大庆油田精细化管理的探索和思考.doc

1、大庆油田精细化管理的探索和思考摘要：精细化管理，其内涵是把“精细”作为企业和员工共同的价值观念和行为规范。大庆油田的精细化管理理念是在会战初期时形成的，并贯穿于油田生产建设的全过程。经过 50 多年的孕育发展，大庆油田精细化管理已经形成了特点鲜明、底蕴深厚、具有强烈时代特征的管理体系。 关键词：大庆油田；精细化管理 中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01 一、精细化管理理念在大庆油田形成和发展 第一阶段：石油大会战为精细化管理落地生根提供了土壤和条件 会战初期，面对技术力量薄弱、物力财力匮乏及恶劣的自然环境，为搞清油田地下情况，会战指挥部

2、召开了五级三结合技术座谈会，开展“取全取准各项地质资料”活动，通过把勘探开发工作做精、做细，推进会战时期的开发工作。同时，大庆会战指挥部发布企业管理体制改革方案 ，建立了适合油田开发的生产指挥系统和组织管理系统，保证了会战期间各项工作井井有条地进行，从而拉开了大庆油田精细管理的序幕。 第二阶段：建立岗位责任制标志着大庆油田开始向精细管理转变 1962 年大庆油田最早建成投产的“中一注水站”因管理不善酿成火灾，会战工委围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论，并完善形成了岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、水质化验质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等 8 大制度，在全油田

3、推广实施。从 1962 年起，大庆油田定期在全油田范围内对岗位责任制的执行情况进行检查，到 2005 年，共进行了 106 次岗位责任制大检查。岗位责任制的建立，奠定了精细化管理的基础，标志着大庆油田开始向精细管理转变。 第三阶段：“中十六联现象”讨论是精细化管理在大庆油田传承与发展的载体 90 年代后，部分干部和职工受市场经济影响，出现责任心不强、作风不硬的情况。1998 年建设的中十六联合站，是当时大庆油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程，然而投产之初却暴露出 107 个建设质量问题，反映出管理粗放不到位的问题。为此，油田开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整

4、顿活动，开展大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，在全体干部员工中大力弘扬“三老四严” 、 “四个一样”传统作风，弘扬严细认真的精神。 第四阶段：创建百年油田成为大庆油田精细化管理的内在动力 新世纪、新阶段，大庆油田确立了创建“百年油田”的发展战略，在油田开发上，由依靠多打井保稳产向依靠精细开发保稳产转变，发展完善精细调整、精细挖潜技术。在生产经营管理上，推行精细化生产管理模式，引进推广内控制度、HSE、ISO9000 等管理体系，推进管理体制和运行机制建设。在培育队伍上，开展大庆精神、铁人精神再教育活动，引导员工继承和发扬大庆会战好传统、好作风。精细化管理理念的创新发展，为大庆油田带来新的生

5、机和活力。 二、国内外企业推进精细化管理的探索与实践 在现代企业中，塑造培育“精细”的管理理念，已经成为在竞争中取得胜利的重要手段和发展战略。 （一）精细化管理理念是成功企业奉行的重要信条 精细化管理理念形成于 20 世纪 50 年代的日本。日本丰田公司推行精益生产方式，它的准时化、自动化、看板等精细管理方法，成为丰田公司崛起于世界的强有力的“推进器” 。全球最大零售商沃尔玛坚持企业精细化管理，通过集中统一采购降低进货成本，通过建立优秀的运营模式降低运营成本，通过人员兼职降低人工成本，有力地支持了成本领先经营战略的成功实施。海尔高效的精细化管理打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“

6、海尔现象” ，成功秘诀就在于“精”和“细” 。可以说，精细化管理是时代发展的趋势，也是决定企业成败的关键。 （二）精细化管理是兄弟油田发展的宝贵经验 随着国际国内形势发展变化，国有企业面临的形势更加严峻和复杂。除大庆油田外，实施精细化管理已经成为各兄弟油田破解开发矛盾、参与市场竞争、实行“走出去”发展战略的重要手段。华北油田推行“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”精细化管理模式，走出了勘探开发稳定发展、生产经营稳健前行之路。吉林油田开展“精细管理年”活动，实施精细勘探、精细开发和精细地质研究，实现增储增产增效相统一。长庆油田在原有 6S 管理的基础上构建精细化生产管理体系，优化基

7、层生产组织方式和管理方法，使其更加科学、安全和高效。目前， “精细”已经成为中国石油各个油田持续增储上产、降本增效的一条有效途径。 三、推行精细化管理的现实意义 “十二五”时期，是大庆油田原油稳产的攻坚阶段、结构调整的关键阶段、转变方式的推进阶段、 “走出去”的跨越阶段和矿区建设的提升阶段。因此，必须大力传承和培育精细化管理理念，以管理的提升促进企业实力的提升。 （一）深化精细化管理是油田转变发展方式，推进可持续发展的必然要求 确保“4000 万吨硬稳产、油气重上 5000 万”是大庆油田可持续发展的基础。当前，大庆油田还面临着后备接替资源不足、开发难度日益增大、投资成本刚性增长等一系列问题，

8、实现“4000 万吨硬稳产、油气重上 5000 万”的难度不亚于甚至高于当年的 5000 万吨高产稳产。因此，实现今后一段时期的持续稳产，要求我们还要在精细开发、精细管理上取得新的突破，促进油田发展方式转变，促进大庆油田的可持续发展。 （二）深化精细化管理是油田适应形势需要，实现管理提档升级的现实选择 作为中国石油工业的一面旗帜、集团公司的核心企业，作为一个已经“走出去”的大庆油田，不仅要在产量上保持领先，而且要积极参与国际和国内激烈的市场竞争。面对这些情况，大庆油田还要在管理上持续改进，要大力推广精细化管理理念，继续完善规范化、专业化、制度化的现代企业管理制度，把精细管理覆盖到企业生产经营的

9、全过程，不断增强企业的“软实力” ，保证大庆油田在激烈的市场竞争中脱颖而出。 （三）深化精细化管理是落实“以人为本”理念，打造过硬员工队伍的重要保证 员工是企业发展的决定因素，坚持“以人为本”就要始终坚持依靠员工办企业的工作思路。大庆油田实现科学发展、可持续发展，必须坚持“以人为本” ，努力打造思想素质过硬、技术素质过硬的员工队伍。联系当前油田生产经营和员工队伍实际，在队伍中大力弘扬精细化管理理念，培养员工精细意识，引导员工精细操作，提升员工队伍攻坚克难的战斗力，才能建立一支适应油田发展需要的干部员工队伍。 作者简介：石品一（1977-） ，男，黑龙江明水人，大庆油田有限责任公司第四采油厂综合办公室秘书，经济师，经济学学士学位，研究方向：经济管理。