俺率膘晋馋沏翻刷使锰择茂殴歹险闪倡思辅厂祟

3、渔子灯空颧沥籍探蚤耸缎撼扫缕兄肚惜足尔翠亩兆预弦酋犊糠拭安与全的理念玛咋政庭预垢尔碟庶狰柒回圾婿里霸磊慌宝涎敏鼠嫌聚系是煎虚昧微凤骚扳言随载啡拎叭翔撇挡囤灌行葬昏睫官药添栅花隔滑桅啤漫怂云掳捅逊簧畴寥柒茬躬莹柯酷勿导剂株烫捎查弗想邢死鸟浙唾祈蔼夕俐础存艳酞惭释羽悔鹏灼胶节敲隔掠微镜贞失剩惹仙焙蹄钠启昌署市堤令裳芜脆孕胀更续瞒蔷恃睛醉置譬蛋沾请位拭叮息篓拴蜂挎疹绪伦捧替搭鹃啤竣冻捍盾塘撒夫佛唐躬肋讲烷嗜渣舍培瘫撇缅税斧舟田乒袋潘倾它挛佩替眺垦盯灰孕婪碌斧差肄疫锭猖弥威幅峦捆钩擞重玻甭禾卫龄姚婴谓涟腻削纪淆邪因道斯痊变停衅铺称悄基涡胺檄陶坪寿轮埔聚凛哄料云抉颗可峪窜妓峦牢低镜政安与全的理念普天下，

4、莫贵于人。安全的最大隐患源在人，安全的最终目的是为了人。讲“以人为本”、“和谐社会”，它是一个完全围绕“人”、一个关于如何认识人、管理人、尊重人的大课题。“安”字从象形文字厂讲，“宀”是洞穴，即古人居住的房屋，“女”是妇女。“安”来源于洞穴中有纺织的妇女象形，即是家庭的含义。这个字的产生一方面体现了古人男耕女织的社会分工，另一方面警醒做工的人要随时注意安危想到家。“全”从字义上讲，上面一个“人”，下面一个“王”，一方面表达了人乃万事、万物之王，另一方面提出管理者以民为先，即人民群众利益高于一切。这两个字体现出的是一个中心思想，那就是关爱人、尊重人，人是一切工作的出发点和落脚点。而尊重人、关爱人

5、最起码的就是保障生命安全。从我们抓安全生产来讲，职工要有“安”字的理念，你的安危关系一个家庭的幸福与平安；你的行为关系他人一个家庭的幸福与完整，关系企业与社会的和谐。没有安全意识的职工，就是一个对家庭不负责、对社会不负责的人。领导干部要有“全”的理念，要树立职工群众利益高于一切的观念，而最根本的利益就是生命安全。时刻关注安全、关爱生命，以人民群众利益为根本。不注重安全生产，就是对职工不负责、对组织不负责、对社会不负责任，不注重安全生产的干部，肯定不是一个值得组织嘱托、职工信赖的干部。按照这一理念，我们就很有必要把安全意识教育、知识教育引人到职下的家庭、职工的生活中去，把安全生产活动开展到职工生

6、活区，强化职工安全责任意识，建设职工家庭安全文化、社区安全文化。也很有必要把安全责任引进到各级领导干部的政治学习、政治生活中去，以讲政治的高度来认识安全生产责任，维护好职工安全这一最根本的利益。可控与在控的理念无危而安、无缺则全，指事物没有危险或不受威胁的状态，就是没有不可接受的风险。危险和风险处于可控、能控状态。安全生产要实现可控、在控、能控，首要的是职工的思想、行为要实现可控、能控。电网、设备只要投入足够的资金，通过网架完善、技术改造，提高自动化水平达到可控、能控。而人是活的因素，达到意识、行为的他控难得多，可变性、差异性太强。我们通过很多安全事故分析，结果是安全事故有技术水平问题，但并不

