企业人力资源风险管理体系的构建.doc

1、企业人力资源风险管理体系的构建摘 要：伴随着我国经济的迅速发展，企业与企业之间的市场竞争也愈演愈烈，归根结底来说，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，因此在当今社会建立起人力资源风险管理体系对于企业来说是十分必要的。当下大多的企业家们也对人力资源与人力资源风险管理有着越来越多的关注，从识别到了解人力资源管理的风险出发，从而进一步地分析人力资源管理活动当中有可能发生的风险，做到避免风险的发生或者对风险的发生有着相应的解决对策，本文将对企业中人力资源风险管理体的建立所遇到的问题进行分析与阐述。 关键词：人力资源 风险管理 构建体系 人力资源风险控制 一、企业人力资源风险管理体系概述 人力资源风险管理

2、是一项比较特殊的管理职能，其管理的对象也是相对主要的：企业人力资源管理的全过程以及作为企业核心资源的人。人力资源作为企业的基础、财富，伴随着企业的发展，如果人力资源管理的不善，将会对企业自身带来必不可少的困扰。在企业当中，不是人才越高级越好，学历越高越好，而是在企业不同岗位对人才都有着不同方面的需求，关键点在于合适的人才要有合适的岗位，这样才能更好的发展自身的价值。一个企业的人才不是越多就越好的，每一个岗位都有着人员的严格编制，就好比“一个萝卜一个坑” ，在不同的岗位都有不同的人才尽善其责，做好自己岗位应做的事情，同时企业又要保证适当的人才储备。企业人力资源管理体系指的就是企业本身建立起企业人

3、力资源管理系统，能充分的、更好的为每个不同的岗位找到适当的人才来运营，有效的激励起企业员工的工作效率，很好的保证了企业的核心人才，为企业今后的发展起着保障的作用。 对当今社会企业来说，建立起人力资源风险管理体系迫在眉睫。企业建立人力资源风险管理体系，对于企业来说，如今是非常迫切的。首先，企业要必须保证关键的岗位必须有适当的人员在位，不能发生空缺的现象，即使产生了空缺的现象，企业也要在第一时间从容的找到顶替者；其次，企业务必要确保留着企业核心人员，不能让核心人员流失的现象发生。企业要做到人力资源的成本的增长与企业的利润增长相对应，不能超过企业的利润增长，不能让人才资源的管理反之成为企业的负担。企

4、业建立起人力资源管理体系，对企业与员工来说，都是十分必要的，员工希望通过人力资源管理体系来了解企业所重视的人力资源类型，以便于在今后更加的努力来实现自己的目标，而企业可以更好的通过人力资源管理体系来管理好不同岗位间员工的协调与配合，产生更好的工作效率。因此来说，企业建立起人力资源风险管理体系是迫在眉睫的。 二、我国企业人力管理体系的基本状况 目前我国企业人力资源管理体系已经慢慢走向成熟，虽然随着一系列的影响，还存在地区性、企业性、隶属性等关系间的差别，但是从大体情况上来看，我国企业的人力管理体系基本的情况大概分为： 1.我国企业基本已经构建起来基础的企业人力资源管理体系框架，随着我国的改革开放

5、的推动，国内绝大部分企业都在其规模和生产上都有着很大的提升，慢慢的很多企业开始发现人才的重要性，并且把人才的培养以及人力资源体系的构建放在了头等的位置，同时也为此做了很多的实际性的工作，例如一些采取各种途径的方式来引进大量的人才，招收大中专的毕业生集中培养开发等方式，在一定的程度上有效的解决了企业在面临人才之源紧缺的情况。在最近几年当中，人力资源管理的水平正在向着规范、完善的方面发展，很多的企业已经开始建立起了岗薪制，对不同的职业岗位进行了部分的梳理，并且实行了岗薪考核的制度，在这种情况下看来，我国很多企业已经慢慢建立起了绩效考核的制度体系。 2.企业人力资源管理体系就目前情况来看，还很多的方

