1、国有企业如何培养选拔干部摘要：为解决国有企业干部班子的老化问题，培养和选拔优秀的年轻干部势在必行，只有经过认真培养和选拔的高素质年轻干部加入国有企业，才能给国有企业带来新的活力和生机。年轻干部是国有企业的生力军，担负着企业管理的重任，也决定着国有企业未来的兴衰与发展。因此，国有企业干部的选拔与培养工作是一个具有责任感的工作，也是一个紧迫的工作。要着重培养德才兼备的人才，加强他们的理论的学习与实践锻炼，使得他们的自身素质得到全面的提高，培养成为合格的接班人。 关键词：国有企业；培养选拔干部 中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01 一、国有
2、企业培养选拔干部的必要性 当前形势下，世界上的各个国家综合实力的竞争越发激烈。综合国力的竞争是以科技实力与经济实力为基础的，因此人才的质量和数量，尤其是领导人的能力和素质基本上决定了竞争的成败。中国作为一个社会主义国家，要想继续巩固和发展社会主义，就要培养更多的领导人才。培养和选拔年轻干部可以有效加快国有企业的改革与发展。由于市场经济体制逐步完善，国有企业在激烈的竞争趋势下面临很多困难，因此必然要对国有企业的体制进行改革，使之适应市场经济的多元化。年轻干部在思想上更开放，更具有创新的意识与先进的理念，文化素质较高，知识面很广，最重要的是年轻干部接受新鲜事物的能力较强，而国有企业的改革与发展正需
3、要这样的人才。而老干部的思想相对保守，没有开拓和创新的意识，很可能会导致国有企业经济效益无法提高甚至下滑。因此，要加快发展国有企业的改革，改变国有企业的干部结构，年轻干部的选拔培养是关键。我们要高度重视年轻干部的选拔培养工作，才能更好地贯彻江泽民同志提出的“三个代表”的重要思想，更好地发展生产力，为国家和人民群众带来更大的效益。 二、国有企业培养选拔干部的过程中所产生的问题与对策 1.不敢让年轻干部承担重任，对年轻的干部求全责备 当前形势下，仍有部分国有企业培养选拔干部时采用计划经济下的办法，选拔干部只看年龄大小和工作资历。虽然他们也认为年轻的干部有文化、有知识、有朝气和冲劲，但在培养选拔时仍
4、旧带着挑剔和怀疑的态度，不信任年轻干部，甚至对他们求全责备；因此选拔的时候不让年轻干部承担重任，而选那些年龄较大的老干部，这样会严重打击年轻干部工作的积极性，浪费人才，对整个企业的建设和发展造成了不可估量的损失。 因此，在选拔和培养国有企业的干部时，一定要坚持大胆培养和选拔优秀的年轻干部，好中选优。优秀的年轻干部对待工作热情、努力，且朝气蓬勃、富于开拓创新的精神，那些在自己的工作岗位上成绩优异，有特殊贡献的年轻干部，主流本质是很好的。当然，这并不是说所有的职位都要年轻干部来担任，年轻干部毕竟在生活阅历和工作阅历上较为缺乏，也很少经历过艰苦的工作环境的考验，在一些观念和问题处理上还有一些差距。这
5、就要求在培养国有企业的年轻干部时，老干部监督和指导，争取在工作中锻炼他们的工作能力，不断提高年轻干部的自身素质。 2.只强调国有企业的年轻干部的业务素质，不重视思想政治素质 在当前市场经济的条件下，有些国有企业只重视经济效益，因此在培养和选拔国有企业的年轻干部时，只看年轻干部的业务素质，严重忽略思想政治教育的重要性，这是片面和狭隘的。因为国有企业不同于私有企业，不仅仅只是为了发展经济和拓展业务，更要从培养社会主义接班人，保证中国特色的社会主义事业要后继有人。因此，思想政治的教育是必不可少的。在考核和考察年轻干部时，不能一味只看业务成绩，而不管年轻干部的思想作风，对除业务成绩以外的一切不闻不问，
6、放任自流，这样做的结果，可能只是一时的经济效益得到了，但将贻害无穷，为未来国有企业的发展造成威胁。因此，这种重才轻德的做法是不可取的。 解决这个问题的办法就是要一手抓业务素质一手抓思想政治教育，任何一方面都不可放松。市场经济条件下，各个企业的竞争愈演愈烈，国有企业要想生存和发展，没有一支业务水平很高的干部队伍是不行的。因此，在选拔和培养国有企业的年轻干部时，必须要重视培养业务素质，提高年轻干部处理业务的才能，在选拔干部时，业务素质是一个极其重要的依据。但作为国有企业，而且是社会主义的国有企业，在发展时就要坚持走社会主义道路，明确正确的发展方向。因此，在培养年轻干部的时候，就要向他们灌输党的基本
7、知识，对他们进行马克思主义基本原理的教育，让他们在政治上逐步走向成熟，并且树立正确的价值观和人生观，坚定地走共产主义的道路。 3.年轻干部缺少有效的引导和监督、教育。 一些国有企业对年轻干部的培养很重视，不会对他们求全责备，害怕监督和教育会挫伤年轻干部的积极性，对年轻干部在领导岗位上发挥重要作用造成影响。其实这种观点是由于这些国有企业不了解年轻干部的特点，这绝对不等同于“用人不疑” 。年轻干部社会经验与工作经验较少，遇到顺境时容易产生骄傲自大和唯我独尊的情绪，而遇到逆境时又容易灰心丧气，经不起打击和挫折，甚至走上错误的道路。因此，对年轻干部必须进行必要的引导、教育和监督，除掉年轻干部身上的“骄
8、气”和“娇气” 。这也是组织对年轻干部的关心与帮助。对于主观放松学习和缺乏进取心的年轻干部，更要组织上严格要求，加大监督力度。在国有企业的年轻干部培养和选拔时，要建立特定的考核机制，增强他们对各种环境的应对能力。经常用党的宗旨和三大作风来教育和引导他们，让年轻干部树立正确的名利观和权力观，正确对待成功和挫折，将党和人名群众的利益时时刻刻放在心上，努力工作，尽自己应尽的责任和义务。三、结束语 国有企业培养和选拔干部的机制，对企业的生存和发展至关重要。只有做好了人才的培养和选拔工作，才能使治国治党的重任得以承担下去，社会主义的道路才能越走越顺。 参考文献： 1邓小平文选第 1、2、3 卷. 2江泽民.论党的建设M.北京：中央文献出版社，2001. 3党和国家领导制度的改革.1980. 作者简介：毛 静（1969-） ，女，江苏南京人，经济师，南京扬子石化实业总公司人事科副科长，从事企业人事管理方向的研究。
