从国美黄陈之争探究职业经理人角色问题.doc

1、从国美黄陈之争探究职业经理人角色问题摘要：随着陈晓的胜出轰轰烈烈的国美黄陈之争事件得以告一段落，然而从国美之争中折射出来的职业经理人在企业管理过程中究竟应该扮演一个怎样的角色却引起了我们深深的思考。本文将对国美黄陈之争事件进行充分分析，从职业经理人的角度探讨此次股东和经理人发生冲突的原因，从而对职业经理人的职责问题做出清楚的定位，以期对其他企业的发展能够提供参考意义。 关键词：国美公司；黄陈之争；职业经理人 2010 年 5 月国美电器黄光裕和陈晓之间的矛盾在进一步升级之后终于导致了“黄陈之争”爆发。国美电器的大股东黄光裕认为自己的家族企业在陈晓大量向贝恩融资之后，严重削弱了黄氏家族的势力，于

2、是在年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事提出了反对票，然而意料之外的是董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命三位非执行董事。8 月 4 日黄光裕发函要求罢免陈晓。次日，以陈晓为首的国美电器宣布正式起诉黄光裕。在此后一段时期内，国美电器之间上演了一场“黄陈之战” 。最后，黄光裕提出的 5 项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，其他议案均被否决，陈晓在国美电器临时股东大会投票中获胜，陈晓得以留任。随着陈晓的胜出轰轰烈烈的国美黄陈之争事件得以告一段落，然而从国美之争中折射出来的职业经理人在企业管理过程中究竟应该扮演一个怎样的角色却引起了我们深深的反思。本文

3、将对国美黄陈之争事件进行充分分析，从职业经理人的角度探讨此次股东和经理人发生冲突的原因，从而对职业经理人的职责问题做出清楚的定位，以期对其他企业的发展能够提供参考意义。 一、职业经理人的界定 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 二、从职业经理人的角度对黄陈之争原因分析 国美黄陈之争实际上是大股东和职业经理人利益矛盾激化的冲突，一方面职业经理人想通过自己的专业技能来使得公司结构得到改善，促

4、进公司良好发展；另一方面，职业经理人没有充分考虑大股东的利益引起大股东的反对。在黄光裕的意识中，国美是由他当初一手创办起来的，更多的定位为黄氏家族企业。陈晓作为国美的职业经理人出于使国美企业“去黄化” ，从家族企业向现代公司制转变的目的，从而稀释了大股东黄光裕的股权，损害了黄光裕的利益，从而引发了此次国美内战。 1.大股东对职业经理层股权激励漠视 在现代企业公司中，由于所有权与控制权的分离的实现，一方面提高了公司的经营效率，降低了企业的运营成本，优化了企业治理结构；但另一方面也增加了股东和经理层之间的利益冲突，激化了股东和经理层之间的矛盾。职业经理人依靠先进的管理理念和专业技能，改革企业存在弊

5、端，提高企业效率和活力，增强了企业在国际市场或国内市场上的竞争实力，是现代企业发展过程中的核心力量和重要组成部分。但是由于股东对职业经理人的激励不足，往往加剧了职业经理人的不满。就股权激励来说，黄光裕对股权激励的以往态度是坚决反对股权激励，认为这样会大大减少自身的股权，减少自己的话语权，损害自身的利益，反映了创始股东对职业经理人缺乏足够的尊重。国美高管在这场斗争中的团结一致就是源于前期股权激励方案的利益相容。国美大股东长期以来一直忽略该项制度的建立，这给公司高层的稳定性带来风险。 2.信任关系建立问题 黄光裕和陈晓的关系比较特殊，两个人曾经既是股东与职业经理人的关系，但同时两人私下关系甚好，私

6、交甚密。因此，其二人之间的信任关系是建立在义气和感情的基础上，缺乏理性的思维，已经把理性和道德都搭在感情上，未能建立起理性的信任关系。因此发生冲突之后黄光裕对陈晓感到非常失望，两人之间的情感受到了严重挫伤，也正是因为理性的信任关系未能建立起来，才使得冲突越演越烈。 3.信托责任问题 上市后的国美电器公司已不再是黄光裕的私有财产。在国美公司的日常经营管理上，两人不应该存在私相授权的关系。因此，陈晓必须遵守上市公司的规则，切实履行作为职业经理人的职责，维护公司的整体利益。他不仅仅是黄光裕的受委托人，而且是所有股东的受委托人。这是职业经理人的契约精神。 他不仅仅只是对黄光裕负责，而且要对所有股东负责

7、，为公司的整体利益负责。黄光裕跟陈晓的争端是因为贝恩资本的债务转变成股权，作为企业的代理人，为了解决国美的资金链断裂问题，陈晓有责任和义务引进资本使企业持续的发展下去，任何人都知道贝恩转股之后可优化国美的资本结构，减少财务开支，提升公司整体业绩。 三、反思与总结 一个合格的职业经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。 职业经理人应该扮演的角色：确立目标，制定规划，实现企业资源的合理配置，创造最大价值；领导、 培养锻炼下属；制定发展战略，追求自主创新。从陈晓身上，我们可以看到一些作为一个职业经理人应该学习的地方，同时也有些值得我们反思的地方，主要总结为： 1.履行好职业经理人

8、的自身职责，维护职业经理人契约精神 职业经理人是一个企业经营管理中的核心力量和中流砥柱，职业经理人的管理水平对企业的生存发展起着重要作用。作为一个企业的职业经理人，不仅要对股东负责，而且也要对董事会负责，更重要的是能够切实履行好自身的职责，维护好职业经理人的契约精神。职业经理人需要严格遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益。 2.正确处理好与家族企业人员之间的关系 作为职业经理人而言，对于上市公司抑或是家族企业的大股东，能否处理和协调好与家族成员的关系与利益，是职业经理人是否成熟以及能否成功的关键。职业经理人应以一种 以公为重的态度，处理家族成员之间错综复杂的人际和利益关系，这也是在家族企业

9、中的生存之道。既要从公司利益或大局出发，秉公处理各方矛盾，又要有艺术化的手法，依据家族成员在家族中和公司中的地位、亲疏等，将家族成员的内部矛盾化解于无形之中，并有效保障公司的利益。 3.有整体全局眼光，注重企业的长远利益 作为公司的职业经理人，必须树立长远眼光，以大局为重，具有整体意识和大局观念。正是因为陈晓这种职业经理人的精心经营，才使得国美并没有黄光裕的入狱而给国美带来巨大损失；也正是因为陈晓这种职业经理人的存在，才敢于进行改革，并向大股东挑战，以维护企业的整体利益和所有股东的合法权益。因此树立长远眼光和大局意识，维护企业的整体利益是职业经理人所必须具有的品质。 （作者单位：北京师范大学） 参考文献 1刘献刚. 从国美股权之争论企业股权激励J. 商业文化（上半月） ，2011，04：133. 2马红晓，李深艳. 从国美股权之争看中国企业管理J. 知识经济，2011，15：111. 3刘声付. 阳光下公司治理的较量从国美之争看家族企业的股权结构和代理问题J. 法制与经济（中旬） ，2011，11：111-112.