6、面还有着很大的不足。由于市场经济的推动，企业本身得到了快速的发展，但是企业人力资源管理体系还远远跟不上企业本身快速发展的步伐，不能满足于企业的规模扩张、新颖技术的研发等需求，技术上、质量上的管理风险也在逐日增大。相对于一些大型的企业来说，企业的高级管理人才以及技术人员都是相对不足，有经验的专业技术人才比较缺乏，人才的总量与经营生产不能产生正比，人才的结构形式需要调整，一些核心队伍的建设也需要进行完善和改进，这些因素都已经成为企业快速发展的绊脚石。 总体上来说，现在的企业人力资源管理体系大部分还是按部就班的遵循传统的管理方式，在管理的平台上还有很大的不足，需要进一步的慢慢改革与完善，促使企业能够

7、更好的迅速发展。 三、建立人力资源管理体系的重要性 1.建立起人力资源管理体系，是对企业整体核心竞争力的提高起着很大的作用。在当今时代的主题已经成为知识经济，企业之间的竞争归根结底也就是知识产权和高新技术力量的竞争，也是企业市场人才的竞争，实现提升企业核心竞争力的主要内容就是：建立完善的、合理的、可靠的人力资源风险管理体系。因此，使企业在高效的运转中取得人力资源的创新特征，要构建起科学的人力资源管理体系，并且使之不断的得到完善与优化。 2.建立人力资源管理体系，是凝聚企业员工的力量以及保持企业强势的竞争力的需要。在当下的社会当中，企业积极的开展人力资源管理体系建设的工作，是希望通过这个平台建立

8、起分配激励和公开公平公正的选拔淘汰制度，为企业的员工建立起一个可以展示自己的个人才华以及自我价值的平台，使员工的个人价值与企业价值紧密的结合在一起，使科学的人力资源管理体系成为企业招纳人才、留住人才、保证企业的核心竞争力、企业利益与员工利益共同发展的重要方式。使企业的管理队伍、技术力量在当下激烈的社会市场经济竞争的情况下，能不断的得到提高与完善。 3.建立起人力资源管理体系，是对企业员工绩效考核强化的需要。一个企业的管理不仅仅是依靠企业的高层领导的命令，而是需要企业建立起相应的考评体系。企业加强对员工的管理体现在很多方面，不仅仅是单一性的，不仅需要对员工进行培训、提高员工的潜能，提高他们的敬业

9、精神与创新精神，还要建立起优秀的平台，使员工成为企业的整体优势的存在。建立起人力资源管理体系，会对员工提出了各方面的要求，并且明细了员工的目标，从而能更好确定未来的发展方向。要以人力资源管理体系为准，对员工加强培训与指导，促使员工能在企业中更好的发展。 4.建立人力资源管理体系，是企业实践经营与生产的需要。人在企业生产的要素当中，起着举足轻重的作用、核心的地位，企业只有牢牢的抓住人这个关键性的因素，才是牢牢的抓住了企业管理的核心，企业的管理目标、生产目标、经营目标都是由企业的管理者来制定并且确定的。企业要求要有卓越的管理者、领导者以及优秀的员工，加强企业内部的人才管理、协调的发展，使每个员工都

10、积善其责，管理者与被管理者都能发挥自己的职能，才能够更好的驾驭社会市场的经济，在如今愈演愈烈的市场竞争中取得最后的胜利。 四、人力资源管理体系中的风险识别 1.人力资源招聘与甄选风险。在企业人力资源管理中相当重要的一项就是企业人员的招聘，如何能在当下人才市场竞争愈演愈烈的情况下，招纳到优秀的人才一直是备受关注的。在企业对人员进行招聘时一般会遇到两个问题，其一就是企业花费了大量的精力、时间来对人才的招聘，在最后却发现所招聘的人员不能很好的胜任企业的相关工作；其二就是企业的相关部门在进行招聘人员时，其表现等方面就间接的代表着企业的形象，它将直接影响人们对此企业在心中的整体印象。 2.人力成本风险。

