浅析基建财务管理现状及有效改进.doc

1、浅析基建财务管理现状及有效改进摘要：在我国经济体制改革中，基建项目时期重要的前提条件，其财务管理更是直接关系到我国基建项目建设的顺利实施，因此必须要加强我国基建财务管理。传统的基建财务管理模式已经不满足现今社会经济体制需求，必须对进行相应的改进。下面本文就针对基建财务管理的现状，对其改进措施进行相应的探讨。 关键词：基建；财务管理；有效改进 随着我国经济体制的不断改革发展，国家对基础建设越来越重视，并给予了越来越多的资金投资，这一措施不仅加快了基本经济建设，更是在很大程度上促进了各行业稳定健康发展，同时基建财务管理也受到了越来越多人的关注。但是，随着基建工程的不断壮大，基建财务管理中的问题也在

2、不断膨胀，基建财务管理越来越成为我国经济飞速发展的决定因素1。鉴于此，本文详细分析了我国当前基建财务管理现状，并给出了相应的改进措施。 一、基建财务管理的实行目的 基建项目不但是现代社会生产的前奏，同样也是国家进行经济体制改革的基础和前提，在我国经济体制改革中有着举足轻重的作用。具体而言，基建项目把企业中之前生产和基建共同存在的财务管理，直接转化成为了现今将基本建设财务作为企业运行的重要环节的经营管理模式，进而在公司建立完整完善符合当前经济发展节奏的财务管理体系。在传统基建与生产相脱节的管理模式下，因为其管理水平的高低，会对建设周期的长短、工程造价的高低以及建设质量的好坏产生直接影响，同时建设

3、者经营思想也会对建设项目产生巨大的影响。项目顺利建成后，生产单位要想获得较好的经济效益，只有采取措施将降低其生产成本，使之低于社会生产成本，反之，如果该企业的生产成本高于社会生产成本，那么该企业很有可能要出现亏损的局面2。因此，欲使企业有良好的经济效益和社会效益，并获得持续稳定的发展，企业必须在基建阶段强化财务管理，进而提高工程质量，降低工程造价，并最终以优秀的工程质量来提升企业的竞争力，同时也确保项目投产后的经济效益。从这个意义上分析，基建财务管理的宏观控制职能具体体现在企业运行过程中事前的财务管理和经营管理。 二、基建财务管理的现状 1、传统的基建财务管理模式的束缚 随着我国经济的飞速发展

4、，传统的基建财务工作很难适应当前的经济变革节奏和发展节奏，甚至在某种程度上，传统的基建财务工作在某些方面已经阻碍了经济的发展。在新的经济体制下，基建财务管理面临着严峻的挑战，作为一个现代企业，应当冲出传统的思维模式，运用科学的财务管理方法，加强基本建设项目的核算，在项目的实施过程中又能发挥出自身的监管控制机能。是否敢于打破传统财务管理模式也是对当代企业的一个巨大考验3。 2、管理制度不健全，实际操作难。 基本建设管理工作是财务管理的核心工作。它不仅对从业人员提出了很高的技术性要求，而且还要求公司能够及时贯彻落实国家的基本经济政策。企业的财务制度往往不能及时的根据国家的政策和当前世界经济发展的新

5、形势作出相应的制度创新，同时公司财务人员的实践中操作性差，使得基建财务管理在很大程度上出现了杂乱无章的被动局面。 3、基建财务人员自身素质偏低 在现代社会，由于科学技术的不断发展，基建项目往往具有很高的专业技术要求，同时，其内容的多样性和复杂性也日益加深。因此，一个优秀的基建财务管理人员应当具备相应的专业知识，更进一步，要能将各学科知识综合、融汇，以适应当今多学科交叉的基建项目发展。而我国当前，这样的优秀人员非常稀缺，使基建财务管理在实施上有很大的难度4。 4、建设单位与施工单位的管理均不完善 建设单位与施工单位之间的交接手续不够健全不够完善，建设单位对自行购买的建筑材料没有做出明细，更没有设

6、置库存材料的详细保管账目；同时，施工单位在施工过程中也没有进行详细的账目登记，使之在施工过程中出现了材料浪费和工期延长。 三、基建财务管理的改进措施 1、加强财务制度建设 健全完善的财务制度是保证基建财务管理活动顺利进行的前提。使基建财务管理有法可依，有章可循。作为企业自身，应当积极组织基建财务人员，对国家所颁布的基建财务规章制度进行学习，使公司的一切财务工作都依法进行。另外对于基建项目建设过程中存在的审价问题，则也可以通过制定相应的制度，将其审价标准进行明确，从而对审价准确性和公平性进行提高5。 2、增加财务透明度 增大财务的透明化利于公司的监督，这样可以有效的减少基建财务管理中违法乱纪的情

7、况发生。让基层员工参与监督、参与管理，努力使公司的财务公开化、透明化，让企业的员工明白公司资金的流动趋向，并对进行监督，不仅可以有效地防止违法乱纪的情况发生，同时能够集思广益，利于征集广大员工的建议，更能增添公司的生命力。 3、努力提高财务人员的综合素质 现代管理日益科学化，财务人员必须加强自身的综合素质提高。由于当前项目建设的内容更及时多样化，往往涉及多学科交叉，这就要求财务人员具有相应的专业知识，以此来保证基建财务管理的质量。第一，财政管理部门以及相关人员掌握一些先进的科学技术，把这些技术均在财政管理工作中进行应用，那么就可以对其工作效率进行一定的提高。第二，审计人员也必须要对其学习培训进

8、行加强，以此来对审价过程中所出现的复杂问题进行解决。一方面是企业领导对审价人员，实施定期或者不定期的业务培训教育；另一方面也需要审价人员之间，进行相互的业务沟通交流，以此对自身的业务能力进行增强，对其审价过程中各种问题的处理能力进行提高。 4、增大检查监督力度，强化监督职能 高效严格的监督力度是基建财务管理顺利实施的关键。在企业内部，财务部门应当抓好项目的源头管理，严格监督各项计划的认真贯彻落实，严把资金拨付关，在拨款之前认真核查该部门的账目，拨款之后要跟踪监督，确保各项支出的真实有效。 四、结语 基建财务管理处于企业管理的核心位置，本文分析了基建财务管理的目的以及当前我国基建财务管理的现状，

9、最后本文给出了相应的改进措施，这些措施在实际当中已被证实有效。作为基建财务人员应当充分意识到基建财务管理的重要性，并加强自身的综合素质提高，以适应当前经济的飞速发展。 （作者单位：湖北省路桥集团有限公司） 参考文献 1蔡志红.浅谈事业单位基建财务管理存在的问题及对策J. 商业经济. 2009（22）：254-255 2魏昌军.企业基建财务管理及会计核算的思考J.会计之友，2013（15）：371-372 3黄海兰.基建财务管理存在的问题及其对策J.会计之友，2009（36）：629-630 4李剑萍.企业基建财务管理及会计核算探究J.行政事业资产与财务，2013（6）：194-195 5薛春香.事业单位基建财务管理的问题及思考J.新财经（理论版） ，2012（6）：476-477