华为P6：极致逼出“薄链条”.doc

1、华为 P6：极致逼出“薄链条”在英国伦敦市中心，华为最新智能手机 Ascend P6（以下简称 P6） ，2013 年 6 月 18 日高调亮相。在此之前，华为在其 YouTube 页面发布了一段发布会预告视频。这段总长 2 分 30 秒的视频，讲述的是一名黑衣男子和另一群黑衣男接头，在接手带华为 LOGO 的神秘箱子之后，开始在伦敦这座城市里穿街过巷，过程中各种高难度跑酷动作令人眼花缭乱，最后的目的地，是伦敦市中心的一幢有“HUAWEI”字样的大楼，然后打出三屏字便视频结束，依次是 06/18/2013，Its Coming，HUAWEI！ 极致引导：转型精品化高端战略 相比华为以往在智能手

2、机上的低调行事，P6 仅仅这两项举动，就有点“隆重”得过分，这还是那个以卖通信设备和通信解决方案为世界所知的华为吗？在伦敦圆屋剧场（Roundhouse）推出年度精品智能手机 P6对所有人都是新鲜事，包括华为自己，这是其第一次独立在本土之外为自己的单品举办发布会。 圆屋剧场是历史上知名的演出场所，摇滚乐队“大门” （The Doors）和“齐柏林飞艇” （Led Zeppelin）均在这里举办过演唱会。以前，华为都是在贸易展览会（如每年一度的巴塞罗那全球移动通信大会）上，不事声张地推出新手机。P6 的前一代产品 Ascend P2 发布，就是华为出席全球移动通信大会间隙，在一场活动上发布的。

3、“高调”源于自信。华为自称，其目标就是一定要做出世界极致的东西，首先是极致的硬件和外观设计，然后是极致的软件和体验。而 P6恰是这一目标的结果，并被视为华为终端转型精品化高端产品战略的一座里程碑，和以产品为桥梁拉近与消费者距离的关键。 P6 的硬件和外观设计的极致，在于超轻薄。它不仅拥有金属外壳，而且仅有 6.18 毫米厚度，比苹果、三星等竞争对手都要薄，目前来讲全球最薄，重量也仅为 120 克。6.18 毫米厚是个什么概念？其最有挑战性的地方，除了要求每个部件极限值小、薄、轻，还要能完成一部性能最大化运行的整机。 极薄倒逼：催生创造与平衡链 一旦薄到一种极限后，所有细节都可能成为问题，并且被

4、放大。P6在研发设计过程中发现，超薄机身会将元器件布局不合理引发的各种问题放大，以至于基本所有部件都需要定制，业内很多供应商都从未尝试做过类似的部件，当华为提出对部件的制作要求时，甚至很多合作良好的供应商纷纷拒绝。 以 P6 的电池盖为例，谁也不会想到，一个简单的电池盖要涉及冲压、蚀刻、点焊、拉丝、PVD、镭雕、高光、整形 8 道工艺。当面对 P6 的电池盖仅能 0.3mm 厚，业界水平则为 0.4mm 时，首先，仅 0.1mm 的差距意味着，业界水平可以做到 0.4mm 厚度的大规模量产，但 0.3mm 则是完全陌生的一个挑战。最早的实验也证明，可以把所有 0.3mm 电池盖需要的工艺做完的

5、厂家，在业界是零。其次，电池盖工艺中，蚀刻和 PVD 都非常专业，一般的厂家不可能全部投资，所以，也无法提供一条龙服务，这样一来，工艺越多，中间涉及的管理链条越多，可控性也越差，对于管理的挑战和难度便成倍数爬坡。 不仅如此，超过业界水平的超薄电池盖，也给电焊工艺提出严格要求。电池盖上需要焊接很多元器件，如卡扣，焊接时如果力度不够，就会打不上、固定不住。如力度重一点又会打穿或留下痕迹，这些痕迹在上色后又会异常明显，成为一个大坑，平整度随着也会大打折扣。不得不说， “娇气”的电池后盖太难伺候了，可是，P6 如果放弃 0.1mm，也就不可能实现极致纤薄、时尚和美。 类似的问题，也出现在很多零部件或部