11、由于我国的高等教育的逐日普及，高校的毕业生也是逐年增多，企业选择的机会也将扩大，但是同时也对企业的人力成本带来的影响。其表现在两个方面：其一，企业在对高校人才进行招聘时，花费了大量的时间、精力才从中筛选；其二，企业本身在面临大量的应聘者后，无形的会抬高自身的门槛要求，一般往往仅需要一个本科生就能胜任的工作，现在却由研究生或者博士生来完成。 3.绩效管理风险。在人力资源管理当中，绩效管理起着绝对的作用，建立起合理的、有效的绩效管理制度，能有效的提升企业的生产力。建立起绩效管理也是一项比较复杂的环节，一个企业假如得不到企业内部员工的认可，企业也将面临着巨大的瘫痪难题，后果是不堪设想的。 4.人员的

12、培训与开发的风险。随着人力资源管理受到了越来越高的重视，人力资源部门也应该将对企业人员的培训和开发放在首要的位置上，一个企业即使花费了再大的人力物力去建设一套完整的制度，但是不对企业员工进行培训，也是白费作用的。 5.离职风险。伴随着经济条件的迅速发展，市场经济的愈演愈烈，也促进的人才的流动性，目前来看，越来越多的企业面临着人才流失的风险，企业自身花费了巨大的精力来培养的人才或许在不久就另谋高就了，随着而来的就是岗位的停滞，因此，离职风险也就成为各大企业最为头疼的问题。 五、人力资源管理的构建 1.要尤为重视企业的文化建设，企业能够得以持之以恒的快速发展，不断增强自身的市场竞争力，这要归功与企

13、业的文化的牵引作用。例如我国一些的大型企业的文化已趋于成熟并更加人性化，带给企业高效绩与持续性的发展。企业一般还要制定人力资源管理战略规划，这样能够更好的避免在招聘中所产生的各种问题，打打减少人力成本的风险。 2.要建立起合理的薪酬制度，进行有效的绩效管理，为了提高企业员工的积极性和工作效率，使劳动所获，多劳多得，建立起更加完整的薪酬体系，对于企业内部，可以降低人员的流动率，以避免重要的高级人才流失，这样会对企业带来不可忽视的代价；对于企业以外，采取短期激励和长期激励相结合，吸引并且招纳大量的高级人才。 3.进行科学高效的员工培训开发体制，企业培训的目的是为了企业的文化、需求、战略目标等要素全

14、面的对企业员工进行培训，在培训的同时，也能提高的企业的文化，对企业的市场竞争力有着很大的推动作用，企业不仅要提供培训的内容，更加要创建一种优秀的培训机制，以企业战略需和企业发展为目的，展开一系列的培训并及时的反馈总结成果。 4.建立起员工职业生涯的管理机制，职业生涯的管理机制已经成为企业以人为本的重要核心表现，能有效的吸引人才、留住人才。 5.完善企业的绩效管理系统，在当下的社会，绩效管理系统被各个国家作为一项新型的管理方式而被广泛的应用，而其高效的作用性也是被大家所熟知的。企业应该建立起正确的绩效管理系统，努力提高企业人力资源管理效率，使有能力者不受任何的约束发挥其优秀的才能，推动企业的市场

15、竞争力。 6.企业要推行落实工作说明和职务分析的基础工作，工作分析作为人力资源管理当中最基础的一项工作，能够把工作分析与工作设计做到位了，才能为企业人力资源的获取、整合、控制、调整与开发等等职能提供前提与依据。企业加强对工作分析的推行，明确责任的界限，对企业员工的工作效率起着很大的推动作用。 六、结论 建立起企业人力资源风险管理体系对于企业来说是非常重要的，随着企业当下的快速发展，要随时的善于发现问题，并且要及时的解决问题，认识到企业人力资源风险管理体系的重要性，发挥人力资源的真正效用，使企业能够更好的发展。 参考文献： 1吴慧慧.破解中小型民营企业人力资源管理的顽症一一员工激励J.中国市场，2010， （52）. 2宣自平.科技型企业人力资源管理机制创新模式初探一一以 KJ 公司为例J.中国市场，2010， （52）. 3杨琦.浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施J.赤峰学院学报（自然科学版） ，2010， （11）. 4王东非，人力资源管理中的风险管理分析J.中国新技术新 产品，2008， （24）. 5汤向东.企业人力资源风险管理体系的构建研究J.佳木斯教育学院学报，2010（9）.