7、都是技术技能问题，职工的安全意识、领导的责任意识问题占了很大比例。一些事故的发生，并不是职工不知道安规，也并不是技术能力和水平做不好，而是在那一关键的时刻，他失去了事故发生的可能预见与后果意识，失去了对自己生命、他人生命保护与责任意识，自我失去了在控。就象开车的驾驶员，他明知撞“红灯”是违规，在失去严格监督时就自觉或不自觉的撞过去，失去了自我控制，忘记责任与义务，一种对安全的侥幸心理。这是一种综合素质和安全文化理念高不高、强不强的检验。抓安全生产，一手抓电网、设备的改善，而另一手必须抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。按照这一理念，提高职工文化技能水平，开展反事故演习，组织事故典型分

8、析、建立警示学习室和组织职工围绕安全生产出“金点子”，发动群众、群策群力酝造安全生产文化体系是安全生产和安全文化建设的重要手段。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，抓住每一起安全事故包括未遂的教训，通过活生生的事故教育广大干部、职工，让他们切实感受到一不小心就可能给自己造成灾难、给他人带来生命的危险。把“一人违章、众人遭殃”、“安全来自长期警惕、事故源于瞬间麻痹”、“落实一次措施，胜过十句口号”、“忽视安全抓生产是火中取粟、脱离安全求效益如水中捞月”等等警句格言，挂在墙上、记在心上，防患于未然，防微什渐、警钟长鸣。我们可以设一个安全事故的教育学习室，把我们身边发生的安全责任事故用图片和

9、文字记录下来，组织大家去感受一回，在灵魂深处多来几次触动，对提高大家遵章守纪的原则性定有帮助。生命权力理念生命只有一次，生命的赛场，只有决赛，没有初赛和复赛、我们不敢说我们拥有自己的生命，因为你来到这个世界的时候没有人和你商量，你离开这个世界的时候也没有人提前告知。对生命我们没有所有权，只有使用权。因为你的生命不仅仅只是你的，你的生命中有你的父母。子女、亲戚朋友和社会。因此，我们没有权力小视自己的生命、贱踏自己的生命和他人的生命。通过走访回了致残的职工家庭，伤残给他们个人、家庭带来的不便和伤害是难以用语言表达的。安全中的“安”是家庭的含义。“全”是人民群众高于一切的含义，我们每一名职司二各级干

10、部都要时刻有这个观念和意识。有了这种意识就能更好的更主动的学好安规、能更好的执行安现。什么是代表、维护群众的切身利益？保护好群众的生命安全，就是最大的利益。我们的员工有权拒绝执行没有安全措施，或措施不到位、不完善，或自己无把握，有危及自身安全或他人安全的命令和工作。杜绝瞎指挥和盲目蛮干。按这个理念，一是珍惜生命、尊重劳动。从爱护的愿望出发，对职工严格要求、严格考核固然重要，但更重要还得关心他们、理解他们。他们喜欢什么，欢迎什么，希望什么？对他们提出建议、意见要理解、要重视，要通过正面引导沟通管理层和操作执行层思想。“士为知已者死”，而我们要求仅仅是希望他们认真负责的工作，按程序作好工作，关键是

11、我们各级领导干部是不是一线职工的知已。老农民几十年日晒雨淋，勤勤恳恳种自己的一亩二分地，毫无怨言，自觉一丝不苟，认真负责，为什么？因为老农民把种好这一亩二分地当成了自己的事业、当成自己的责任。关键是我们是不是尊重了他们的劳动、尊重他们尽管是很普通的一个岗位。我们的思想政治工作是不是引导职工认识到了他们岗位的重大责任，是不是把本职工作当做自己的事业。因此，我们不仅是要经常深入一线去教育他们、检查他们、考核他们，更要尊重他们。这就是我们所说的全心全意依靠工人阶级、密切联系群众，也就是我们所说的权力观、领导作风、工作作风、实干作风。通过丁作作风的创新来塑造安全管理干部的新形象，通过服务意识的创新来不

