浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策.doc

1、浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策摘 要：当代，企业生产经营环境发生了巨大变化，经营管理模式不断更新，在此背景下，企业为占领市场，就必须加强成本控制。眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区，使企业经营成本居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效举措。 关键词：成本管理 问题 成本控制模式 中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2013）07-113-02 一、现代企业成本控制中存在的问题 结合现代企业的实际情况，本文认为企业成本管理主要存在以下问题： 1.企业成本管理只限于生产阶段。目前，

2、许多企业只注重生产阶段的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。受此影响，提起成本控制多数管理者都会自然而然地想起生产，并将成本管理局限于生产活动中的成本。其实，现代企业 80%的产品成本在设计阶段就被锁定了，在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理都应该加强，对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节，而不仅仅是停留在生产阶段。 2.企业成本管理被视为某些个人的行为。现实中很多人提到企业成本管理，就会联系起企业的成本管理机构或企业的管理层，把成本控制仅仅归结为某些个人的行为。其实，提

3、高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？企业的成本管理机构或某个人不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，成本管理机构只能从总量上去核算管理。成本费用发生于研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列经营活动中，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。因此，企业成本管理不能仅仅视为某些个人的行为，而应该是全员行为。企业为了加强成本管理，在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样的一种成本管理格局，企业成本管理应该是企业每一个

4、员工的行为，而不只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责。只有全员参与经营过程的成本控制，每个员工都有成本控制的责任，才是最有效的成本管理。 3.成本管理体系零散，成本考核效果不显著。企业的成本管理体系零散，主要表现在：企业局限于事后的成本管理，局限于生产成本管理，没有对产品设计成本、工艺成本、采购成本等进行管理；企业仅限于成本计划执行情况的考查，没有与收入对比，开展成本效益分析。还有相当多的企业缺乏相应的成本考核制度，没有对成本控制的执行结果进行考评和奖惩，干好干坏一个样，造成成本控制成为空谈，使成本控制失去其应有的权威性和严肃性，使企业各个部门对成本控制失去积极性，甚至不认同成本控制，

5、最终导致成本控制失去控制力，变得毫无意义，流于形式。 4.企业成本控制无视市场。现实中企业成本控制无视市场，导致在成本管理方面出现许多误区。许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。有些企业立足于短期的成本管理。有的企业只进行人工成本管理，为降低成本，企业雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。 二、强化企业成本管理的建议 1.树立全员参与成本管理的理念。加强成本管理，首要的工作在于提

6、高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。 企业以盈利为目的，提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径。企业必须建立适合自己的成本管理体制，培养员工成本意识，树立人人处处讲成本的观念，对员工尽可能地实行成本、费用指标考核，形成全员参与的降本增效机制，实现降本增效的目的。 “如果企业工作人员缺乏成本意识，他们就不可能积极地出谋划策，降低消耗、减少浪费，那么再好的成本管理方法、方针、政策也是徒

7、劳的。所以，开展节能降耗工作，必须广泛发动群众，依靠全体职工，让降低生产成本工作变为每个职工的实际行动，自觉地把企业的成本控制措施落实到自己的成本行为上。企业应从基层开始对全体职工树立“以人为本”的成本管理理念。 ” （1）人人明晰责任。明确每一个员工的责任，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者，要对生产任务进行详细分解，在研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等环节明确每个人的责任。 （2）事事精确管理。精确化管理，要求减少并尽可能降低无功消耗时间，还要严格按照预算的要求，搞好材料的领用工作。要对主要生产用料实行层层把关，根据生产需求拟定

