1、加强房屋建筑工程施工项目管理的措施对房屋建筑而言，施工项目的管理对工程质量而言是一项重要的保障，对项目施工的整个过程具有至关重要的影响，所以会受到多种因素的影响。另一方面，随着社会的快速发展，房屋建筑的施工项目管理受到越来越多企业的关注，所以，如何加强施工项目管理是当前房屋建筑施工企业亟需解决的一大课题。 房屋建筑工程面临的施工项目管理问题 安全问题 管理模式没有形成一体化。越来越激烈的市场竞争使部分房屋建筑施工企业没有完全的自主控制权，因此就会处于被动地位，在这种情况下就会只能被动地听从房屋建筑工程项目承建人的意见，将工程进行层层分包或者转让，这样一来就会造成一些房屋建筑施工无法更好地落实有
2、关建筑施工的安全文件，导致出现很多现场失控的被动局面。 房屋建筑施工企业没有真正从思想上重视施工的安全生产和文明。在实际施工管理工作中，工作人员没有将工作重点放在施工安全管理上，没有真正意识房屋建筑施工中安全与责任在现代化社会中的重大意义。国家相关的房屋建筑施工文件也没有及时传达，没有真正在施工现场得到实施，因此管理不规范。另一方面，一些领导由于将过多的精力放在日常事务与文件处理上，由此可见，房屋建筑施工安全大多停留在口头上，没有得到贯彻落实，更谈不上每个房屋建筑的施工现场当中。 房屋建筑不具有健全的安全生产及安全生产责任体制。也就是说，房屋建筑施工在安全生产体系的建设上名存实亡，并且安全生产
3、责任没有得到贯彻落实，甚至经济承包合同也不具备十大发展所需要的安全责任。 不重视安全生产，并且经费投入力度不足，设施不到位。并且，房屋建筑资金没有及时到达，因此在当前不正当竞争中越来越严重，因此导致部分施工现场没有真正完成相关设备的安全配备，从而导致安全隐患的存在，为施工企业造成难以估计的损失。 质量问题 首先，房屋建筑企业内部的管理问题。未能将管理职责落实到实处，导致大部分的施工企业中管理问题中而出现食物与项目不相符的现象出现。其次，房屋建筑材料在质量高低上成为工程质量的关键影响因素。除此之外，随着经济的迅猛发展，房屋建筑材料的成本上涨以及预结算方式的改革，造成越来越多施工企业只能够能自己承
4、担其中的部分费用，所以施工中依然存在偷工减料的恶劣现象。 成本控制 成本控制需要贯穿于整个房屋建筑的整个施工过程，主要集中在投标、施工生产和考核惩罚环节中存在较为突出的问题。事实上，暂时性虽然较少支出，暂时性地实现了成本控制，可是从长远利益来看是不利于员工在工作中的工作的积极性，这样就会损害企业自身的长远利益。 房屋建筑工程施工项目管理的有效对策 注重安全生产。从本体上讲，安全生产对企业有至关重要的影响，尤其是在施工的过程当中。所以，施工技术人员需要特别重视工人们的施工安全，扮演好工人们的领导，将具体工作安排到个人，尽可能消除安全隐患，对个人人身安全有一定保障。另一方面，需成立紧急救援的专业队
5、伍，配备一定设备与器材，避免事故的发生，将企业损失降低。 完善相应的质量监督体系。注重施工工程的质量监督与监督力度。建立并健全质量安全责任制度，结合企业的实际情况。重视企业内部秩序的重组工作，明确责任与纪律要求，实现企业施工效率的不断提升。在质量环节上，一定要突出奖惩制度从而使工人与企业利益紧紧联系起来。 加强成本控制。施工企业在投标环节中需要加强成本控制与管理，建立并健全工程信息的筛选与跟踪机制。另外，投标报价与压价预警机制、投标工作中的绩效、考核制度的实施，需要在项目评估工作中始终应坚持科学化的原则。按照国家预算的定额，结合自身管理水平，依照相关文件的准则要求，实现项目评估。 结合建筑施工
6、的实际需求，成本费用进行合理划分，将它作为成本的考核对象。对项目责任成本预算的可操作性原则的再次分解要到成本和费用中心，一次作为对各项成本、费用及奖惩的标准。明确并完善各项目的内部控制制度，并在施工工作中得到落实，在制度上做好保证。加强在项目成本管理上的指导、监督和检查的工作，若发现其中有不符合规范的行为，则应及时纠正和改进，避免造成更大的损失。 如何加强建筑工程施工项目的管理创新 观念创新。施工管理的创新是要求企业管理者的高度重视，投入适当经费和人才的发掘及培养，以创新的思维进行企业管理，着眼与市场的需求，认识到企业施工管理的重要性，在项目施工的管理以创新的姿态和定位将工作需要不断地探索符合
7、现实的管理模式。最终，创新出适合企业施工和管理情况的行之有效的方案。 组织机构创新。房屋建筑企业在施工的管理中，会有项目经理跟随项目合同一起产生，并随着合同一同完结。而在这当中，项目部通常只会考虑自身的利益，未能将项目的进行和企业联系起来，导致企业会存在相关的安全隐患。要做到消除甚至消除这些安全隐患，将施工项目的与管理内容在空间与主题上得到延伸，认真履行市场、投标、签订合同中规定职责，获得最佳的经济与社会效益，以对项目整个过程的建立有效的组织机构，将该项目作为企业的一个子公司来设立。 体制创新。要确定有限责任制度与法人财产制度。施工的企业应当产权清晰，以股东的方式行使应有的职责，同时也要承担相应的责任， 。通过法人财产制度的设立，可以更好地从项目部门走向市场，真正拥有自主权，独立承担公司法人责任。 形成科学法人的治理结构。控股公司既想追求最高利润，又想尽量规避市场的风险。这样做可以使项目公司有效履行职责，规避风险，实现有效的约束与激励作用。 总而言之，对房屋建筑的协调、控制、计划与组织是房屋建筑施工项目的管理目的，就是保证建筑工程可以在既定的时间内，按照设计图纸保质保量地完整。要想真正做好，房屋建筑企业需要了解面临的施工项目管理问题，然后制定切实可行的施工项目管理对策，同时结合企业实际与时代的发展需求，寻求管理创新。