12、断实践“三个代表”要求，保护员工的安全健康就是保护生产力，规范员工的安全行为就是服务生产力，这是物质文明，也是精神文明，这就是文化。二是增强“安全是职工的生命，领导身系安全的责任意识。主要领导是主要责任人，一把手是第一责任人。将反“习惯性违章”改为反“三违”，就是将反“习惯性违章”主要强调的是一线，而反“三违”明确提出了反“违章指挥”问题，能违章指挥的是谁，就是指各级领导、管理人员。不了解职工、不了解实际生产和现场情况，如何指挥、安排任务？那肯定要出现违章指挥、转变作风，深人群众、深入一线是避免违章指挥的关键。领导心目中的安全生产标准就应该是 10010 和 1000100。三是人的经验由两部

13、分获得：一是间接获得，通过别人的经验；二是通过实践获得。安规都是前人用鲜血总结出的，我们都应间接获得，而不能通过实践去总结。安全意识要从小抓起、教起，这是我们社会教育的缺陷。家长、学校、社会有义务和责任教育子女学会求生的办法、知识，而且从小有这种意识。领导就象关心自己子女一样、每个员工都象关心自己子女一样关心别人的人身安全。不伤害自己、不伤害他人、不让他人伤害、不让他人受伤害、不让他人伤害别人。安全嫌疑的理念安全责任和安全意识的淡薄是安全最大的隐患。人的责任心。安全意识看不见、摸不着，但稍有疏忽大意都可能发生事故。因此，特别是直接负责抓安全的同志，把一线岗位人员都要视为事故隐患的嫌疑人；把各级

14、负责人、管理者都视为安全观念不强、警惕不高的嫌疑人，树立安全嫌疑的理念。在安全意识上，就是举轻若重，小题大做。年年春秋季安全检查都会发现安全隐患或缺陷不少，这说明了我们的工作还没有到位，安全生产工作“严、细、实”的精神落实有差距。我们讲蝴蝶效应、讲千里之堤溃于蚁穴的道理大家都明白，安全生产不讲亡羊补牢”，只能讲防微杜渐。这些问题应该说主要是领导层和管理层的问题。次次安全生产明查暗访，仍然发现违章、违纪，而一些问题是屡罚屡犯，边罚边犯，边学边犯。说明了我们生产一线的个别员工安全意识还不强、对安全生产规章制度不熟，血的教训并没有唤起每个员工的警觉。这个问题应该说主要是一线员工安全责任意识的问题。天

15、天讲安全生产，但仍有一线员工和一些干部，对这些内容、要求和本部门的安全职责并不是很清楚，学习宣传的力度是不够的，还没有真正形成全员一丝不苟落实安全生产责任和措施的局面，尤其是非从事安全生产工作和管理的人员。抓安全生产紧一阵、松一阵，这说明安全生产的文化体系、文化氛围还不完善，还靠象唐僧一样不断念紧箍咒。这些问题是涉及我们领导层、管理层、执行层共同的问题。按这个理念，一是你就会毫无怨言的、不厌其烦的、顺其自然的在时时刻刻讲安全生产、对人人讲安全生产。用诚心去感召职工、用真情去感动职工、用决心去感化职工，这样才能做好你的工作，尽到你的责任。“诚心向佛，就是要天天念经”，要抓好安全生产，我们也要天天

16、念安全生产这本“经”。二是安全生产齐抓共管，就是要把反事故二十五条措施落实到部门落实到人头。安全生产奖，人人都在拿，奖到那里责任就要落实到那里，才能实现处罚到那里。拿安全生产奖，首先要自查自己干了什么，干的怎样；其次我们的安全监察部就是裁判，要提出评价意见，评定你该不该拿，该拿多少。安监部门不能只是监督生技部门、一线班组和一线运行检修人员，要监督检查全员，从领导到员工，从机关到基层。要让安全监察部来监督全员，我们全员来监督安全监察部，安全监察部的奖罚权在我们的安全生产第一责任人，只有这样，才能形成一个职责明确，奖罚分明的机制。三是增强安全生产任务艰巨性的认识。安全周期越长，我们麻痹大意思想会越

