关于企业成本控制的分析.doc

1、关于企业成本控制的分析摘要：成本控制对于实现企业利润最大化起着至关重要的作用。在当今的社会市场竞争中，企业的生存决定于商品销售值，产品的销售价格受企业的成本直接影响，所以只有降低了成本，才能降低产品的价格，使企业更好的在市场竞争中立足。 关键词：成本控制；企业管理；对策 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-00-01 一、成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额

2、的过程。 二、企业管理中成本控制存在的问题 1.成本管理观念落后，没有形成实用的成本管理系统 企业在成本管理中只注重生产成本的管理，很容易忽视其他方面的成本分析与研究，这种只注重单一的成本管理观念，是远远不能适应市场经济环境要求的。而有的企业成本管理工作并没有形成一个统一的有机整体，这主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成本考核之间存在脱节。 2.成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系 企业经济管理的重要组成部分之一是成本管理，成本管理的主体应该是企业，而企业对效益最大化的需要就是成本管理的动力来源，但是有的企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例

3、的遵守和执行上，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。 3.成本核算方法不当造成失真 有的企业对成本核算仅注重材料、人工、制造费用，从而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定，通常不会严重扭曲产品成本。可是在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象，使用传统成本核算法将导致产品成本信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 4.成本预算和成本分析流于形式 当前企业在

4、预算管理上，确立了以市场为导向、以经济效益为中心的基本指导思想，大力压缩成本费用，在确保企业持续、健康、较快发展的基础上，努力实现企业总体效益最大化。然而有的企业成本预算仍然流于形式，未真正发生效用。目前有的企业还没有预算管理的相应部门，预算只是财务部门的事，缺少全方位、全过程和全员参与意识，任何企业的财务部门也做不到对整个生产工艺过程的全程监督、控制，这就势必造成财务部门编制的预算与实际情况存在差异。成本管理的一个重要环节是成本分析，而有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本计划的执行或同期完成情况，只是简单的数字罗列。 5.成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性

5、有的企业激励制度偏重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策较少。由于没有规章制度约束、没有完善的奖惩制度，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，甚至在发生问题时出现相互推诿指责等现象。 6.以内部审计为核心的内部控制有待加强 企业内部审计最贴近企业管理，了解情况方便，对企业的目标、各部门的经济责任考核、企业制度的要求、生产经营情况等较为熟悉及对审计对象的相对稳定性，比较容易发现管理上的漏洞，但依然在审计中出现一些疏漏，所以 企业内部审计人员应从多角度、多环节上发现问题和风险，提出处理意见和建议，控制成本，减少损失，以提高审计效果和企业效益。 三、解决企业成本控制问题的对策 1.强化企业成本管

6、理市场理念。随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展，市场经济中出现了供大于求的普遍状况，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业的销售难度不断增加，商品销售价格不断降低，企业通过提高价格扩大销售来增加企业盈利的难度越来越大，通过降低企业成本来增加企业利润显的格外重要，为了增加企业的利润使企业更好的在市场经济中立足，必须加强企业成本管理的市场理念。 2.强化成本意识。推动企业成本管理的必要前提条件是强化成本管理意识，因为意识决定行动，只有在各自的工作中切实有力的对企业成本进行控制，加强对企业人员的培训，使员工明白成本产出的重要性，尽量以最少的投入来获得最大的效益，提高资金的使用效益，才能实现企业

7、的利润目标和提高个人的收入水平。 3.实施预算成本控制。制定科学合理的成本预算是成本控制的关键，在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个环节的生产过程，积极鼓励企业其他部门的参与，制定一套完全可以指导企业成本管理的成本预算，不可以财务部门单一的数据分析来盲目制定。 4.严格目标成本考核并与激励机制相结合。第一确立成本责任中心，在生产过程中消耗材料、支付劳务费、计提折旧是企业各车间、部门发生的，这些部门就是企业的成本中心，各中心应对成本的发生负责。第二把目标成本分解到责任中心去，从成本支出发生的根源出发，结合企业专业点线管理，对目标成本进行分解。企业实行成本预算管理就应根据责、权、利一致的原则逐

8、步完善了各级成本责任中心，制定科学合理的考核指标和激励措施，并将成本预算完成情况与各部门经营业绩挂钩，做到奖罚分明，从而达到预期的成本控制目标。 5.做好成本分析，提高成本管理水平。成本分析是依据实际的成本核算数据来对成本进行分析的，其为后期成本的预测、成本预算的制定等提供了有效的指引，对于企业的成本控制具有一定的意义。由此企业应建立和完善成本分析制度，定期进行和及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 6.强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用。只有更好的掌握市场信息才能以最少的资金采购到物美价廉的材料，才能合理的把握材料的采购时间和资金的支付时间和方法。现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。而企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。 总之，只有正视企业管理中成本控制的问题，做好解决措施，才能使企业更好的在市场竞争中立足。 参考文献： 1万寿义.成本管理M.中央广播电视大学出版社，2001，10. 2孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.中小企业管理与科技，2010（1）. 3徐文丽.论现代企业成本管理创新J.上海大学报，2001，2.