1、浅析企业人力资源管理绩效考核的现状摘要：近现代随着我国企业的不断发展与壮大，企业越来越注重企业的绩效考核，同时这一考核方式在企业的应用程度也愈加的广泛。绩效考核制度完善与否不仅能够影响到工作能力和员工的素质的大小，同时也可以会影响到企业自身的发展壮大。本文首先对绩效考核的概念进行了详细的界定、之后对于绩效考核的内容以及意义进行了详细的概述。关键词：企业；人力资源管理；绩效考核现状 一、引言部分 人力资源的确是是企业最重要的发展重要资源成分，也这不仅仅是决定了企业员工的绩效水平，也会直接决定了企业员工的人力资源的值能力的大小。可以说企业的没有绩效考核，就很难从根本上对于企业职工的价值的提升有高质
2、量的提升，其他的事宜更是一切无从谈起。近现代随着全球化竞争机制的不断日益加剧和我国的市场经济体制的不断完善和加强的状况下，现代很多企业也逐步认绩效管理制度的完善，对于企业提高经济利润的空间，以及实现公司的全面发展有长远和深刻的意义，所以说企业之所以选择了绩效考核的制度和完善，这对于更有效地帮助提高企业的职工能力和素质，具有长远意义。 二、企业绩效考核的定义和内容 1.绩效考核的基本概念界定 我们通常所说的绩效其实就是指单位员工在中作的过程中所取得的工作成果的大与小以及如何界定的过程。在实际工作情况当中，其实绩效的包涵维度还包括了员工的工作质量的大与小、工作能力的高与低、工作态度的好与坏。绩效考
3、核，就是对我们在实际工作中员工所取得的综合业绩进行考核的一系列过程，并且将这些过程的结果和内容加以强化分析和应用到实际的晋升和薪酬制定中去。通常在绩效考核的实践过程当中，一般都会通过绩效评价、约定评语等形式去反应员工绩效的大小。 2.企业绩效考核的主要内容维度 （1）工作态度绩效的考核。工作态度的就是指职工在工作中的所表现出来的态度，以及在该态度的影响之下所表现出来的工作努力程度的大小。极好的工作态度是高效率高业绩的保证。工作态度的考核住院号包括职工的工作热情的大小、工作进取心等一系列内容。 （2）工作能力的考核。能力考核是指企业职工在工作过程当中所具有的的的能够提升企业核心竞争的能力大小，具
4、体的内容主要包括在工作中的协作能力、工作质量大小、是非断力、专业技术能力等。 （3）绩效考核。我们都知道企业是以获得经济利润为最终目的，所以，这就导致了员工的业绩考核是成为了考核中的重要内容，这也是考核工作中最为重要的手段，总的来说，就是企业员工在工作的进行当过程中，并在工作之后所取得的成果进行综合的考核和评价。 三、效考核在人力资源管理中的作用剖析 我们都知道绩效考核是绩效管理的最为重要的环节， 绩效考核的结果是否成功不仅仅会影响到企业管理者对于整个企业的绩效管理，还会影响到企业的长期发展。我们都知道，绩效考核其实就是指人力资源管理人员对照既定的工作目标或， 采用科学的考核方法， 以此来评定
5、员工的工作效果的完成情况。还有考核的是员工的工作职责履行的程度以及和员工的职业发展规划情况， 同时要将评定的结果及时反馈给员工的一系列系统的过程。绩效考核管理过程作为人力资源管理中的非常重要的环节， 这一手段是对员工进行有效管理的非常重要的手段。通过这一手段可以对员工能力的发挥进行激励， 最终的目的就是为员工教育培训、人力配置、升迁、增加薪酬等方面的决策提供了一个科学的决策依据。一般来说， 绩效考核的意义主要有一下几点： 1.绩效考核的结果有助于员工的自我能力的提升。其实在我们现实的企业当中， 但是绝大多数的员工都愿意为了了解的自己目前的工作效果并得到管理者的认可。 2.有助于塑造员工绩效的标
6、准。业绩考核能够有效地提供各种不同的员工工作业绩信息的反馈程度， 可以让各级员工及时而且有效的获得企业对其评价， 有利于员工及时而且有效的获取正面和反面的信息， 。同时各级员工会以企业的业绩考核标准来塑造自己的能力大小， 绩效考核的标准也自然当然会成为各级员工评优的主要标准。 3.有助于员工及时促进工作目标的完成。通过这样的业绩考核的方式对企业目标的完成企业管理责任人实现目标的反复分考核，这样可以预测目标实现的可能性。同时通过业绩考核对完成过程的监控，可及时发现问题， 排除阻碍目标达成的影响因素，有助于促进工作目标的及时实现。 四、常用的绩效考核方法 1.360 度全方位绩效考评方法。360
7、度绩效全方位、全角度考评方法，它主要的作用是用于对企业管理人员的能力的评价和工作岗位的分析、及时筛选。标准的绩效考核者即人力资源考核者，能够了解员工职位的性质、工作内容的维度、工作的要求以工作的合格标准， 同时也会熟悉被考评者的工作表现的好与坏，在考核的过程当中，考核者需要及时公正客观的评价。 2.目标管理评价法。目标管理是一种十分科学的管理人员模式， 也是一种科学的激励政策。所谓的目标管理理念，其实就是管理者通过目标的执行对下属组织进行有效管理的过程， 管理者通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定过程， 以便于让他们实现自我控制的过程，并激励员工努力完成既定的工作目标的过程。 3.平衡计分卡
8、法。平衡计分卡最早是由戴维.诺顿与罗伯特.卡普兰两人提出来的理论， 最初被用于企业的绩效考核范畴，之后又被广泛应用于企业的绩效管理过程当中。平衡计分卡业绩考核管理工具的研究主要是围绕如何利用平衡计分卡这一有效的管理工具帮助企业更加有效地实施战略管理的过程。 综上所述，企业人力资源考核是一项长期规划的过程，不仅在人力和物力上需要付出很多，还要企业的领导者和员工齐心协力才能将整个公司的业绩考核做好，因为这是一个系统的过程，不能一个个部门所能决定的。所以，企业业绩考核需要做出详细的安排与规划，方能取得圆满的效果.（作者单位：中南民族大学） 参考文献： 1应洪斌， 陈壁辉.绩效考核的十大误区。华东经济管理， 2005，19（ 6） ： 95- 97. 2古银华.360 度绩效考评方法研究评述。成都理工大学学报（社会科学版） ， 2008， 16（ 1 ） ： 87- 91. 3周秋生.企业员工绩效考核工作之我见。南钢科技与管理，2007， （ 1 ） ： 54- 58.