6、件组合过程中。P6 的整个架构从一开始就设计得很有挑战性。比如手机电池，其电量与厚度正相关，做得更薄也意味着电池容量要做牺牲，但同时又不能导致其无法匹配手机追求的体验。P6 采用 2000mAh 的电池容量，iPhone5 的容量也只有1400mAh 多，但 P6 要比 iPhone5 薄很多。而为了把电池做到 2000mAh，但电池厚度又不能太高，电池势必会稍宽一点。 其连锁反应，是让印刷电路板（Printed Circuit Board，简称PCB）的宽度必然受限。这意味着，首先，它能实现的布局方案很受局限，而仅 K3V2E 的海思芯片就已经占去了 12mm12mm 的空间大小。其次，布线

7、限制和难度十分大。因为芯片本身的功能要连通和布线，每一个片之间都可能要上下连线。在这么窄的宽度下去实现，难度可想而知。P6 最后创新了电路设计方案，运用堪称业界最薄最窄的单板创新电路，解决了这个电池逼宫问题。P6 的 PCB 板宽度只有 18mm，目前来看，P6 当是业界最薄的手机里电池容量最大的。 类似的连锁型反应还催生了很多之最，而最后的结果，是逼出了既有创造性又兼顾整体平衡性的“薄链条” ，它也构成了 P6 软件和体验领域的极致，那就是从 ID 到架构设计，P6 最大化创造和平衡整体性能的水平，可以领先同行一年。 在如今几乎所有手机产品都比拼内核、像素、屏幕、薄度、重量等参数的时代，P6

8、 采用 1.5GHz 四核 CPU、2GB RAM 内存，运行谷歌安卓4.2.2“果冻豆” （Jelly Bean）操作系统，采用 720P 分辨率、4.7 英寸显示屏，500 万前置摄像头和 800 万像素后置摄像头，并由华为自己基于该操作系统开发 Emotion 用户界面将单纯比拼参数的主流做法远远甩在脑后，并用创造与平衡成就高水平的“极薄链” 。 长跑选手期待口碑爆点 华为终端的中高管理层成员，大多有其他岗位上历练的经历，也熬过最艰难的寒窗期，超强的忍耐力使他们更善于长跑。面对手机沦为“海鲜货” （如果不按计划面市，消费者完全不买账不说，时机更可能一去不复返：早 3 个月出来可能还是领先

9、的，晚 3 个月可能优势全无） ；手机消费者选择替代成本低，很容易流失；互联网时代消费呈现女性主义特征（主要是指女性思维特征，比如重视体验、情感化等） ，华为终端团队深知，自己做手机消费者体验积累不足，而自身产品取胜点在于 D、P系列上量，让更多人能够用到华为精品机型。 这样，华为“才有机会在此基础上经营口碑，并带动其他系列产品” 。这就是华为的策略 真正脚踏实地的做好产品、做好口碑营销和宣传，慢慢积累等待口碑爆点出现获得成功。据实际情况来看，华为高级副总裁余承东在伦敦发布会之后媒体见面会上表示，预计 2013 年 P6 的销量为千万台级别，从上市一个多月的市场表现来看，完成该目标似乎不构成挑

10、战。 另据规划，华为终端 2013 年计划实现销售收入 90 亿美元，智能手机销量达到 6000 万部，未来 35 年，销售收入达到 300 亿美元。华为手机给自己的定位是，5 年内成为全球领先的智能手机品牌。这是华为终端的“野心” ，但在目前， “已经找出一条路线攀爬过珠峰”的华为，急需解决两个问题：一是突破国产厂商“血拼硬件”困局，在产品体验上真正赢得消费者，二是国产品牌手机几乎都在千元智能机红海里厮杀，亟待打破跨国洋品牌垄断，在 2000 元以上的机型突破，提高品牌溢价。 P6 的产品研发、设计和制造，以及在欧洲售价 449 欧元（合 600 美元） ，国内市场定价 2688 元，都可谓在这两方面迈出了步伐。但基于高端市场是靠产品力竞争，互联网时代的消费呈现为女性主义特征，华为无疑要继续耐心提升产品体验和品牌溢价能力。