企业人事劳资管理发展战略探究.doc

1、企业人事劳资管理发展战略探究摘要：对于企业而言，其人事劳资管理具有举足轻重的地位，它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作，才能促进企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理现状A 手，具体探究了企业人事劳资管理发展战略。 关键词：企业 劳资管理 发展战略 随着社会与经济的不断发展，产业结构也不断分化，社会分工更加明确化，人力资本对于推动经济发展的作用越来越突出，如何更好地发掘人才并充分发挥人才的作用对企业的发展有着至关重要的影响。人事劳资管理恰当与否不仅关系到企业职工的经济利益、企业的人事管理以及财务兑现等，还将关系到企业未来的发展前景。面对激烈的市场竞争，企

2、业管理的水平的提高，作为企业单位劳资管理的工作人员也需再接再厉，要不断提高劳资部门的工作效率与工作质量。由此可见，促进企业人事劳资管理发展战略的形成是现代企业亟需解决的问题。只有寻找到完善的发展战略，切实做好人事劳资管理工作，才能保证企业稳定有序运行，保障企业人员的切身利益。 一、当前企业人事劳资管理现状 （一）企业人事劳资管理缺乏战略性的指导方针 当前，我国企业人事劳资管理工作受以往的计划经济模式的影响比较深远，以致企业上下的工作人员甚至是人事劳资部门的人员，均对企业人事劳资管理工作的认识不足，缺乏长期的发展战略，仅停留于解决职工工资事项以及社保事项等简单工作上。这样一来，企业的人事劳资管理

3、工作重点就放在了压缩人力成本上，人事劳资管理工作也显得比较被动，致使企业缺乏核心的人力资源，这也最终会影响到整个企业的稳定发展。 （二）工作流程缺乏规范性，各部门协调工作不到位 企业人事劳资管理工作的特点是综合性与系统性较强。这就要求企业的人事劳资管理的相关部门相互协调和配合，才能更好地完成工作。举例而言，企业员工的基本工资与社会保险是依据员工的具体岗位而定的；员工工资发放与社保缴纳要和财务部门之间相互配合；年度奖金、差旅费用以及津贴要与员工的业绩相持衡。由于劳资管理工作缺乏规范性，导致一些职称或人事考核等审批滞后，使劳资管理工作无法及时完成。 （三）人事劳资管理人员能力与素质不高 企业的人事

4、劳资管理工作的专业性比较强，同时也与其他专业之间相互交叉，较为复杂，据调查得知，现在许多企业的劳资管理人员并非是出自本专业，而是其他专业的人所担任，一方面自身存在专业基础上的局限，另一方面，后期又缺乏专业培训，这无疑会不利于他们的工作质量及工作效率，导致业务水平低下。 （四）人事劳资管理缺乏科学的方法和技术 大多数企业的人事劳资管理工作以人力为主，以计算机为辅，更有甚者，有些企业由于资金或技术的缺乏，还未大量引入计算机，这就不利于人事劳资管理工作准确性、及时性以及工作效率的提高。人事劳资管理工作必须讲究方法和技术。 二、推动企业人事劳资管理发展的对策 （一）确定“以人为本”的指导方针，营造良好

5、的人力资源环境 企业人事劳资管理部门一定要牢固树立“以人为本”的指导方针。在以人为本的方针的指导之下，确立科学的发展战略，如人才的引进计划、年度考核标准、津贴奖金等均要进行科学规划。要尊重知识，尊重人才，引进人才并充分调动他们工作的积极性及创造性，努力抓住机遇，面对挑战，积极投入实践，为企业的发展做出贡献。其次，要营造良好的人力资源环境。良好的企业文化氛围能够使工作员工确立高尚的价值观及行为准则，并增强企业内部的凝聚力及向心力，同时也为企业人事劳资管理工作打造了良好的工作环境。要加强企业与员工之间的交流和沟通，积极参与企业的相关决策，努力培养员工对企业的归宿感。企业还要学会如何充分挖掘员工的潜

6、力，调动他们工作的积极性，增强自身的责任感，提高他们在工作之中的成就感。最后，要培养专业人才在工作之中的使命感。让他们充分了解和熟悉企业的科研项目，意识到自身所担当的责任，这样才能推动企业向前发展。 （二）完善劳资管理体制，规范工作流程 要完善劳务合同，它是企业与员工都必须遵循的原则，也是双方权益的重要法律保障。在现代企业的管理之中，均要签订劳务合同，它具有基础性的作用，所以，往往对员工进行岗前培训或试用，而劳务合同恰恰为双方权益提供了根本保障，可以对双方的行为进行有效的约束，以利于企业管理工作的顺利完成。要建立科学合理的规章制度。建立培训机制，逐步健全人才开发机制，培训高素质的人才，并通过激

7、励机制去鼓励具有创新精神与创新能力的人才施展个人的才华，根据员工所在职位差异及个人能力相结合的原则，实行等级薪金制，因此同一职位同时入职的员工其工资待遇可能不同，当认为自己的工资与自己的付出不相应时，可直接向部门主管予以申述，由部门主管向营运部和行政人事部申报。这样，可以使劳动力结构更加合理化和科学化，充分调动了员工工作上的积极性与创造性，提高劳动效率，提高经济效益。最后，对于管理的工作流程也要予以规范，对招聘录用、转正、工作考勤、工资福利、培训进修、考核奖惩、调动、离职等实施规范化管理。企业内部的劳资管理必须遵循统一的系统流程与数据格式，明确各部门的职责，加强彼此的协调配合，对于各个环节信息

8、的汇集，要做到有效、及时和一致。 （三）转变观念，提高素养 管理者要转变传统观念，认识到人事劳资管理工作的重要性，同时，通过各种有效途径来提升自己的能力和素养，多多采纳他人的建议。参加专业知识技能培训 l，培训旨在提高员工的业务水平、职业道德及综合素质以适应社会发展的需要。增长自己的专业技术素质，改进自己的工作方法来提高工作效率；要坚持工作原则，按照规定和政策办事。而另一方面，在实际的工作当中，我们也会遇到一些比较棘手的问题，在基层，人才一般比较匮乏，部分岗位的工作人员频繁变化，对于难题的解决就要灵活应变。 （四）引入先进的人事劳资管理技术，提高工作效率与质量 随着科学技术的迅猛发展，计算机技

9、术的应用也越来越广。利用计算机系统进行人事劳资管理，与手工管理相比更具有优势，如：检索迅速、存储量大、查找方便、成本较低、可靠性高、保密性好等。将计算机技术应用与人事劳资管理工作之中，可有效提高企业的工作效率，更加适应现代企业制度的要求，进一步推动企业劳动人事劳资管理走向规范化和科学化的道路。 （五）建立工会组织以保护员工正当权益 构建一个完善的安全生产与宣传教育的培训 l 机构，从而不断提高企业员工的安全生产意识，并提高他们的劳动生产技能，这是工会劳动保护的重要工作内容。各级管理人员均应重视培训教育工作，除做好本部门的工作外，还应积极协助人事部做好员工培训工作，培训内容包括发展史、企业文化、人事管理制度、岗位操作技能，职业道德、法律常识、安全知识等。企业必须做好员工培训工作，各企业的内部工会也需相互督促，让培训教育工作有序开展。 三、结束语 随着我国市场竞争的不断加剧，社会产业结构和社会分工的不断分化，对企业也提出了更高的要求。在企业的人事劳资管理方面，要推出新的发展战略，与时俱进，开拓创新，这样才能保证企业的发展，保障企业员工的合法利益。