1、关于提升医药人才服务中心财务管理的思考摘要：财务管理是医药人才服务中心管理中的重要组成部分，一方面，其对医药人才服务中心经济行为的规范及会计工作秩序的形成均发挥重要作用，另一方，其是提高医药人才服务中心经济效益与经营管理水平的重要途径。本文笔者结合自身的工作实际，分析指出当前医药人才服务中心管理所存在的问题，并就提升医药人才服务中心财务管理的途径与措施展开论述，希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。 关键词：医药人才服务中心；财务管理；问题；途径与措施 一、引言 随着我国医疗卫生事业的改革深化和医疗市场的激烈竞争，这对医药人才服务中心也提出了更高的要求。在这样的背景下，作为医药人才服务中心管理的
2、重要组成要素财务管理，其重要性也日益突出。如何提高财务管理水平，充分发挥人、财、物的作用，降低医药人才服务中心运营成本，提高经济效益和社会效益，是我国医疗卫生事业健康持续发展的重要保证。 二、当前医药人才服务中心财务管理所存在的主要问题 1）领导层财务管理理念落后，相关财务从业人员素质普遍不高。目前，不少医药人才服务中心的领导层都是由医疗界专家教授担任，其一般只注重卫生医疗业务管理，对财务管理认识不透彻，忽视单位相关的财务管理工作的开展。2）预算管理意识欠缺，资金使用效率不高。当前不少医药人才服务中心并未开展预算管理，即使开展也往往只流于形式（重预算收支而轻预算编制、评价） ，致使资金使用效率
3、偏低。3）成本核算缺乏科学性。医药人才服务中心是国家事业单位，长期以来都对成本核算工作缺乏应有的重视，且常常将其开展的目的定位于为员工奖金分配的提供评审依据，用以激励员工工作积极性。长此以往，非常不利于医药人才服务中心财务风险的有效防范。4）财务分析开展不全面。绝大部分医药人才服务中心相关财务从业人员只进行简单的收款、记账、报表汇总。很少对本单位的经济活动开展全面的财务分析，从而不能为单位管理层提供准确、全面的财务分析报告，给领导层决策的准确性造成不利影响。 三、提升医药人才服务中心财务管理的途径与措施 1、增强领导层财务管理意识，全面提升财务从业人员业务素质 一方面，单位领导层需转变理财理念
4、，对财务管理工作给予应有的重视。推进财会相关从业资格的管理体制改革，将高素质、优秀的财务管理人才引入单位管理决策层。加强本单位财务管理的制度建设，对本单位现有的财务管理制度进行重新的梳理、修订，使其更为完善，从而制度上进一步保证了本单位财务管理工作的科学性。另一方面，全面提升相关财务从业人员的综合素质。强化相关在职财务人员的竞争意识，制定详尽在职员工二次培训、进修的机制，并将绩效考核、奖惩机制融入其中，用以充分调动相关财务从业人员的主动学习、提升业务素质的积极性。同时，制定详尽优秀财务人才的引入机制，提升整个财务人才队伍的素质。 2、实行全面预算管理，提高资金使用效率 医药人才服务中心可通过实
5、施全面预算管理来加强收、支两条线的管理，这一方面可以对医药人才服务中心资金做到有效监管，另一方面，可有效提高其资金的使用效率。具体来说，要做好事前、事中、以及事后三个方面的监管控制工作。首先，做好事前控制。在费用产生之前，财务人员对其进行审核，看其是否属于预算科目，其是否必须发生，以及其费用额度是否超支。只有审核通过后才核准、同样该费用发生。其次，做好事中控制。医药人才服务中心预算管理部门制定出详细的过程监控制度。对各部门的预算额度分月进行划分，及时汇总各部门的预算执行状况，动态监管各部门的费用产生情况，在非特殊状况下对超出本部门预算额度部分，不予报账。最后，做好事后控制。每月月底将各部门的收
6、集反馈过来的相关财务数据进行汇总分析，查看预算执行情况，说明其中的问题及改进的建议，并制作出详细的预算执行报告提交给医药人才服务中心财务管理层。同时在将各部门的预算执行情况纳入本部门的年度评审。以此来提高资金管控与资金使用效率。 3、完善财务分析，为管理决策提供依据 做好财务数据的基础分析工作。财务分析通过对资产负债表、收入支出总表等会计报表的内容，计算出经济效益指标、负债比率指标等财务指标，进而对医药人才服务中心的资产结构、变现能力、运营能力、偿债能力、盈利能力、资产管理能力进行分析；加强财务风险预警分析，做好事前预测工作。建立财务风险预警分析系统，根据医药人才服务中心实际运行情况、历史资料
7、、同行业资料等经济信息设立敏感性指标，对财务危机进行监测和预防。 4、加强成本核算管理，不断降低成本，提高经济效益 成本管理贯穿于医药人才服务中心业务的全过程，是提高本中心财务管理水平的重要途径。因此有必要进一步加强我们医药人才服务中心的成本核算管理工作。具体来说，一方面，需要更新成本核算管理理念，引入更为先进、更为行之有效的成本核算方法。在各部门成本核算中，摒弃过去不完全成本核算，全面实施完全成本核算。同时讲各单位的新旧固定资产合理核算计入各自部门的成本之中。另一方面，实施严格的成本控制制度，科学合理地制定出各项成本费用标准。根据各部门的实际，采用定额成本的方式，来加强各部门的成本节约意思，
8、降低整个医药人才服务中心的成本支出，提高本服务中心的经济效益。 四、结语 财务管理工作是一项综合性的系统管理工程，医药人才服务中心要强化财务管理职能，在实践中不断探索、创新，使财务管理逐渐走上科学化、规范化。具体来说要增强领导层财务管理意识，全面提升财务从业人员业务素质；实行全面预算管理，提高资金使用效率；完善财务分析，为管理决策提供依据；加强成本核算管理，不断降低成本，提高经济效益；以实现医药人才服务中心优质、高效、可持续发展。 （作者单位：福建省医药人才服务中心） 参考文献 1陈晓华.医疗系统财务管理中存在的问题及其对策J.中国市场，2010， （04）. 2潘焕喜.现代卫生事业财务管理中存在的问题及其对策刍议J.中国集体经济，2011（06）. 3姚秀丽.对医院财务管理工作的思考J.经济师，2010， （03）. 4王浙娟.知识经济时代财务管理的创新J.山西高等学校社会科学学报，2004（04）
