浅谈企业经济管理创新.doc

1、浅谈企业经济管理创新【摘要】社会在发展，企业面临新问题、新挑战，本文通过在新背景下对企业经济管理进行思考，从管理者角度来看管理的内涵、面临的问题和在管理中的创新。在这种形势下，管理者要从自身企业现状出发，通过更新观念、优化管理体系、加强信息化、带动企业员工以及生产中的创新，多角度、多方面进行阐述。同时，还要在中国传统文化中汲取我国传统管理思想精髓，为企业快速发展助推。 【关键词】企业经济管理 创新 发展 在经济快速发展的社会新形势下，我国企业迎来了新的春天，同时也面临着一些困难和阻碍。目前，我国一些企业的经济管理中有许多方式方法已经相对落后，随着国家各项政策的出台，企业要想在新的商业浪涛中稳步

2、发展、独占鳌头就要寻求经济管理的创新。作为金属非金属矿业的领导者，一定要在做到在企业经济管理中坚持与时俱进、革新观念和创新研究，通过新的经济管理模式提高企业竞争力，最终让企业能够处于优势地位。 一、企业经济管理概述 企业经济管理是对企业活动的整合，以求达到提高企业效益，达到利益最大化的企业管理总称，这也是实现资源有效利用的途径和手段。社会经济快速发展要求作为企业领导者的我们要转变传统的企业经济管理模式为现代企业管理机制，不仅是简单的把经济效益作为唯一的企业目标，而是要把员工管理人性化、资源利用高效化、资金使用科学化统一起来，把企业作为社会元素来看，把企业内部当做社会来看，这样才能科学统筹，使企

3、业立于不败之地。 二、当前我国企业经济管理的问题 知识大爆炸，经济大发展，我国企业经济管理出现了相对落后的问题，针对这些弊端，作为领导者反思自身企业问题，找到解决方案。首先就是管理思想相对落后问题，这将直接决定企业的发展方向和发展的动力，没有正确的思想观念做指导，那么企业的发展则没有动力。其次是管理制度不完善，这一方面的问题相对突出，监管不到位、管理滞后、管理制度超前等弊端都会影响到企业的管理和发展。最后是没有较为合理的内部控制管理，不能很好的加强防范机制，一些企业经济管理制度的使用只限于表面，并没有真真正正的在日常工作中发挥真正的功能，具有很强的局限性。 三、企业经济管理创新的措施 企业领导

4、者把企业的发展放在第一位，只有通过创新才能带领企业蓬勃发展。在这里通过上述的分析，主要从下面几方面进行重点阐述。 （一）更新企业经济管理观念 企业经济管理观念对于一个企业的发展至关重要，它直接影响到管理的实效。特别是领导者，是否能够在思想上更新管理观念，是否能够很好地营造企业氛围，激发企业职工的积极性和创造性，是否能够让企业的管理具有人性化，能否让企业效益持续化，能够确保企业的各方面发展协调、科学、有动力，这是决定企业能否创新的重要因素之一。管理者首先管理好自己，培养好自己的仁义道德，然后再去管理别人，管理企业。我们要变通的应用现代企业经济管理理念，达到企业“无为而治”的管理目标。企业经济管理

5、中的人性化管理就是一个很好的例子，古代儒家讲求“和” 、 “仁”等管理思想和观念，用这种方式凝聚企业职工力量，不能单一依靠权利，这样的企业才有生机和活力。 （二）优化企业经济管理体系 经济管理是一种管理行为，经济管理体系则是管理行为的管理模式和系统。企业管理体系的建立和模式的形成对于企业经济运行效果可以更准确、更科学有效的进行管理和监督。这种管理模式系统化、长效化，在企业经济管理中能够不断根据社会实际、经济发展状况进行部分调整，总体保持科学性，让体系得到优化。在这里作为领导者要考虑到“势”与“术”的关系，唯有建立合理的制度，才能为企业发展带来凝聚力与稳定性，使企业能更好的适应经济发展形势。 （

6、三）进一步加强企业内部的知识化、信息化管理 现代的社会是一个知识大爆炸的时代，脱离了学习与网络就相当于脱离了时代的脚步，知识滞后性的弊端就会显露出来。如果一个企业想发展，就要有前瞻性，如果一个企业想快速发展、有发展劲头，这就缺少不了知识和信息的推动。作为企业领导者要在企业内部形成一个健全的网络化管理模式，可以达到信息实时化更新，让每一位工作人员能够及时捕捉到有利政策和信息，为企业更好的献计献策，尽可能避免因决策信息闭塞而带来的失误，减少风险。同时，作为企业的领导者要为企业员工提供一个好的学习平台，加强本企业文化和多企业之间的交流学习，让员工及时了解本企业以及相关链接企业的动态。 信息化、知识化