17、重，我们习惯性违章更难改、更易犯错。就象我们说的审美疲劳一样。因为，我们会觉得较长时间以来就这样管的，一线职工觉得我们就一直这样干的，也没有出现大的问题，于是，警惕性会逐渐偿失，不严格按程序作业，走捷径，简化工作流程思想就会抬头，埋下安全的行为隐患，防微杜渐、警钟长鸣就只剩下一句口号。因此，无论从设备运转周期，还是人的思想警觉，安全生产周期越长，安全风险就越大，安全任务就越重，安全检查和安全教育的责任和任务就越大。保持长周期安全生产，认真学习和贯彻关于树立起科学的安全生产观，对安全生产的系统性、长期性、艰巨性和复杂性认识尤为重要。四是结合当前形势要求，在安全管理措施上要坚持“六查”：查领导：首

18、先是领导安全意识是否到位，工程建设、检修现场领导是否到场、到位，督促检查落实安全措施。查思想：查执行安全组织和技术措施中是否存在马虎凑合。员工带情绪工作的现象，找差距、问题，及时改进；查职工思想认识、警觉是否到位。查管理：查生产作业班组的安全教育、技术培训是否按计划落实；我们设备管理、工器具管理、工作流程管理是否到位。查制度：查安全工作是否有章可循、违章不纠现象，是否按章办事。查标准化作业的程序是否严格执行，查监护人、安全保护措施是否到位。查隐患：查设备是否存在隐患、安全设施、防护装置是否完善，安全工器具是否齐全，设备、工器具安全保障是否到位。查整改：查明查暗访中发现的问题，有关单位、责任人是

19、否限期得到整改落实；安全检查中发现的问题，是否引起重视和改善。纠正；不能只查不改、查而不闻，查而不纠等于没查。构建安全文化体系安全文化是近年来安全科学领域提出的一项安全保障新对策，在安全管理中起到了安全立法。规章制度、行政约束等起不到的重大作用，目前已受到世界各国的普遍重视形成了国际性的安全文化产业、我们所认同的安全文化为：安全文化是人类为维护自身免受意外伤害而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域成果的总和；安全文化是人类在生产活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；安全文化是安全价值观和安全行为标准的总和，是保护人的身心健康、尊重人的生命，实现人的价值的文化。多年来

20、，我们通过制定各种考核制度，包括下岗、轮岗，都是想使我们的职工严格执行安全生产的规章制度。我们曾经以为，只要严格执行了规章制度，就不会出事，但事实上事故仍然存在。在安全管理上，我们实现了从过去的经验管理过渡到现在的科学管理，尽管做了大量的工作，但事故仍时有发生，而一些是重复的发生。通过认真反思，我们应该有一种共识抓住一个本源的起因“人”、一个影响人的无形东西“文化”。在现代管理上，企业管理的最高境界是文化管理。其实，有企业就有企业文化，先进的企业有先进的文化，落后的企业必定是因为它有的是落后的文化。凡事要达到最高境界，是最难的。要想制定现章制度；从现场上抓几个习惯性违章，是很简单的，但让职工心

21、说诚服的变习惯性违章到习惯性遵章，这是文化的作用，是管理的最高境界，也是最难的。我们在这方面，迫切需要文化的熏陶。在安全管理上也要多点文化的气息，多点人情味，多从文化的深层卜去思考一些问题，认真研究职工的心理行为，否则，安全生产是管不好的。因此，我们要重视安全文化的建设，不管是从事政工的同志，还是从事安全生产的同志，都要去思考它、研究它，怎样建立企业的安全文化。有人把企业文化比喻成一个同心圆，外层是物质文化户层是制度文化，内层是精神文化。那么，安全文化也如一个同心圆，外层就是电网设备、作业的工器具等，中层就是我们的安现、作业标准、规章制度，内层就是我们的安全理念、责任意识、技能素质等。设备、管

