加强管理现代化 提升企业竞争力.doc

1、加强管理现代化 提升企业竞争力近年来，我国企业围绕建立现代企业制度，在管理现代化方面进行积极探索，做了大量工作，企业管理水平不断提高，管理现代化不断推进。然而，随着科技进步、信息技术的推广应用，市场竞争日益激烈，企业经营管理面临着新的环境和形势。企业利润额下降、成本提高、风险增加，经营难度加大。企业竞争的方式和手段已经朝着更深的层次转化，我国企业在经营观念、管理手段和方式以及创新等方面逐渐暴露出一些问题亟待解决。这就要求企业管理工作者要进一步加强和深化管理工作，把加强科学管理作为提高企业核心竞争力的重要环节，在管理现代化上下功夫，不断创新管理内容，提高管理水平；要加快转变传统的管理模式，通过加

2、强管理创新、推动技术进步、强化风险管理等措施，提高产品质量和市场竞争力。 一、加强管理队伍建设是企业现代化管理的前提 企业管理者的素质往往决定着一个企业的成长，进入新时期， 企业管理干部面临新任务，迎接新挑战。企业能否有效地调动广大管理干部积极性，激发工作的激情和动力，是加强管理队伍建设的关键。企业应以学习十八大精神为引领，以现代企业制度为指导，坚持因地制宜、开拓创新、正面引导、奖惩并重的原则，研究探索新形势下企业管理队伍建设。 1.要加强思想政治教育，发挥典型示范作用。要把加强理想信念和职业道德教育作为重点，紧紧围绕“中华民族复兴梦”进行中国特色社会主义教育； 结合实际工作，加强对企业管理人

3、员进行理想信念和荣辱观教育，开展以“艰苦创业、文明高效、求真务实、廉洁自律”为主要内容的职业道德教育活动，引导大家明白“国家好，民族好，大家才能好”的道理，使大家把个人的梦想、期望、前途融入共筑中华民族复兴梦的事业中，进一步强化管理干部的党性观念、服务意识、敬业精神和廉洁品质，形成积极向上的良好氛围。要积极挖掘和树立先进典型，大力宣传和发挥典型示范作用，用身边人、身边事来教育管理干部、引导管理干部、激励管理干部，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。 2.要优化绩效管理体系，进一步加强考核结果的应用和引导。要建立基于绩效的收入分配体系，形成鲜明的工作导向。要以能力和贡献为标准用于考核和激励。同

4、时要不断优化绩效考核办法与指标，加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正，并将考核结果与薪酬、职务晋升、教育培训和创优评先挂钩，进一步反映价值导向，创造先进更先进、后进赶先进的良好氛围。 3.要加强教育培训，全面提升管理队伍素质，进一步提升企业管理干部的素质能力。要根据管理干部的不同特点，因人而宜，因岗而宜，依托内外部教学资源，构建长期稳定的培训机制。通过各种方式、积极引导管理干部树立共同目标，增进彼此了解，实现协调统一，增强管理干部对企业的归属感和责任感。要采取“走出去，请进来”的办法，选派业务骨干和在岗位中做出突出贡献的各类人才攻读高层次学历和学位教育，并聘请有关专家教授到企业做

5、学术报告和培训。要加强与同行业企业的交流，不断拓展外出学习和调研的层次和规模。 二、加强规章制度建设是企业现代化管理的关键 我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高企业可持续发展和抵御经营风险的能力，这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。 1. 加强企业规章制度建设首先应从加强规章制度的体系建设入手。 一方面要强化管理体系，要对规章制度进行有效管理，对规章制度的管理需要进行系统的思考。要通过有系

6、统的规划，推动企业整体规章制度的建设。职能部门要定期对本职能领域的各项规章制度进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。另一方面要优化内容体系。对于内容体系的宏观层面，主要解决公司规章制度建设与公司的发展战略和管控模式相适配的问题。制度建设必须要与管理重点相匹配，才能有效保障管理目标的实现；内容体系的中观层面体系建设，重点是建立职能管理的制度树体系，力求做到不遗漏、不重叠；内容体系的微观层面，一个是从形式上对规章制度进行规范，另一个是从内容上对规章制度进行优化，使之更具有合理性和可执行性。 2.加强规章制度（下转第 24 页） （上接第 11 页）的组织保障。我国绝大多数企业目前对规章制度管理

7、实行的是各个职能部门分散的专项管理体制。这种制度建设的出发点从部门利益考虑较多，对公司总体利益考虑较少。现代企业需要建立界由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。这种管理体制，将有利于实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。 3.要加强规章制度体系与其它体系的融合。现代企业基础管理工作中包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系，几大体系既相互独立，又有联系。 现代企业管理只有将规章制度体系、流程体系和内部控制体系有机融合在一起，制度的内容才能得到有效贯彻，流程的执行

8、才能得到有效保障，企业的风险才能得到有效控制。 三、加强企业文化建设是企业现代化管理的保障 企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范，是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。认真研究、总结企业文化建设的做法和经验，对进一步加强企业文化建设，提高企业核心竞争力具有重要的现实意义。 1.要用先进的文化引领，用十八大报告中“三个倡导”培育核心价值观，

9、努力营造讲正气、知荣辱、作奉献、促和谐的良好风尚。要培育企业人本文化建设，营造企业和谐氛围。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。 2.要与企业管理相融合。加强企业文化建设，并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产经营活动。但是，无论规章制度多么完善，也不可能包含企业的一切活动，也不能从根本上规范每一个职工的行为和意识。企业文化恰恰弥补了规章制度的这种不足，它是一种无形的文化约束力量，企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内含，提高文化管理的导向作用。 3.要提高企业的核心竞争力。作为一个企业来讲，拥有了核心竞争力，才能健康持续发展，才能进入高层次境界。首先，要提高企业领导人的核心竞争意识，因为企业要保持核心竞争力的领先性并获得竞争优势，就必须从主观方面努力，而企业领导人的核心竞争力意识是主观努力的重要方面和条件。其次，企业一定要掌握核心技术，核心技术是企业竞争的盾牌，是专利、是知识、是技术，它不可重复使用，并促进企业的发展。再其次，注重企业形象与品牌塑造。利用知名品牌市场覆盖面广、社会知名度高以及巨大的市场穿透力，增强企业和发展后劲，强化企业竞争力。 （作者单位：长庆油田公司第二采油技术服务处）