“小”作坊　大舞台.doc

1、“小”作坊 大舞台“我自身是一个很苛刻的人，不管是生活、爱好、审美还是工作。虽然从戏剧转到红木家具行业，但这两者非常相似，都是综合艺术。 ”在接受记者采访时，太和木作创始人关毅如是说。自身是一个很苛刻的人，不“我管是生活、爱好、审美还是工作。虽然从戏剧转到红木家具行业，但这两者非常相似，都是综合艺术。 ”在接受记者采访时，太和木作创办人关毅如是说。虽主持过故宫文物的修复工作，但关毅却一直以一个“小”作坊的主人自居，并将自己创办的企业命名为太和木作，寓意为宇宙万物中一个勤勤恳恳制作红木家具的“小”作坊。最荣耀的两件事“我觉得我这辈子做过的这两件事，可以说是我一生的骄傲。一个是 2007 年承接了

2、北京奥运会所有红木礼品的制作，为奥运添光彩；另一个是 2008 年参与故宫家具的修复，为历史文物添砖加瓦。 ”关毅说到这两件事时，眼神变得异常炽热。特别是对于 2008 年能亲自主持故宫家具修复项目，关毅认为这是偶然中的必然。故宫家具修复工作，是故宫博物院与世界建筑文物保护基金会合作的项目。修复的文物是位于故宫东北隅的“乾隆花园” ，即宁寿宫花园。这座花园建于 1771 年，1776 年完工，是乾隆皇帝为自己精心打造的一个退休颐养的天地。里面有故宫最精美的家具，为身为太上皇的乾隆专用。此次文物修复是 230 年来“乾隆花园”首次大型修复工程，要求做到修旧如旧，难度可想而知。当时不仅是国内专家，

3、还有美国、意大利、法国等国际专家同时参与此次项目的竞争，这些人都是红木家具修复行业中的佼佼者。闻讯后，关毅也参与了此次修复工作的竞评。虽然不是专业出生，但关毅很自信，因为他有长期的实战经验和多年积累的技巧。当要求所有专家对一件待修复的家具，阐述其详细的解决方案时，大家有一个惊人的发现，这些古董家具不光是家具，家具上还包含了“百工坊” ，如烧瓷，珐琅，珠艺，翡翠，竹雕，玉雕，牙雕，螺钿，还有竹丝竹簧等涵盖了许多其他工艺的艺术品。现场竞评时，仅其中的一道小工艺就难倒了不少专家，更别提如何了解一件家具的修复顺序。事实上，不同家具的修复工艺有先后之分，有些是先着手修复该家具上的装饰物，如玉、珐琅；有些

4、则是先修木头。这就要求参与修复的工作人员，要非常清楚当初制作这件家具的流程，在修的时候根据这一流程，按逆时针操作。说到这儿时，关毅讲述了当时发生的一个小故事。“当时，我和一个美国专家在检查乾隆宝座时，发现宝座背面镶嵌了一块玻璃。美国专家就问我，这是什么玻璃?我告诉他这是毛玻璃。他又问，什么叫毛玻璃?我说毛玻璃是古代的一种玻璃，最早出现在康熙时代，如果我分析得不错的话，这块玻璃是从广东引进来的。 ”在广东，这种叫做玻璃油画，广东人通过透视技法在上面画油画。这块玻璃上描绘的是颗松树，通过“百宝嵌”的形式表现出来。紫檀木做的树干，和田玉做的松树枝，周边镶了金属条，还有珐琅的烧制工艺，绿叶是料器等。仅

5、这一块毛玻璃就包含了上十种工艺。“美国专家又问，如果这块玻璃损坏了该怎么修复?我告诉他，找同时期的毛玻璃配上。上哪找?首先尽可能在故宫库房找，如果没有，再去社会上收购。在旧货市场找一些 200 年前的家具，上面应该还有类似的玻璃，我曾经就在废旧物资回收站找到过 200 年前的旧镜框。 ”关毅如此详细、周全的解决方案，令美国专家竖起了大拇指。关毅的能力不仅能对乾隆宝座做出详细解决方案，而是针对不同的家具，他都能提出不同的修复方案，并且能够完整叙述出来。这么繁杂的工艺门类要求，考验的是一个人的综合能力。此次修缮工作最终完美拉下帷幕，为故宫内部的保护进行了有益探索和宝贵尝试，这对故宫内部保护和维修，