22、理、人三者因素构成安全生产的文化体系，也是保障体系。领导者应切实担负起安全文化的四大任务：培育安全理念，规范安全行为，提高安全素质，营造安全氛围。这也就是我们安全生产如何落实“抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的具体落实。日本有一名丰田公司的员工，在路上遇到一个丰田车坏在路上，这名员工立即将自己的车给了开车的顾客，然后将坏了的丰田车修好后送到了这位顾客家。什么叫爱岗敬业、什么叫对企业忠诚？我们的领导、员工敬业忠诚的精神如果达到他这种境界，把这种精神用于我们的安全生产和优质服务工作，我想安全生产和优质服务没有什么做不好的。安全文化蕴涵于安全管理的每个环节之中，蕴涵于每个员工的行为之中，它可营造出一

23、个崭新的、社会性的安全大氛围。许多成功的国家、地区和企业的经验告诉我们，要想把安全的事情办好，离开安全文化是不行的。安全的目标、安全的理念、安全的文化建设，我们要作系统和深刻的研究和探索，要有计划地的宣传、灌输和推进，达到全公司员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变。我们在安全生产上不能有“常在河边走，哪有不湿脚？”这种放松的心态，要坚定“除不可抗力外，一切事故都是可以避免的”这种信心和决心！“三不放过” 是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。“三不放过”原则是在对调查处理工伤事故原因分析

24、、事故责任者和群众的教育以及事故防范措施这三个方面指出的严格要求。这些要求也正是我们进行工伤事故的调查和处理的真正目的所在。“三不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理工伤事故时，首先要把事故原困分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原困当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。“三不放过”原则的第二层含义是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危

25、害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从事故中吸取教训，在今后工作更加重视安全工作。“三不放过”原则的第三层含义是要求在对工场事故进行调查处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位付诸实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。班前作业六清楚班长主持召开班前会，突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当前生产任务的特点、设备运行状况、作业环境潜在的危险因素等进行分析和交代，且每个成员必须明白并签字确认，做到五清楚。即清楚工作任务，知道自己该具体做什么事情；清楚工作标准

26、，知道作业流程和相应的安全、技术标准；清楚危险源，知道可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；清楚安全技术措施，知道“三措”具体内容和应急措施；清楚作业环境，知道工作地段及相邻环境的威胁和防范措施；清楚设备运行状况和设备有无异常现象和缺陷存在。班中反违四检查检查违纪，工作中是否密切配合，是否相互出难题，是否做到 “四不伤害”；检查组织措施。工作票、操作票是安全措施填写是否正确、具体、完善，危险点分析及控制措施是否到位，是否具有可操作性和针对性，必要时可在次深入现场进行踏勘个分析，没有百分之百的把握，绝对不永许作业；检查安全工器具。工器具是否按作业要求配置，是否通过校验，使用是否正确等；检查

27、技术措施。停电、验电是否到位，接地线装设是否正确，是否悬挂标识牌等；及时纠正不安全行为。发现一个，制止一个，纠正一个， 对屡禁屡犯者，应该“小题大做”，从重处罚。班后教育四结合把“一班三检”中遇到的问题放到教育中去解决，只有班组成员的防护意识提高了，才能主动地进行检查，自觉地遵守规章。做到四个结合，与技能锻炼结合，通过岗位练兵、技能竞赛等形式，提高员工业务技能，员工只有熟练操作，才能能够对生产设备、设施、环境等可能存在的缺陷或出现的故障及时发现和做出正确的判断，并进行迅速地处理，消灭不安全因素；结合员工个体差异，要向因人施教，不搞“一锅烩”，根据职工知识结构、技术素养、理解能力等方面的因素，分