7、管理不能仅仅体现在业务学习，还要体现在文化学习上，要经常请学者型人才为企业员工进行讲座，提高素质能力，这样才能在工作中发挥更大的潜质进行创新，让企业充满活力。 （四）建立健全用人机制 市场经济不仅是企业间单方面的竞争，更是企业间人才的竞争，他是企业发展前进的不竭动力。高素质、精技术、懂管理的人才队伍为企业快速发展起到一个主要的助推力量，这样才能为企业带来更大的利润空间。例如，技术可以提高生产力，改进机械化操作方式，甚至在提炼程度，制作工艺方面都有很大的提高，提高竞争力，增加经济效益。正因为如此，对于人才的需求和培养是企业经济管理中重要的一个方面，主要通过人才培养、高校招聘、贮备高精尖人才等方式

8、招纳有识之士，最终适应社会的发展，为企业带来了很多的生机。 在用人方面一方面是人才的培养，另一方面则是员工积极性的充分调动。企业的员工相当于一个发动机，只有充分调动他们的积极性才能激励他们为企业的发展献计献策。如何调动则是作为企业的领导者应该注重的重点之一，人性化管理是一种重要手段，例如，职工生日送贺卡、提供较优质的工作环境、具有人文关怀的举措等。同时，要想调动企业职工的积极性就要形成奖励机制、惩罚机制，通过人才与企业之间风险共担和利益共享达到风雨同舟的精神状态，力往一处使，劲往一起用，最终促进企业快速发展。 （五）企业生产经营过程中的创新与改革 企业经济管理的对象主要是生产经营的全过程，我们

9、要想实现经营过程中的创新就要先实现企业生产经营这个物质前提。企业的发展主要在于生产和管理，采购方面是重要的一个环节，不仅要保质保量完成采购计划，也要要求实现经济利益的最大化。我们企业传统的采购方式灵活性缺乏，不能及时根据市场变化而转变采购手段，容易损失经济收入。招标是现在一个很好的采购手段，作为企业的领导者要准确判断信息，根据企业人员的调研最终确立合作伙伴，实现企业经济的高效化。 我们是非金属企业，对于机械应用的要求是很高的，但是由于科技的快速发展，有一些问题接二连三的出现，生产率不能很好的提高，最终影响了企业的经济效益。作为企业领导者，要有革新的意识，只有利用科技对技术进行革新才能对产品进行

10、更进一步的加工，加大产品销售量，创下最终优秀的业绩。 中国古典文化光辉璀璨，给予了我们不竭的管理思想。随着时代的进步，古代管理思想的价值和作用伴着新型管理理念的深入不断应用到我们的企业管理中来。我们可以借鉴许多古代哲学中的管理思想形成企业经济现代管理的创新。当前社会，我们企业面临竞争环境的变化，发现了许多新问题、新情况、新要求，这样的实践要求新理论、新方式、新思路来适应当代的挑战。作为企业的领导者，要及时借鉴儒家、道家、兵家、墨家以及法家等多家之言渗透到整体的管理体系之中，这些不但能够成为管理的智性资源，也成为管理者发挥管理功能时的德行资源，进一步修正了微观经济学缺少人本主义或人文主义的思考特

11、质，使管理更能符合人类整体发展的需求和理想，对企业经济管理具有重要的借鉴意义。 四、总结 在当今社会的引领下，我国各类企业发展迅速，经济也是突飞猛进，企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，处于不败境地，要求企业的领导者把握好大的方向，加强企业经济管理的创新，加大革新力度，适应社会发展。因此，要想加大企业的经济管理，提高企业的经济效益，必须要有科学、系统的管理体系，不断对企业经济管理进行创新，从整体上提升企业竞争实力。 参考文献 1万朝气.浅谈企业经济管理中的创新J.中国电子商务，2011（05）. 2周小兰.论新经济时代的企业管理理念J.企业经济，2009（02）. 3许庆瑞，等.21 世纪的战略性人力资源管理J.科学学研究，2002（01）. 4张玉婷.新形势下企业经济管理创新研究M.现代商贸工业，2010（18）. （编辑：唐荣波）