激励理论视阈下人力资源管理的优化对策探讨.doc

1、激励理论视阈下人力资源管理的优化对策探讨摘 要 企业管理的有效性直接关系到一个企业的正常运作及其长远发展，而其中管理的一项核心内容就是激励。具备有效的激励机制，对提高员工的积极性具有非常明显的作用，也能进而推动企业的成长壮大。因此，从激励方面入手，寻求企业的发展战略，是一项非常重要的举措，本文正是在这种理论下探讨了如何通过激励来充分利用人力资源，进而提升企业管理水平。 关键词 激励； 企业； 人力资源管理； 策略 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 16. 036 中图分类号 F272.92 文献标识码 A 文章编号 1673 -

2、 0194（2013）16- 0059- 02 1 人力资源管理中激励理论内涵 对于人力资源的激励可以有很多种途径，而不仅仅是金钱方面的奖励。从不同的角度来解析，激励有着不同的定义。通俗地来说，激励就是通过采取一系列举措来调动人的积极性，使得员工能够更加努力地向着一个目标前进1。从组织的角度来说，激励是指为了实现既定的组织目标，可以从组织成员的需求出发，通过采取有效的举措来推动组织成员为实现组织目标而努力。在企业管理理论框架中，激励理论已经成为其中一项非常重要、非常核心的内容，能够通过一定的激励行为而使得企业员工努力工作，共同为企业创造收益，使得企业能够更好地发展。 2 我国人力资源管理在激励

3、方面存在的问题 2.1 激励形式单一 就目前来说，我国尚未建立起完善健全的激励机制，激励理论的发展速度也无法满足现有的企业发展的要求，大多数企业都采取单一古板的激励方式，与企业员工的实际需求有所差异，根本无法充分调动其员工的主动性。我国很多企业大多只注重物质方面的奖励，通常只采取奖金这一单一的激励形式，对于员工的精神需求没有引起重视，进而出现了与员工的需求脱节的情况，对于提高企业的核心竞争力非常不利。 2.2 激励方式欠缺良好的针对性 我国很多企业只是建立了相应的激励机制，但是大多数激励机制的针对性并不是很强。很多企业只是大致估计员工的需求，而没有对此进行调查，充分听取员工的意见，与员工之间没

4、有进行充分的沟通与了解，更没有认真分析员工们到底需要什么，只是按照既定的制度来对员工进行激励，无法取得较好的激励效果2。此外，在采取激励行为的过程中，也没有考虑到员工之间的差异性，大多数是采用相同的激励方式，这种现象极大地影响了激励效果。 2.3 企业缺乏实质性的激励方式 很多企业没有在思想上认识到激励机制的重要性，使得在企业的运营过程中对于某些做出贡献的员工，没有适时地给予相应的激励，在某种程度上会引起员工对企业的不认同感，严重的会造成人才流失的后果。此外，还有部分企业在工资分配方面存在着很多不平等现象，很多真正努力工作的人并没有获得相应的报酬，而某些碌碌无为的人却获得了高额报酬，这些问题都

5、阻碍了企业的发展。 2.4 缺乏健全的员工业绩考核体系 健全的员工业绩考核体系不仅仅是激励机制实施的重要依据，更是企业管理工作中不可缺少的内容。通过业绩考核结构，企业在人才选拔方面也能有较为科学合理的根据，在人才的薪酬调整方面，也需要根据员工的实际付出来做出相应调整。我国的员工业绩考核体系存在着很多的不足，非常盛行人情方面的因素，总的来说主要不足有： 业绩考核的指标非常模糊。很多企业的考核制度没有建立有效的、有针对性的考核指标，没有充分考虑到不同部门的不同职责，评价指标过于主观，大多是依据工作总结来进行评价，没有办法进行量化。 考核过程各环节之间存在着严重的脱节现象。业绩考核结果也没有成为员工

6、升职的依据，很多员工升职都是依靠人情关系网，这对其他员工的积极性打击很大。 3 激励理论视阈下人力资源管理的优化对策 3.1 激励体制要在以人为本的原则下实施 如今的经济市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中求得生存与发展，就必须培养企业自身的人力资源，从思想上认识到人才激励的重要性3。坚持以人为本，充分将人文精神发扬光大，以建立完善的激励机制。企业要充分考虑到员工的需求，并了解员工的实时需求，以求建立的激励机制能够真正提高员工的积极性，共同为企业的发展努力。 3.2 科学开展人员需求分析 要想建立科学有效的激励机制，对员工的需求进行分析是必不可少的一个环节。激励的最终目的就是满足员工的实际需求

7、，因此要使激励行为有效，就必须对员工的需求进行分析，这也是激励理论的重要内容。在对员工需求进行分析的过程中，要充分考虑到不同员工的不同特点，根据其不同的需求分别制定不同的激励方案，以取得预期的激励效果，获得员工的认同。 3.3 采取多样化的激励方式 不同的员工的实际需求有所不同，因此在决定采取何种激励方式的时候要充分考虑到这个方面，不能一味地采取物质激励这一单一的激励方式。有的员工偏重于物质激励，有的员工更注重于精神方面的激励，因此在采取激励方式时要根据员工的不同需求采取多样化的激励手段，多种方式结合以符合员工的实际需求，充分调动员工的积极性。 3.4 建立以定量考核为主的员工业绩评价体系 根

8、据激励机制现存的业绩考核指标有缺陷的现象，要采取一定的措施来建立完善的考核指标体系，加入多一点可以量化的考核指标。首先，要根据员工的实际情况对员工进行分级与分类，以便日后的考核。其次，要在企业的战略规划下对各个不同的职位进行分析，根据不同岗位的不同性质，制定不同的考核办法与指标。最后，在考核过程中，要根据各个员工实际完成的工作与任务量来对员工进行考核，尽可能多地加入可以量化的评价指标，而不仅仅是根据员工提交的工作报告，确保员工业绩考核的科学性与公正性。 4 结 语 人力资源的管理对于企业发展的作用越来越大，相应地对于人力资源的激励机制的有效性也显得更为重要。而我国很多企业尚未建立完善有效的激励机制，在激励行为实施过程中也存在着很多的不足，需要根据现有的问题采取相应的措施，真正从人才的实际需求出发，采取多样化的有效的激励手段，最大程度调动员工的积极性，以确保企业长期健康发展。 主要参考文献 1 娜迪拉阿布都外力. 激励机制在人力资源管理中的有效作用J. 商业文化：上半月，2012（4）：195-196. 2 郭旭洁. 企业人力资源管理中员工有效激励手段的探讨J. 中国外资：下半月，2011（4）：278-279. 3 付嫱. 有效激励在企业人力资源管理中的运用浅析J. 经济师，2012（10）：312-313.