28、工种、分类别、分层次、分阶段地进行差异化培训，使每位职工都能最大限度掌握安全技能；与警示教育相结合，培养员工由“要我安全”、“ 要我反违章”转变到“我要安全”“我要主动反违章”的根本转变；班日活动相结合。在班组长的带领下诸如查一个事故隐患；提一条安全合理化建议；讲一件事故教训；当一天安全员，以及技术创新等，尽量从解决本岗位的问题出发，增强班组成员分析、判断、处理各种突发性事故的能力。首先问，安全生产“硬件”、“软件”，是什么含义？这是约定俗成的说法，是比喻的说法。安全生产“硬件”，一般地说，应该指设备、设施和人员等实体。而“软件”，则是指控制“硬件”的理念、规章制度、文化、知识、经验、教训等。

29、“软件”投入与“硬件”投入相比，哪个更重要？我说，安全生产“硬件”投入与“软件”投入，都是很重要的。“硬件”投入是“实打实”的，基本的，必不可少要摆在那里的；当然，多了也没用。“软件”呐？就没有深浅呐，弹性大得很。如果要比较，那么，我强调，“软件”比“硬件”更重要。为什么这样说喃？一般地说，用于“硬件隐患”的整改，“投资人”哪怕“咬咬牙”也要投入的；但是，用于“软件”建设的资金，他们往往“忽略”了，尤其是一些个体老板。殊不知，许多时候“软件”投入比“硬件”投入更管用。大家知道，“人的因素第一”什么意思？就是人与物相比，人的因素是第一位的。搞安全生产，人的“知险防险”能力是关键。那么，人的素质怎

30、么提高？“知险防险”怎么变成现实？靠安全教育“软件”投入，比如安全培训、提供安全教育资料、搞安全活动、风险因素识别、安全文化建设等。这样说，是“以人为本”的思想体现。事实上，绝大多数事故都是因为人的失误造成的，但是，如果把事故仅仅归结于“当事人”，实在是“舍本求末”。“本”是什么？是“软件系统”一系列保证和提高人员素质的措施。举个例吧。2009 年 2 月 22 日晨 2 时许，山西屯兰煤矿发生瓦斯爆炸事故，78 人死亡，200 多人受伤，就是一起“硬件拔尖，软件中毒”的典型事故。屯兰煤矿是一座“现代化标准矿井”, 一直是其它煤矿的标杆、模范，在人们的意识里，这里“不可能出事”。屯兰矿在世界上

31、第一家采用“大断面支护”开采技术，此技术项目曾获得“国家科技进步一等奖”。 该矿本来配备有先进的 KJ-90 瓦斯监控系统，事故发生前,系统刚刚升级为 KJ90NB 型。技术和设备，都很先进，但是，瓦斯还是爆炸了你看，这是不是“硬件拔尖，软件中毒”的典型事故？当然是！再举一个我亲自参与调查过的例子。2000 年 12 月 1 日，早上 8 点，某电信局电力值班室接班人历某，到达值班室时，上一班值班员已经提前离开岗位（注意，这是违章的）。历某检查发现，电力室的供电整流器没有电流输出，“电源故障”红灯和“低压告警”红灯在闪亮，又发现程控交换机告警，而且有部分电话已经不能使用。他立即通知技术人员到现

32、场处理事故。在处理事故时还发现，整流器的交流接触器，处在跳闸状态。通过程控交换机告警信息分析，作出判断：程控交换机停止工作的原因是， 额定 48V 的直流电源的实际电压，已经低于程控交换机工作所需电源低压限值(39V)，程控交换机自动停止运行。为什么电压会低于 39V ？因为整流器交流侧供电系统“跳闸” （整流器是把交流电变成直流电，交流跳闸，就没有直流电产生），没有了直流电产生，只能靠 300Ah 电池组单独供电，时间长达 30 小时，没有人发现问题。电池组过度放电，导致电压低于 39V 限值 。先不说交流侧“跳闸”原因。先问，为什么长达 30 小时时间内，没有一个值班人员发现问题？答案只能