8、用料计划，严格按照计划定量领料。对常用料进行严格控制，实行料单签字制度，避免多领、错领和公料私用的现象。 （3）增强节约意识。先进的成本管理理念只有真正为每名职工所接受，才能发挥其导向作用。高度重视宣传和教育引导工作，加强成本费用方面的知识培训，充分利用黑板报、宣传栏、职工大会等形式，对职工进行教育引导。并创建节约型团队，立足自身找差距，制定出每个人工作规划，进一步增强节约自觉性，树立抓基层预算、抓过程控制的节约新理念，并以此理念为引领，通过持续强化节约意识，提高生产技能，促进生产经营协调发展。 2.建立良好企业成本文化。当代社会，企业文化对企业成本控制具有重要作用，它不仅能为企业成本控制提供

9、健康的文化氛围，而且能促使全体员工形成严格的成本控制意识和理念，对成本控制的具体贯彻实施具有重要的理论指导意义。企业应建立符合自身发展的企业文化体系，使每个员工都有成本控制意识。因此，企业不仅要（下转第 117 页） （上接第 113 页）关注员工的物质需求，还要培养员工自我实现、自我发展的精神需求，从而促使员工在激烈竞争的情况下，实现自我激励。企业成本文化的构建，使管理层和一线员工，将成本控制作为自身的工作内容和自觉习惯，实现员工的自我成本管理。 3.健全以市场为导向的现代成本控制模式。当今社会是市场经济为主导，企业在进行成本管理工作中也要贯彻推行市场理念，转变传统成本控制模式，树立现代成本

10、效益观念，使企业的成本与效益有效结合，从而在市场竞争中获得更多的经济效益的同时，实现成本控制的目的。 以市场为导向的成本控制模式能够促进现代企业目标的实现。市场导向的成本控制模式，以成本最优化为自身的管理目标，企业开展业务的时候，坚持以成本最优化为准则，寻求最佳的优化方案，有效控制费用成本，尽可能地降低费用。 以市场为导向的成本控制模式可以改善成本控制方式。以市场为导向的成本控制模式可以根据成本控制的目标，改进成本管理方法，变成本管理的事后统计核算为事前的计划控制。在成本费用控制的各个关键节点上，按照成本控制指标制定措施，在各个环节上控制费用，提高企业市场竞争力。 企业是否能建立先进完善的成本

11、控制体系，关键在于是否具有与时俱进的理念和意识，是否符合当今经济发展状况和行业发展水平。因而，企业要建立完善的成本控制体系，要摒弃传统成本控制的意识和理念，仅从某些环节和费用进行成本控制的理念，不以企业整体发展为宗旨的成本控制理念，势必会造成企业发展驻足不前。 4.走自主创新之路，依靠技术创新形成自己的竞争优势。如今大多数产品市场已经转化为买方市场，同时因生产效率低、产品同质性等因素，使得自主创新的需求越来越大，实施技术创新，必须符合企业自身发展状况，不搞脱离实际的高投入，否则会加大成本。 一方面，企业须加大产品研发设计阶段的技术创新。现代企业 80%的产品成本在设计阶段就被锁定了，在企业的研

12、究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，各个环节成本管理都应该加强。过去传统成本控制模式将成本控制重点放在生产环节，而忽视了产品研发设计环节的控制，如果一种产品在设计阶段进行合理的成本控制，可以有效地从源头约束成本。在产品设计阶段，过多和过少的成本投入，都不会设计出客户满意的产品，因而企业应该结合自身实际，以市场客户为导向，设计出满足市场需求，且成本效益合理的产品。 另一方面企业须利用技术创新对现有产品进行再设计，实现降低成本的目的。如今有些行业核心技术的缺失造成行业自身的没落。因而，制造业企业如果面临现有产品成本上升，市场竞争力减弱，可以考虑利用技术进行再改造，而无须开发新产品，以此来达到降低成本的目的。 总之，现代企业成本管理必须从树立全员参与成本管理的理念、建立良好企业成本文化、健全以市场为导向的现代成本控制模式和技术创新上下功夫，切实降低企业成本。 参考文献： 1.陈良华.成本管理.中信出版社，2006 2.陈浩.试论企业全面成本管理.中信出版社，2001 （作者单位：宁波同创强磁材料有限公司 浙江宁波 315192） （责编：李雪）