企业生态发展战略的本质.doc

1、企业生态发展战略的本质【摘要】传统的企业战略已经无法解决企业在日益恶化的生态环境和经济全球化带来的复杂、动态的竞争环境里谋求可持续发展的问题，面对当今的经济、环境现状，企业必然实行生态化战略，实现生态系统、社会系统、经济系统的协调发展。本文从战略原则、战略目标、战略指导思想、战略要求以及战略实现的路径对生态发展战略进行了详细诠释。【关键词】生态发展战略 生态哲学 生态文化 一、生态发展战略本质 传统经济学以物本经济为其理论框架，用物质资源和商品关系来解释社会生产和再生产过程中的经济现象及其发展规律。这就决定了传统的经济学理论无法有效解决目前经济发展所面临的生态持续恶化的实际问题。生态经济学就是

2、研究社会再生产过程中经济系统和生态系统物质循环、能量转换、信息交流、价值增值过程的学科。通过研究生态系统和经济活动的相互影响，探求经济社会复合系统的生态协调和可持续发展的客观规律。 生态发展战略要求把经济发展建立在生态环境可以承受的基础上，在保证环境可恢复的条件下，实现经济的扩大再生产，强调的是经济社会与生态环境的协调发展。从本质上讲，生态发展战略就是实现经济、社会、生态环境协调发展的理念，强调的是竞争优势的持续获得，实现可持续发展。企业是现代市场经济的最基本要素，因此从企业角度来阐述生态发展战略、实施生态发展战略对整个经济生态发展战略的实施具有基础性意义。 二、企业生态发展战略的本质 企业的

3、本质是利益相关者的契约集合体，传统经济学认为企业经营的目标就是实现利益相关者的利益最大化，任何企业都会紧紧围绕这个目标制定自己的战略。生态发展战略要求企业不再是单个企业，而是整个合作演化系统中的一员，企业的经营目标是自我生存和永继发展。因此，企业战略制定的原则、要求、以及实现路径与传统战略有很大的不同。具体而言如下： （一）企业生态发展战略制定的原则 企业生态发展战略的制定不再着眼于本企业或者产业，而是合作演化的企业系统，整个系统的可持续发展以及系统成员的共同进化成为关注重点。同时，在这个系统中，企业要改变过去不计环境成本的惯性思维，积极承担应该承担的社会责任。 （二）企业生态化战略的目标 随

4、着社会环境的变化，企业面对着瞬息万变的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前的市场地位，而且使企业在未来依然取得良好的发展势头，越来越成为企业发展的战略目标，企业生态发展战略目标就是，企业在追求持续发展过程中，既要考虑企业利益相关者的目标的实现，又要保持企业现有的市场地位和在未来变化的市场环境中保持一贯的盈利能力，实现经济系统、生态系统、社会系统的协调发展，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 （三）企业实现生态发展战略的指导思想 不同层次的企业，其制定战略指导思想有很大的不同。在企业规模较小时，有个能力较强的企业家就能实现企业的可持续性经营；企业规模扩大后，个人能力无

5、法完全预测企业所面临的市场风险，这时，企业安全稳定、可持续的运行就得依靠行之有效的企业制度和正确的竞争战略，虽然理论上可以承担一定的社会责任，实现经济、社会、生态系统的协调发展，但高额的社会成本，可能促使企业战略的制定者过多的考虑企业的竞争力而不是社会责任。超大规模的，实行事业部制的企业，由于在整个经济系统的独特的地位，必然会承担起应有的社会责任，实现经济持续发展，同时由于企业内部庞大的组织结构，仅仅靠公司制度和竞争战略，已无法保证企业的稳定运行，战略指导思想必须上升到哲学与文化的高度。当今生态日益恶化、市场竞争日益动态化复杂化的条件下，企业，不管规模大小，都必须改变原来竞争战略指导思想，从哲

6、学和文化的高度制定企业战略，实现整个企业生态系统的共同进化、发展。 1.以生态哲学为基础，谋求企业整条价值链的协调发展 生态哲学是用生态学的观点去观察自然、解释自然、认识自然和解决现实问题的武器。他的主要特点是以“反自然”的哲学走向“尊重自然”的哲学、从人统治自然过渡到人与自然协调发展的科学。处于生态系统的各个企业如同生物链中不同的物种，任何仅着眼于自身经济利益的行为，都将会破坏整条生物链（价值链）的平衡，进而影响经济系统、社会系统的协调发展。因而，我认为，当代企业制定生态发展战略时，必须以生态哲学为基础，谋求整条企业价值链的协调发展、维护社会、经济系统的平衡。 2.建立企业生态文化 企业的行