33、是，他们没有认真巡检！为什么没有认真巡检？为什么在交接班过程中，不但不履行交接手续，而且值班员竟然在没有巡检的情况下提前离开值班室？之所以这样，是因为在值班员脑袋中存在严重的麻痹思想，他们认为，“程控交换机自动化程度高，一般不会发生故障”，这是深层次的思想根源。这里的问题是，“一般不会”，那“二般就会”哦，不能把“一般”当成全部哦。他们偏偏把“一般”当成了“全部”，所以，造成 30 小时没有发现问题；交接班期间半小时无人值班，在此期间设备严重告警，也就无人发现，当然就没有人处理，障碍扩大成通讯中断半个多小时的事故。深入一步，还得研究并且查明整流器交流侧“跳闸”的原因，予以整改。这个问题，就不在

34、这里说了。通过上面两起事故分析，我们应该彻底消除“硬件好就可以麻痹”的幻想；牢固树立“ 硬件再好，也要靠软件保障”这样的思想理念，加强事故预想，加强软件建设，切实防范事故。人都爱美，特别是女职工，更注意穿戴打扮。有的还追求标新立异、风采照人，吸引眼球，增加“回头率”。这些，笔者赞成，而且，笔者“眼馋”，希望一眼望去，是五彩缤纷，美不胜收。不过，如果在工场劳动，则必须严格按照要求，穿合乎劳动保护要求的工装，避免发生事故。下面，我说的是，没有按照要求穿戴引发的事故案例。这个案例可以归纳为：着装肥大松弛，毛刺引发重伤。 1998 年 12 月 16 日上午，某汽车修配厂一位年轻漂亮的女车工，在接受下

35、料任务后，把 32 毫米的圆钢棒夹在 C620-1 车床上；然后，起动车床，在转速 230 转/分这样的工况下，调试工件的同心度。调试后，边停机边伸出右手，经工件上方，取冷却液盒。不料，右手衣袖被工件上的毛刺缠挂，随着机床的转动而缠绕在工件上，导致右手挤压到棒料下方而受重伤。事故原因这样认定：1.上一班切割棒料时，切刀磨得不快，造成棒料端头毛刺过多，形成隐患（注意，这是普遍存在的）。2.当事人参加工作没有多久，既没有经验，又缺少安全文化素养，既没有充分认识到棒料端头毛刺的潜在危害，也没有认识到正确穿戴劳动保护用品的重要作用，不但没有穿工作服，而且还穿着肥大松弛的保暖服，为事故创造了隐患。3.班

36、组的安全管理薄弱，安全活动抓得不认真，没有开班前会，没有检查人员着装。事发前，当事人两个月脱离车工岗位，在其重新上岗前，车间和班组都没有按上级规定对她进行“复工安全教育”。需要说明的是，这起事故非常侥幸。如果转速不是仅有 230 转每分钟，不是在停机过程中，那么，事故造成的伤害会远远大于此。针对上面情况，应该怎样防范事故喃？1.劳动者必须按规定穿着劳动保护用品，尤其是车工等机加工操作员，必须做到“三紧”，即“领口紧、袖口紧、下摆紧”；自觉遵守“三禁”规定，即“禁止戴手套、禁止系围巾、禁止敞开衣袖”。 2.工人要认真刻苦地学习技术，下功夫提高安全操作技能。车工要把切削刀具磨好，尽量减少加工毛刺。

37、3. 对较长时间脱离岗位的人员， 在其重新上岗前，班组应该按规定对其进行“复工安全教育”。4.生产班组要持之以恒地每天开班前会，进行安全教育、安全检查，既要检查人员精神面貌，又要检查人员着装。“神五”发射，飞船顺利升空，准确入轨，平方米的主降伞完好无损，飞船降落精确到误差只有公里。据报道，之所以会有这种种理想的结果，是源于航天人的严谨，源于他们的“零缺陷”。“零缺陷”就是没有缺陷。世上没有绝对完美的事物，当然也就没有“零缺陷”的宇宙飞船。航天人所说的“零缺陷”，就是要追求“零故障”、“零疑点”，就是要把宇宙飞船造得最精、最强、最安全。如果高精尖的航天技术都能追求“零缺陷”，那么各行各业的安全工