6、具有里程碑的意义。人生四步走台上一分钟，台下十年功，是对关毅最真实的写照。关毅说，他从年轻时代就注重积累，广泛涉猎各种书籍，不仅是关于家具的书，还有艺术、文学、杂志，甚至连医药书都看。直到现在，每天在跑步机上他都要看新闻，就是为了抓紧一切时间获取各类信息。还有一个是持之以恒的激情，20 年前在莫斯科学习戏剧的时候，为了写一个剧本，关毅可以三天三夜不眠不休。如今，关毅已经踏入不惑之年，依旧精神饱满，说话铿锵有力。在关毅看来，自己正是年富力强的时候。 “这个时候，我不仅要推动个人事业的发展，还要积极参与社会文化事业，这对我来说是最关键的十年。 ”关毅对自己的人生制定了四步走计划：第一步，20-30

7、 岁，这 10 年是艰苦创业时期；第二步，30-40 岁，稳步发展时期；第三步，40-50 岁，推陈出新时期，也就是出成果的时候；最后，50-60 岁，是辉煌谢幕的时期。如今，关毅已经走过了艰苦创业的时期，修复故宫文物也为他的事业奠定了坚实的根基。但他没有因为头顶着修复故宫文物的光环原地踏步，而是选择第三步走，迎接更高的挑战，这将是比前两步更难跨越的一个过程。“因为性格的关系，我办事非常有条理，有思维，凡事有计划再前行。 ”关毅不管做任何事，绝对不会率性而为。对于人生第三步，他同样有完整的规划。分析整个大环境，关毅认为，改革开放这 30 年间，中国经济有了质的飞跃，但文化产业的发展却远远落后其

8、他国家。在发达国家，文化产业占到了国民经济的 15，而中国只有 2.5。为了改变这一现状，如今，国家国策相比以前已经有了实质性转变，要提升文化产业地位，不能继续靠卖地求发展。 “十二五”期间，文化产业产值将达到 GDP 的5，这说明文化产业未来会有很大的发展空间。借资本力量腾飞国家对文化产业的支持，使关毅信心十足。未来十年，关毅计划成立股份制公司，以合作加盟的形式，用太和木作的品牌和产品发展加盟商，借资本的力量，做中国最好的家具。对于外地加盟店，他的要求是产品一定要精致，质量要有保证。经营上以销定产，小批量生产，多品种开发。这样不仅不会造成积压，还会给消费者随时耳目一新的惊喜。未来规划中，涉及

9、到经营和理财，关毅认为，这两项不是他的强项。“术业有专攻” ，这两方面，他打算靠营销团队来拓展企业，请资本运作资深人士进行资本管理。他自己要做的事情，就是管理产品，提升产品质量。 “我思考的事情是怎样把我的思想、灵魂、哲学融入到我的作品中去，让太和木作成为中国顶级红木家具的生产商变为现实，到这个时候，经营、市场拓展等问题就不再是问题了。 ”红木家具早已进入奢侈品行列，消费人群有一定的局限性。曾有人质疑，奢侈品在中国将无生存之地，但关毅并不担心。他分析过国内外奢侈品消费特点，外国人每年花 4的钱买奢侈品，中国人每年花 40的钱买奢侈品。关毅相信，只要产品好，不愁销不掉。曾有人说过， “计划赶不上

10、变化” 。但关毅的第一步走，第二步走和正在实施的第三步走，完全在自己的计划之中。他用自己的实际行动证明，在计划中前行远比没计划好。关毅甚至已经计划好，在 50 岁以后，退居幕后，专心研究哲学，而太和木作则交给其他人管理。“在古典家具这个行业里，有数十万家企业，从业人员数百万，年产值过百亿元。而我要做的是，在国内家具行业里名列前茅。金钱不是唯一的衡量标准，应该从产品质量、品牌运作、知名度、市场运作、企业发展高度和深度等方面综合考量。从这几方面来看，太和木作这几年在全国红木家具行业里应该是名列前茅。 ”关毅最后道出了经营太和木作的最终目标。如今，太和木作在北京已有 5 家分店，在上海的第一家分店，9 月份已经隆重开业。在奔向未来目标的征途上，关毅正有计划前行。