7、为方式、经营风格体现了企业文化的价值理念，一旦这种理念得到所有员工的认可，在共同价值观影响下，企业容易营造一个合适的环境，激励员工树立与企业一致的目标。文化在现代企业发展过程的重要作用要求企业的发展战略与企业文化相吻合。生态文化从根本上改变过去以人为中心的价值观念，谋求人与自然的和谐发展，是解决人类与自然关系问题的指导原则。生态文化是生态发展战略的信念基础，指导着生态发展战略的实践。因此，企业文化与生态文化应进行有机的结合，在企业文化中融入生态环保观念，以生态意识贯穿于企业文化的各个方面。 （四）企业生态发展战略的要求 企业生态发展战略要求企业在制定发展战略时要自觉的把环境保护、资源节约放在首

8、要的位置，在经营活动中，要厉行节约和合理的利用自然资源，提高自然资源的利用效率，改变利益增长方式，依靠科技进步实现产品的价值增值。在节约资源、促进技术进步的同时，加强企业生态文化的建设，从思想上把员工行动统一到尊重自然、自觉维护整个企业生态系统的安全稳定运行上。逐步淘汰落后的生产技术和工艺，积极采用先进的生产技术和管理技术，在生产流通的诸环节注重采用新技术、新工艺努力降低甚至消除污染排放，实现资源的循环利用。 （五）企业实施生态发展战略的路径 1.建立战略联盟共同体 建立战略联盟共同体就是通过和谐地将网络成员各自的贡献结合起来，从而给顾客和生产者们带来巨大的利益，而且还力争将无关的商业要素结合

9、到新的经济整体中去，形成新的商业、新的竞争与合作的规则、新的行业。 2.完善生态技术创新体系 为保证生态技术创新的开展，在技术层面上，企业应建立技术创新系统，逐步淘汰落后的技术、工艺，广泛采用环境无害技术，把对环境危害减少到最低程度。在管理层面上，企业应针对所处市场与生态环境，制定包括技术创新、产品研发、激励机制在内的生态技术创新体系，营造尊重环境、尊重新技术的企业氛围，保护和提高员工技术创新的积极性。 3.实行清洁生产 生产过程是为了获得所要求的零件形状而施加于原材料上的机械、物理、化学等作用的过程。这一过程需要综合考虑零件制造过程的输入、输出和资源消耗以及对环境的影响，即由原材料到合格零件

10、的转化过程和转化过程中物料流动、物能资源的消耗、废弃物的产生、对环境的影响等状况。 4.企业信息化 信息化是当今企业面临的最为现实的生态环境。随着信息技术的迅猛发展，信息技术给企业管理带来的效益也日益突出。企业逐步利用计算机、互联网和其它信息工具对日常事务性工作进行管理，将日常事务性工作转变为机器工作，不同程度地实现了企业的信息化管理，使企业能够对环境的变化做出灵活的反应，使企业的管理体制、业务流程得到持续改善，从而获得持久的竞争力。 5.组织结构柔性化 在生态发展战略的企业管理中，企业组织结构柔性模式替代了刚性模式。企业内部不同部门、不同地域的组织结构不再是统一的模式，而是根据具体的环境及组

11、织目标来构建不同的组织结构。虚拟企业的出现将组织结构的柔性化发挥到了极致。它能够克服传统企业的封闭性、局限性和设计、制造能力的不完备性，减少资源的重复投入，缩短生产周期，提高产品从设计、制造到销售全过程的整体柔性和敏捷性，从而极大地提升企业的核心竞争力和综合效率。 6.管理人本化 人力资源已成为生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力、最重要的资源。人本主义管理已跨越理念阶段，融合于各项具体的管理制度和管理方式之中，成为管理的重心所在。企业必须不断调整人力资源管理方式，创新薪酬与绩效体制，吸引、激励有创新意识的精英，协调、融合不同文化背景、种族和国籍的人才，促进员工不断学习，提高适应环境的能力。

12、三、结语 “物竞天择，适者生存”是生物与自然界相互作用而生存的客观规律，不适应就难以生存这也是客观规律，是“自然选择”的结果。企业在与自然环境、经济环境和社会环境相互作用中的生存与发展同样也要遵循“物竞天择，适者生存”的客观规律。因此，企业制定战略只有充分考虑环境的变化，适应环境的变化，企业才能求得生存和发展，特别是在世界科技进步和经济全球一体化进程日益加快的今天，企业正面临着越来越复杂的生态环境，只有遵循“物竞天择，适者生存”这一自然法则来制定正确的生态发展战略以适应不断变化的环境，才能生存和持续发展。 参考文献 1冯文权.经济预测与决策技术M. 武汉：武汉大学出版社，2002. 2范建平.企业生态与企业发展企业竞争对策M.北京：科学出版社，2005. 3王硕.虚拟企业理论与实务M.合肥：合肥工业大学出版社，2005. 4魏杰.企业文化塑造M. 北京：中国发展出版社，2002. 作者简介：唐树玉（1972-） ，男，安徽怀远人，经济学硕士，研究方向：产业经济学。 （编辑：刘影）