人力资源管理存在的问题及改进途径.doc

1、人力资源管理存在的问题及改进途径摘 要：人力资源在企业中是企业前进必备的能源之一，而在企业管理之中，人力资源管理就是重点，如今，企业与企业间的斗争则已经转变成企业之间对人力的斗争。当前，国内的太多企业在人力资源管理这方面仍然存留很多问题，基于此，人力资源管理存在的问题及改进途径。 关键词：人力资源管理；存在的问题及改进途径 企业健康发展与企业人力资源管理水平的优劣关系日渐密切，而企业想要在强烈的市场斗争中生存并且获得更好的成绩，那就一定要对人力资源管理增强重视。所以，人才的引进和企业的进展是有着关联的，而现在的企业想要健壮高速的发展就需要把人力资源管理看作是企业管理的首要。 一、人力资源管理存

2、在的问题 1.观念陈旧，缺乏认识 及其各种客观条件因素，有些企业管理人员对人力资源管理的认识及观点是有缺陷的，致使在人力资源管理过程里出现了太大的任意性，才让这种粗糙型的管理方式把大量的出色人才流失，以致工作人员不能更好的展现思维的能力。正是因为管理人员在认知方面的问题才导致人力资源管理部门在运行中，才出现了更多的问题，致使原本的人力资源管理效率不能更理想的发挥。 2.激励机制和绩效评估机制的缺乏 太多的企业在执行方面和激励机制的制定都缺少灵敏性，使得工作人员在工作的时候主动性不高，最后致使企业的中心缺乏竞争力。如今有太多的企业在执行过程里和在绩效评估机制制定上都存在问题：（1）在制定绩效评估

3、机制过程中，管理人员和员工交流不够，导致让绩效评估的有效性不尽人意；（2）在制定绩效评估机制时，制定的评估内容不实际，也不客观；（3）在绩效评估制定好以后，在实行时因为有各种的外在的缘故，致使当中的公平公正性不能保障，而该机制又缺少举报系统而导致绩效评估结果失去先有的作用；（4）有关负责人对评估不够注重，致使评估结果出现表面化而没有能完成评估客观效能。 3. 安排缺少系统性，培训存在思想误区 在较多企业的工作培训上都存在误区，总结了下面 4 点：（1）因为在培训之间会流失太多的金钱和时间等，而培训的结果又差强人意，所以导致了企业管理人员放弃了培训；（2）有些管理人员认为培训就应该是下属自己做的

4、事，所以就草率了事；（3）在培训完以后，缺少对培训结果的考核机制，而导致员工在培训的时候不认真，最后也会造成培训的失败；（4）在企业培训执行的部门对培训的计划制定不合常理，致使培训期间出现太多的问题，最后培训结果也是不尽人意。 4. 信息资源薄弱 信息是企业生存的养分，是组成企业进展的主要部分。要迅速精确的了解和运用好信息资源，这可为企业的进展注入很多力量，现代人力资源管理和信息的关系及为密切，具体表现在：信息的利用、分析和收集等，而在现实运作过程里，有很大一部分企业对信息的运作不准确，管理人员又缺少对信息的解析，从而致使信息的某些方面运用被忽视，如在企业的业绩效考核里，对信息的回馈缺少注重，

5、引致不平等的现象出现，致使企业的预测目标完成程度差；还有就是在人才信息收集的过程里，对信息的解析不全面的话，会容易致使失去人才和浪费人才，主要的还会让企业耗费庞大的代价而引进了素质差的员工，最后使企业内部出现更多千式百样的矛盾和冲突。 二、人力资源管理的改进途径 1. 加强文化建设 想要企业完成更长久的发展，就要不停的对企业内部构造和工作人员岗位实行深化改善，构建出自身特色的企业文化，由于企业文化能完成企业大部分员工的价值观，还能促使企业核心的竞争力度加强。在此，企业的领导也需要主动的学习有关知识和认识到人力资源管理的意义及用途，而且要丢掉旧理念， ，主动的创建以人为本的思想企业主体思维，通过

6、各方面的途径来完成企业文化的创建，使工作人员在企业里面能找到属于自己的归属安全感。企业内部文化对企业有着较强的激励作用、导向作用、凝聚作用和约束作用，当中企业文化的特有性及难仿照性是企业维持长远生存力和加强企业斗争力的能力源泉，经过企业文化构建就能使员工主动性显着提升，并且能让员工展现出最强的实力，让企业最终能继续前进。 2. 科学的绩效评估系统 在人力资源管理过程之中，科学系统的绩效评估机制是为提升企业人力资源管理能力的基础，科学有效的绩效评估也可以为企业内部各项决策供应依据，在企业的进展中对绩效评估的依靠是显而易见的，所以企业在策划过程里需要建构科学有效的绩效考核体系，还要经过考核来提升工

7、作人员的素质和培养他们的创作精神。在这方面需要注意的是，创建绩效评估机制时必须要公平公正，不然不能完成先有的绩效评估运用，还会致使出现造成不好的结果，比如会致使企业员工之间发生冲突和矛盾，这样就不能实现择优目的等等。 3. 增强培训，科学化配置人员 首先在人员安排方面应该做到以下几点：（1）做好调查工作，明确企业需求，尽可能的减少成本，做到招贤纳士；（2）企业内部应加强日常培训工作，以提升员工综合素养及技术水准；（3）加强思想教育及宣传工作，减少内部矛盾的出现；（4）尽可能的使员工积极性及创造性得到发挥，减少人才的浪费；（5）做到绩效考核的公平公正，及时排除问题与不足，并且对问题做检讨反思、改

8、正。企业的培训工作是企业运行过程中不可缺少的，只有员工的技术素养得到提高才可真正为企业创造价值，提升企业社会及经济效益，因此企业人员科学化配置，加强企业内部日常培训对当今企业来说势在必行。 4. 增强信息 如今，科技的迅速进展和迅速渗透能给企业的信息收集带来了极大的便捷，企业在进展过程里一定要创建起信息挡案收集系统，解析系统，以精确的控制好各种信息，给企业的进展灌入能源。除此还有企业管理人员在信息的运用方面一定要做全面考虑，确实做到信息化的高效性，最后经过对信息的运用来提升企业的全面办事质量和功效。 三、总结 总而言之，半着企业之间的竞争越来越激烈，更多的企业管理人员认识到了人力资源管理对企业进展的需要性和急迫性。所以，要全面系统的建立企业人力资源管理策略，不停的提升企业核心斗争力，才能让企业的各个方面水平得以提升，以促进企业全面及健康才能长期发展。 参考文献： 1董巍.循环经济企业人力资源管理战略研究J.商场现代化，2010. 2李剑.人力资源管理实务必备手册M.北京：中国言实出版社，2007. 3张金花，孙健敏.以科学发展观引领人力资源管理创新J.河北经贸大学学报，2009.