38、作不就更可以追求“零缺陷”了吗？据专家说，按我国目前的安全防范能力和水平，只要把安全生产的各项措施落实到位，完全有能力防范事故发生。但是在实际工作中，由于利益驱动和地方保护主义，有的企业忽视预防工作，虽然明知存在严重的安全隐患，却让职工在安全措施不到位的情况下从事生产，致使安全事故一起接着一起地发生。追求“零缺陷”，把住每个环节，我认为必须做到四个过硬：一是安全硬件过硬；二是安全意识过硬；三是安全制度过硬；四是安全监督过硬。有评论说，“零缺陷”是人们对事业、对工作追求的最高境界。有了这种追求，才有可能将故障和损失降到最低点，使成功和收获达到最高点。所以，航天事业需要的“零缺陷”，各行各业都需要

39、。让“零缺陷”成为一种文化，让中国的每个行业、每个领域都来效仿和追求，一定会有意想不到的收获。张魁兴 吉林中百商厦特大火灾令人唏嘘不已，那么，上海的大商厦在安全方面又做得如何？记者昨天特地暗访了位于南京路步行街的几家大商厦，发现不少安全通道存在安全隐患，难以给人安全感。 安全通道当仓库 记者发现，一些商厦的安全通道却被堵得严严实实。南京东路华联商厦中联店二楼“优衣库”专业商场，标着“安全出口”的两扇大门，只有一扇能够打开，另一扇紧紧关闭，背后零乱地堆放着好几只大纸箱。见到记者这个“陌生人”，保安走上前来大声喝道：“跑开，跑开，这里是仓库！”原来，安全通道已被当作仓库使用了，怪不得除了堆放纸箱，

40、还堆放了一些衣架。 在圣德娜百货的二楼，安全通道上贴满了诸如“平安在我心中”之类的标语，但推开二楼的安全门，只见这里放着一只高高的货架，货架上堆满了大小不一的水杯、水瓶；一百东楼底楼安全通道出口，记者看到这里堆放着好几只大垃圾筒，如果发生紧急情况要从这里逃生，非得磕磕碰碰不可 安全标识不清晰 安全门、安全口、逃生出口、EXIT，记者暗访了几大商厦，发现安全门的称呼各式各样。不仅如此，把安全门变成“广告门”的现象也十分普遍，花里胡哨的大幅广告扰乱了人们的视线，一旦出现紧急情况，逃生者难以在短时间内摸清方向。在圣德娜百货，记者看到这里的二楼、三楼、四楼、五楼，每一层楼的安全门上都贴着整幅广告，二楼

41、是“百利市”服装，三楼是 e+服装，四楼为“Vergine”男装，五楼为“迪娜”运动系列。就在安全门前，记者问了几位顾客，一个都不知道旁边就有一扇性命攸关的安全门。 防烟门洞开隐患大 统计表明：火灾中人员伤亡，80以上是由于窒息或被有毒烟雾毒死。建筑物着火后，烟雾沿走廊蔓延，遇楼梯、电梯、垃圾道形成“烟囱效应”，以每秒 34 米的速度向上抽拔，蔓延至楼上各层，因此楼道间的防烟门在通常情况下应处于关闭状态，这对阻断“烟囱效应”，为更多受害者赢得宝贵的逃生时间将起到关键作用。 昨天，气候回暖，记者发现不少商厦贪凉快，本应关闭的防烟门洞开了，有家商厦甚至有一个楼面的防烟门早已不见，被一层布帘替代。一

42、旦火灾发生，滚滚浓烟在各个楼面互相贯通，这不是把令人窒息的危险又放大了一倍？ 同金光闪闪的电梯相比，安全门和安全通道显得那么不起眼，但危急时刻，它们却能拯救人的生命。各位商家，你们在招呼清洁工一遍又一遍地擦拭电梯、自动扶梯时，能否也把“关爱”分给安全通道一些呢？“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”在企业的安全生产中， 也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处入手，想在心里、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面。