公有企业单位管理所面临的问题及应多措施.doc

1、公有企业单位管理所面临的问题及应多措施摘 要：经济的快速发展，为公有企业单位融入经济发展中提供了机遇，也促进了市场不断开放。对于公有企业单位企业来说，面临着多方面的压力和各种挑战，经济管理是公有企业单位管理过程中一项重要的管理职能，是企业生存和发展的关键，因此，加强公有企业单位管理形式迫在眉睫。本文通过我对公有企业单位管理所面临的问题及应对措施进行有效的探讨，提出了自己的观点和措施，希望更好的运用在公有企业单位管理中。 关键词：公有企业单位管理 问题 对策 随着我国经济的快速发展和社会的进步，我国公有企业单市场在逐渐的走向正规化、科学化和市场化。在市场经济的大背景下，公有企业单位管理也面临着巨

2、大的挑战和竞争，特别是在我国加入 WTO 以来，企业的生存和发展更是举步艰难，压力重重。因此，在这种形式下，就要求公有企业单位进行经济管理，调节导向，不断从市场的角度进行考虑和出发，要以经济优化作为原则，从企业全局出发，经过合理规划、分析、预测等，有效的结合公有企业单位人力、物力和财力，竭尽全力保障医疗服务的质量，提高公有企业单位经济效率和社会效率。 一、公有企业单位加强经济管理的重要性 在社会主义市场经济的大背景下，公有企业单位进行各项经济活动都必然会受到市场经济的限制和调节，也受到市场规律的支配。我国正处于社会主义的转型时期，企业的生存和发展也必然受到了很大的影响。随着我国公有企业体制不断

3、深入改革，政府对于公有企业服务采取了廉价的收费方法，导致了超标的费用不能有效地得到补偿，造成了公有企业单位运行过程中经济负荷在不断的加重，而且企业在自身生存和发展的过程中，越来越依赖自身的经营收入，采取增加收入、节约支出成为了企业主要措施。 对于面临压力而且还要生存的公有企业来说，成本核算具有非常重要的作用和地位，也是企业进行经济管理的重要组成部分。当今，我国很多公有企业的设备都是国家无偿捐赠的，没有什么成本和效益。因此，在企业进行成本管理的过程中，对于不理解、不支持的现象比较常见，不仅有反对的现象，而且具有抵触的情绪。所以说，企业还没有真正的从自身角度进行考虑问题，没有扭转自己的服务思想。对

4、于公有企业，很多的管理者对成本的管理认识还不足，没有充分的认识到其重要性，很多人只是认为成本核算只是会计的事情，与自己无关，自己只有拿到属于自己的那份工资，才算是所谓的“成本核算” 。所以，在这种思想状态下，人们都对设备没有做到更好的爱护和管理，没有充分的考虑设备投入、使用、成本、效益等之间的联系。 在当前公有企业发展的过程中，企业的经济管理必须要从经济管理的角度出发，根据自身的经济利益不断优化原则，从公有企业全局利益出发，充分的通过预测、分析，提出具体的实施对策，不断提高公有企业单位的服务水平，加强公有企业整体管理，更好的立足于市场经济中，在市场经济背景下不断提高经济效益。 “资金”对于每一

5、个企业来说，都是生存的关键，公有企业单位要定期的进行资金的清查，强化资金管理意识，加强资金集中管理，充分发挥资金在企业生存与发展中的作用，更好的促进公有企业单位管理经济效益的不断增长。 二、当前我国公有企业单位管理中所面临的问题 1.企业对经济管理的重视程度不够。对于其重要性认识不足，对于风险的强化意识也不强。对于每一家公有企业单位来说，经济管理是进行合理的协调企业经济的一种有效方法，也是全体员工积极参与的管理过程。然而，现在的很多家公有企业单位的一些员工普遍认为，企业经济管理只是领导和经济管理部门的事情，自己只是做好应有的工作就行，其他事情与自己无关、也不相干。也有很多员工觉得经济管理对于自

6、己很遥远，不能正确的对待这些事情，就导致了企业的办事效率低下，经济管理水平比较低。 2.不规范的实物管理严重的影响了企业成本核算的完整性和准确性。对于目前我国各个公有企业单位来说，自身的产权不明确，不规范的实物管理比较常见，虽然有些对公有企业单位管理经费进行了统一管理，但是事实上还是比较分散，导致了公有企业单位在成本核算的过程中，出现了不完整性和不准确性，影响了企业的经济效益。 3.长期的计划性福利挫伤了经济管理工作。对于我国来说，在计划经济体制的影响和束缚下，主要是体现其社会福利性作为其服务的目的，几乎可以说是按照政府的指令和国家的计划进行生存和发展的，投入不计成本，产出不计效益，这就导致了

7、公有企业单位总是处于一种低水平的发展状态，相关的技术运用跟不上时代的步伐，在我国市场经济条件下，政府对于公有企业单位的经济补偿机制建立还不完善，而且给予的资金、设备等有限，与公有企业单位生存与发展相差太远，就造成了公有企业单位整体发展水平缓慢前行，跟不上时代的步伐。 三、公有企业单位经济管理应对的具体措施 1.加强公有企业单位的经营管理。 （1）要加强财务的有效管理，不断创新财务管理的新模式，强化财务管理力度，要充分的做好预算编制方案，及时更新财务管理理念，促进公有企业单位在生存与发展过程中，人力、财力、物力都能充分的发挥作用。还有不断加强财务约束力，有计划的使用资金，实行经费的统一化、集中化

8、管理。 （2）加强成本费用的摊销，做好固定资产的管理，定期进行资金的清查，器械、设备等出仓、进仓都要清点和做好记录，保证其安全和完整。 （3）提高财务人员素质，加强财务人员专业能力不断提高，实现财务人员的再教育，充分的调动财务人员工作积极性。 （4）不断完善监督机制，做好审计工作和内部监督工作，对于财务工作中出现的问题，要及时修正和改进，保障财务工作的稳步、健康、有序发展。 2.人力资源管理。在企业进行经济管理的过程中，要充分的做好人力资源管理，要不断的建立公有企业单位激励机制，做好奖惩机制的建立，充分的调动员工工作的积极性，激发他们服务的热情，赢得患者的信赖，更好的树立公有企业单位良好的形象

9、和信任度。还要不断的加强高新技术人才的重视，提高技术人员技术水平，积极鼓励他们参加各种有意义的科研活动，充分发挥自身效益，使得公有企业单位人才能得到有效的保障，实现公有企业单位经济效益的提高。 3.提高服务质量。对于每一个生存与发展的企业来说，声誉是他们立足于市场最关键的因素，也是他们的无形资产。因此，公有企业单位作为当今社会中一个重要的服务部分，就要做好服务工作，加强对患者进行高效率的服务，建设良好的环境，提高专业技术水平，提高服务人员素质，满足患者和社会大众的需求，更好的为自身树立最佳形象。 四、结语 随着我国经济的快速发展和医疗制度的不断深入改革，公有企业单位面临的竞争越来越激烈。因此，加强公有企业单位经济管理工作就成为了当今公有企业单位生存与发展的关键，公有企业单位要充分的做好经济管理工作，充分调动人力、财力和物力，最终实现公有企业单位的经济效益和社会效益。 参考文献： 常琳.强化公有企业单位经济管理.不断提高保障效能J.财经界.学术，2010， （8）.