打造特色鲜明的文化卫视.doc

1、打造特色鲜明的文化卫视如果要问 2013 年，中国电视圈最火爆的是什么？相信真人秀一定当仁不让。2012 年这股音乐真人秀热浪不仅没有消退，反而变得更加气势汹汹。当各大卫视都在疯狂烧钱、扎堆儿竞争时，一家卫视却能“甘于寂寞” ，坚守文化卫视的核心定位，塑造自己独特的形象气质。她，就是地位中原腹地的文化大省河南卫视。6 月的炎夏， 广告主专访了“文化立台”战略的背后推手，河南卫视频道总监徐涛，聆听他是如何在硝烟弥漫的卫视竞争中胸有大局、笑看风云的。 围绕文化下一盘棋 选择多了，困惑也多了。目前，国内大部分电视频道定位模糊，节目内容相互抄袭，带给观众一种似曾相识的感觉。比如说电视剧，在一个电视台的

2、收视高了，其他电视台就跟风而上，结果只能成就短期的效益，于长期发展无益。特色鲜明的频道定位是一家电视台核心价值的体现，这几乎是电视频道数量众多时代所有电视人的强烈共鸣。用徐涛的话说，河南卫视的定位很明确：致力于打造高品质、文化特色鲜明的卫星频道。 在几乎白热化的竞争格局中，河南卫视如何运用文化这枚棋子找到自己的位置？徐涛认为，具有高辨识度、区隔度的差异化节目是卫视破解生存之道的必备武器。 “观众想看到的是不一样的节目，如何依托自身优势做出有水平、有特色的节目才有机会突出重围 ”，徐涛说，作为文化大省，河南卫视将通过丰富栏目形态，走文化办栏目路线，力求把握精神和理性的制高点，成为思想引领者和舆论

3、风向标，多打造为观众提供精神寄托、精神支撑的节目，来彰显河南卫视的文化定位。同时加大对节目编排的研究，打破固有的编排模式，灵活采用周播、季播、节日播、临时播等方式，实现播放形式的多样化，提升竞争实力。 事实上，河南卫视已经于 2012 年正式启用“文化中国、文化卫视”的口号，随着充满时尚感的 LOGO“大象”的出炉，整个形象包装和节目编排都焕然一新。 “经过多年积累，河南卫视已经形成了以梨园春 、武林风 、 华豫之门 、 知根知底为代表的一批品牌文化栏目，这是彰显和拓展河南卫视文化定位的雄厚基础。2013 年河南卫视在文化定位之下，将陆续推出汉字英雄 、 读你等大型季播类文化节目，以实现对河南

4、卫视文化特色的进一步延伸和拓展。今后，我们将在已有的文化节目基础上，继续放大文化效应，打造一批彰显文化特性的品牌栏目，凸显泱泱中原大省的文化底蕴。 ”徐涛信心十足地说，独特的地域和区位优势也为河南卫视提供了得天独厚的发展空间，让河南卫视具备冲一把的可能。 2013：偏安一隅还是寻求突破？ 2012 年对于内地的电视格局来说，无疑是重新洗牌的一年，当“限娱令”变成白纸黑字之后，10 年来稳坐“龙头”宝座的湖南卫视走上了“自赎之路” 。而江苏卫视和浙江卫视分别凭借一档相亲节目和一档音乐真人秀节目强势晋级，卫视格局首次出现三分天下的局势。无论如何，谈论卫视格局似乎已经成为电视人绕不过去的话题。河南卫

5、视又如何看待自己的位置？ “对于省级卫视频道来讲，收视拿到全国前八，就是全国概念媒体，8 位以下，就是区域性媒体，这两者最重要的区别在于影响力的大小。不在第一阵营，影响力要小很多，广告创收和运营利润也会低很多。 ”徐涛对排名意味着什么有着十分清晰的认识，目前河南卫视在全国收视排名大致排在第 13 位，还有很多的提升空间。河南卫视通过去年一系列改革，完成了对频道架构的重新整合，努力使我们的生产关系能够适应未来生产力的发展。这种生产关系就是指我们的组织架构、生产工艺流程设计，包括团队管理、全成本核算和绩效管理，这些在未来将成为这个频道、这个组织能否迅速占领全国市场的一个很重要的前提条件和基础。这个

6、基础我觉得河南卫视已经基本完成了，而且比较扎实，这就具备了寻求突破的可能。 2012 年河南卫视完成广告创收 10 个亿，在全国排名第七。徐涛认为，创收之所以大幅度领先收视，是因为地处河南，GDP 总量大，区域市场优势明显，辐射力强，电视产品也适合在河南区域销售。但是我们必须认识到，在激烈的竞争环境下，三四年后还能否保持今天的市场份额？偏安一隅能否真的继续“安”下去？所以对河南卫视来讲，这是个稍纵即逝的机会，抓住了，就能突破上升到第一阵营，抓不住，只能永远退居第二阵营。 2013 年是河南卫视正式启动文化卫视口号的第二年，对品牌形象巩固与提升可谓至关重要。徐涛表示，河南卫视今年力图通过重塑再造

7、寻求突破，以服务于河南发展战略目标为指导，以树立和提升河南形象为己任，围绕文化卫视的核心定位，立足实际，利用优势资源，加强战略合作，着力提升河南卫视的整体实力，着力塑造河南卫视的形象气质，着力增强河南卫视的核心价值，着力扩大河南卫视的品牌影响，以提升新闻、栏目、电视剧三大内容为突破口，以做好编排、包装、覆盖、广告经营四大工程为重点，以搞活合作、运作两大集中为助推器，全力推进河南卫视的实质提升。 人才是频道的核心资源 与当下盛行的“泊来”模式不同，河南卫视的节目更加“原汁原味” 。创新，这一在电视行业越来越稀缺的词汇在河南卫视的荧屏上正释放着独特的魅力。而这一切，都与河南卫视打造学习型团队的人才

8、战略密切相关。 “人才是频道之本，也是频道未来发展的核心资源之一。 ”徐涛坚定地说。为打造一支强大的团队，加强频道的造血功能，河南卫视从去年开始，一直致力于员工的培训学习工作，一是在监委会领导的大力支持和重视下，培训工作有计划的实施进行，培训内容涉及到职业道德、节目创新、企业管理、流程模式、成本控制等多方面；二是通过“员工职前培训” 、 “以工代训”技能培训、外派培训、返岗培训、部门专业培训等多种培训形式，切实有效地将培训效果转移到工作中，为实际工作带来帮助；三是结合频道绩效薪酬实际运行情况，频道内部基本完善了以公平、激励、人文为原则的绩效管理体系，并成功将绩效考核制度运用到日常部门绩效考评与

9、年度评优评先工作中。通过科学有效的激励机制让员工发挥出最佳的潜能，为频道创造更大的价值。 经过 1 年多的努力，团队建设初见成效。徐涛满意地说：“现在卫星频道已经形成形式多样化、内容多元化、学习常规化的培训体系，努力将频道打造成为一个学习型团队。不断完善的培训体系和绩效薪酬体系也将不断地激发员工潜能，从而推动频道整体发展。 ” 谈到河南卫视的发展愿景，徐涛显得踌躇满志。 “根据重塑再造战略发展规划，河南卫视将开展战略合作，强化品牌意识、精品意识，充分发挥主流媒体的舆论导向作用，准确把握“文化卫视”精神内涵，树立开放办台的理念，利用多元化的宣传手段和方法提高宣传报道的水平，打造积极向上的文化节目，增强核心竞争力，打造全国影响，努力把河南卫视打造成高品质、接地气、强亲和力、有全国影响的卫星频道。 ”