1、建筑工程分包管理风险控制分析【摘 要】随着经济的快速发展，大型的建筑工程项目越来越多，目前大型的工程项目主要依托大型的施工企业来承担，但是总承包商把所有的工程施工都自行实施存在一定的困难。工程分包管理顺应而生，成为企业管理的重要组成部分，本文对工程分包管理进行了研究和分析，并进行了相应的风险控制的探索。 【关键词】建筑工程 分包管理 风险控制 随着建筑业的高速发展，建筑项目的要求越来越高，要求企业在项目上更加的专业化、质量和服务更加的成本化，不少建筑企业开始转变以往的大而全的管理理念，向精而强努力，降低成本、提高利润、向专业化的方向发展。 1.建筑工程分包管理产生的原因 1.1 工程技术的要求
2、 总承包商不可能具备承包合同的工程范围内的所有的专业的施工能力，在技术、人员、设备、资金、管理等各个方面一应俱全，为了弥补这些不足，只能采取工程分包的形式。通过工程的专业分包，更为有效率的利用社会资源，承担原来自己无法独立承担的工程项目，扩大自己的经营范围，增加收入。 1.2 实现最大经济效益 有些项目工程的专业性要求非常强，但是有很高的经济效益，受专业性的限制，总承包商自己承担下来有时会力不从心，所以将它分包出去，分给那些报价低而又有能力的分包商承担，这样不仅可以避免损失还可以取得最大化的经济效益。 1.3 转移或减少风险 工作量可以通过分包有所减少，同样的，风险也可以通过分包进行部分转移或
3、者减少，这样大家共享盈利共担风险，能够提高工程经济效益。 1.4 业主的要求 在目前的经济环境下，业主对建筑工程的施工存在一定的话语权，为了达到自己对工程施工效率的要求，部分业主会明确要求总承包商将一些工程中的项目分包出去，以便快速高质的完成项目工程。 2.建筑工程分包管理存在的风险 2.1 违法分包的风险 有些项目工程的分包不能满足法律的相关规定或者是不能够达到法律的相应的要求，主要表现在以下几个要件的缺陷上： （1）主体要件缺陷 项目承包过程涉及的法律条文规定了主体要求，主体要件的缺陷是最基本和最主要的不足。一方面建筑工程项目承包后，总承包商把工程项目分包给相应的分承包商，作为分包管理的主
4、体，有的分承包商是不具备相应的主体资格单位或者个人；另一方面工程项目的承包单位承包建筑工程后，不遵守和履行合同约定的责任和义务，将承包的全部工程转包给他人，或者是以分包的名义分别转包给其他承包单位。 （2）意思表示要件缺陷 在建筑工程项目的分包过程中既没有主合同的相关约定，也没有取得建设单位的认可，即意思表示不完备，意思表示要件存在缺陷；另一种情况就是违反法律的规定建筑单位私自转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人冒充本企业的名义来承揽工程项目。这些都属于意思表示要件的缺陷。 2.2 分包管理上的风险 （1）合同订立的不规范 建筑工程项目在进行分包时要依法订立相应的分包合同，但是在分包合同的
5、订立过程中常常存在着订立不规范，条款不严密的风险。分包合同的签订不仅关系到分包合同的履行和总合同的履行，还涉及到发生纠纷以后如何依据法律进行解决的重大问题。分包合同的不规范隐藏着发生相关问题责任无法正常划分的风险。 （2）管理制度的缺陷，造成工程质量和安全的风险 目前有些建筑企业内部的分包管理体系不够健全，缺少相应的分包管理制度，导致一些信誉较差的分包单位在没有经过正常的招标程序就承包到了项目，并且在以后的施工中为了追求经济利益而偷工减料，造成工程项目的质量不合格，存在安全风险。 3.如何规避建筑工程项目分包管理中存在的风险 3.1 加强法律学习，强化风险意识 我国实现依法治国的战略决策，在建
6、筑工程项目分包管理过程中也不例外，把法治理念运用到企业生产的经营管理中去，不断强化广大的职工，尤其是管理阶层的领导和项目经理等相关管理人员的法律意识，风险防范意识，广泛的开展与工程分包管理有关的合同法 、 建筑法 、招投标法等法律的学习，把项目分包管理的风险从源头上降到最低。3.2 完善企业的管理制度，依法规范分包管理的环节 为了减少相关管理人员的随意性和降低工程分包管理中的法律风险责任，要进行企业管理制度上的完善，并坚持依法进行分包活动的原则进行项目工程的分包管理。在分包前进行分包策划，在分包工程竞标时，严把分包单位的资格，在分包单位入场后要严格的履行合约的要求，依法依规格进行工程款的结算、
7、合同变更、竣工结算等程序，使风险管理制度化、规范化。 3.3 严格依法经营，规避施工分包合同管理的风险 施工单位要严格依法经营，健全管理机制，严格监管分包合同的资格预审、合同评审、签约等管理程序，从源头上解除合同上的法律漏洞。要做到在管理合同时，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；工期、竣工验收条件、方法、标准；违约责任等与总包合同约定的内容必须一致，规避合同管理上的风险。 4.结语 建筑工程的分包管理是市场经济发展的必然产物，劳动生产率的提高和社会的分工发展也催生了建筑工程的分包管理。企业采取建筑工程分包管理不但更有效率的利用资源，也分担了相应的风险责任，形成了专业化的市场经济体制，展示了现代项目管理的较强的适应能力。 参考文献： 1魏安江.分包管理的隐性风险J.中国招标.2010（50） 2雷波.分包风险的识别与把握J.施工企业管理.2010（03） （作者单位：中国一冶集团有限公司；湖北 武汉 430081）
