1、创新农电财务管理中心模式发挥的作用【摘要】某农电企业一直以来存在着区域面积大、财务人员少、年龄结构老化、信息化水平落后、会计政策、核算标准不统一、历史遗留问题较多等问题。划入集团公司以后， “三集五大”体系改革全面铺开，推进财务集约化管理更是新老财务管理方法的交替变革，农电企业一时很难适应新财务管理方法的转变。为解决农电企业财务管理的问题，公司决定实行“子公司运作、分公司管理”的管理模式，成立区域财务管理中心，负责监督、指导和帮助上划农电企业财务管理，促进农电企业持续健康发展。 【关键词】农电 财务管理中心 作用 一、区域财务集中管理模式的概况 为了适应集团公司缩短产权链条，实行专业化、扁平化
2、管理的要求，顺利推进“农供电一体化管理”的工作目标。公司创新管理理念，变革管理模式，提出“按区域实行财务集中管理”模式的管理思路，成立区域财务管理中心，抽调业务骨干及优秀大学生，配备专职人员，以财务专业管理为基础，合理划分岗位职责，形成横向统筹协作，纵向专业指导的管理格局。农电企业主要负责前端业务和会计基础工作，农电财务管理中心负责农电企业的会计核算、报表编制和业务指导等工作。 二、管理中心对农电财务管理发挥的作用 财务管理中心作为农电企业财务管理的第一负责机构，承担着及其重要的责任，为更好地落实公司财务集约化管理的工作要求，管理中心从思想意识、组织保障、协调沟通、业务指导、经验推广以及提高素
3、质等六个方面入手，加强农电财务管理工作，提高农电企业经营管理水平。（一）提高思想意识，宣贯集约化理念 为推动财务集约化应用管理的顺利进行，管理中心带领农电财务人员重新梳理财务集约化管理的基础准备工作，提高各级领导及业务人员思想认识，扩大财务集约化宣传范围，营造财务集约化应用必要性的良好氛围，巩固财务集约化深化应用成果，提升财务集约化应用效果，加强与农电企业的业务沟通，定期召开业务交流会，统一管理理念，及时完善业务流程，促进财务集约化管理的协调发展，确保财务集约化深化应用的持续推进。 （二）加强组织保障，增强执行力建设 加强管理中心组织保障，确定以市供电公司财务负责人为管理中心总负责人，在财务重
4、点工作岗位设置上以业务骨干为主、优秀大学生为辅，注重工作能力培养，树立负责任的态度，提高主观能动性，强化执行意识，增强执行力建设，充分发挥领导干部的引导示范作用，树立严格执行的良好风范，建立健全规章制度，尽可能地减少或避免“随意性”对执行力的不利影响，形成一种保障执行的激励约束机制。 （三）做好统筹协调，建立健全沟通机制 与以往管理模式不同，集团公司实行的是专业化、扁平化管理，各相关专业形成自上而下地垂直管理体系，这对专业管理来说是加强管理的保证，能够清楚地理解把握上级机构的决策并落实到位。但相关专业之间的协同配合就可能出现不同程度的漏洞。管理中心在网省公司与农电企业之间，起到承上启下、上传下
5、达的关键作用， 同时也负责协调市局层面各专业之间的工作配合。通过建立合理地协调沟通机制，及时沟通网省公司与农电企业之间的专业管理，协调财务专业与其他相关专业的协作问题。 （四）增强指导监督，细化会计基础工作 管理中心财务人员按专业设岗，建立“一岗双责”机制，即按专业对所属农电企业进行会计核算、专业管理和业务指导，同时财务专责人员每人负责一个农电企业的会计报表、业务联系和日常业务指导工作（一人一企） 。通过 ERP、管控财务信息平台，对负责农电企业的账务处理进行实时监控和在线稽核，保证农电企业的会计核算准确无误，核算内容及标准的完整统一，会计基础工作的做实做细。在报表管理方面，要求每一位专责全过
6、程的参与农电企业的报表编制和审核工作，最大限度地降低因编制要求理解有误或人为疏忽等因素的影响，提高报表编制质量。此外管理中心还建立一岗双责考核机制，将专业管理与负责企业都纳入到考核范围内，细化考核内容，明确考核责任，发挥管理中心的职能作用，确保农供财务一体化的管理目标。 （五）学习先进经验，推广优秀工作方法 管理中心充分利用与市供电公司财务部合署办公的资源优势，多次组织召开交流学习研讨会，邀请市供电公司相关专业人员传授其工作方法和管理标准，学习市供电公司财务管理的先进经验。财务集约化应用推行以后，各农电企业财务考核指标完成水平参差不齐，管理中心深入分析制约指标完成的影响因素，选取财务指标完成优
7、秀的单位总结其工作方法，制订可行性操作方案，在其他农电单位积极推广，督促较差单位学习整改，并取得了良好的效果。 （六）提高业务素质，注重财务人才培养 管理中心制定了科学地人才培养和培训方案，以一年为期限，借调农电单位业务骨干和优秀大学生来管理中心工作，到期后综合测评其道德品质和业务能力，采取留任和退回的流动方式，培养有能力，有责任心的财务人才，优化财务人才结构，形成完善的人才培养机制。管理中心内，实行不定期轮岗制，增加业务接触机会，增强实际业务能力，提高财务人员业务素质的全面性。加大管理中心人员培训力度，从思想认识及专业技能两方面入手，通过外聘讲师授课和内部实务讲解的形式，注重理论与实际相结合，提高业务素质水平，不断提升财务人员整体素质，促进管理中心财务人员队伍长期发展。 三、总结 区域财务管理中心将会进一步推进财务集约化深化应用建设，在过渡时期，解决了人员少、信息传递不畅通等困难，起到承上启下、上传下达的关键作用，在思想认识、组织保障、业务支撑等方面都发挥了积极作用，缩小了农供财务管理差距，确保实现了农供一体化财务管理目标。 （编辑：刘影）
