浅析企业战略管理制度面临的问题及对策研究.doc

1、浅析企业战略管理制度面临的问题及对策研究摘要：为促进企业持续、稳定、健康发展，企业战略规划的制定必须具备前瞻性和长远性，必需做到科学合理。结合国内企业战略规划实践工作看，与发达国家依然存在不小差距，文章在分析相关问题和不足的基础上，从战略规划的制定、实施和保障三个层面提出一些发展建议，旨在抛砖引玉，促进相关工作的更好开展。 关键词：战略管理；企业；实施；保障 自 1978 年实施市场化改革以来，我国企业管理工作也取得了较大成就，但与发达国家相比依然存在不小差距，主要表现在战略管理和制度创新两个方面。随着企业经营环境的更加复杂化，以及战略管理理论在企业中的深入应用，现代企业发展也面临更大的困难和

2、挑战。经营战略方案促使企业结合自身条件和外部环境，分析、选择、实施和控制企业内部管理各项工作，评价企业各项工作执行效能的完整性，对促进企业持续、稳定、健康发展具有重要意义。 一、企业战略管理相关理论 企业战略管理内容主要涵盖了如下四个方面：采购资源、人力资源、财务资源和信息资源1，在进行企业战略管理决策时，需要将上述四个因素加以结合考虑，用全面的观点进行分析。从企业战略管理的流程和执行进度看，也将这一战略管理理念贯穿于整个组织过程，从规划到执行，其具体制定工作也需要整个组织的协力配合，并不是单一部门可以完成的。从某种角度看，企业战略管理也更像一个过程，高层制定企业的长期发展方向和绩效目标，并针

3、对性的制定和执行相应的战略决策方案。在经营管理实践中，企业战略管理主要呈现出如下特征：全局性、权威性、长远性、层次性、协调性以及创造性，需做到与时俱进，结合企业自身条件进行特色创新，并随环境变化进行动态调整。 二、企业战略管理制度发展现状分析 制定科学合理的战略方案，对促进企业持续、稳定、健康发展具有重要意义，但就我国目前的企业经营管理实践看，还存在如下一些不足亟待改进：1）管理层缺乏战略意识，目前大部分企业对战略管理依然停留在认识和口头阶段，这既与企业高层管理者的自身认识有关，主要是指高层管理人员对战略管理的意义认识不足，也与企业共工作安排有关，很多高层管理人员依然致力于处理大量复杂的企业事

4、务2，导致没有额外的时间和精力来对企业长远发展进行规划。2）企业战略缺乏整体性，企业战略自上而下可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，部分企业在实施战略时往往过于注重某个层次工作的开展，没有考虑三个层次之间互为支撑、相互依存的关系，进而影响到企业战略的整体效能。3）缺乏长期性，不少企业在制定战略规划蓝图时，并未能从长远发展的角度进行战略规划制定，企业政策朝令夕改，使员工感到无所适从，导致企业管理混乱。4）缺乏科学性和创新性，在企业相关战略的制定过程中，主观经验占据较大比重，相关战略方案的制定缺乏科学有效的分析，常常出现假、大、空现象。凭主观经验办事还有一个显著的缺点便是战略决策的生搬硬

5、套特点比较突出，缺乏创新性。此外，部分公司在企业战略制定后，对于执行落实也没有具体的跟踪监督措施来保障其施行效果，导致相关决策缺乏可操作性和可行性。 三、改进企业战略管理工作的发展建议 结合上述分析，为进一步改善提升企业战略决策的执行效果，笔者认为可以从如下几个方面做一些积极改进： 1、企业战略制定 话说“巧妇难为无米之炊” ，保障企业战略施行效果的关键在于制定科学合理的企业战略规划：首先，要对相关的管理制度进行完善，借鉴国外先进发展经验，健全和完善金融服务体系，围绕企业需求建立健全各种支撑服务体系3。其次，合理把握企业的内外部环境，如企业战略决策制定过程中常用的 SWOT 分析法方法，充分结

6、合考虑了企业经营的内外部环境，企业自身的优势和和不足，在此基础上对未来发展进行准确定位，量体裁衣，制定合适的企业战略规划。最后，在战略具体制定时，也需针对现有工作中的不足作进一步改进：如提升管理层的战略意识，高层管理者应该适当放权，将更多精力致力于企业的整体长期性发展，营造良好的企业氛围；健全战略管理体系，从整体宏观层到底部职能层，做好每一环节的具体工作；在战略制定过程中，还应选用科学的决策方法，如综合使用价值链分析、SWOT 分析、波士顿分析等系统战略工具，使整个方案制定更加科学合理。 2、企业战略实施 在有效保障企业战略方案科学合理的基础上，应将这些方案落实到实处，切切实实的发挥其功能作用

7、，对此，可从如下几方面开展相关工作：1）持之以恒的贯彻执行，结合企业前期制定的战略方案了解企业发展方向，明确企业应该做什么，以及如何做等等。对于企业战略方案的实施，一定要做到持之以恒，不能朝令夕改、半途而废。2）从上到下的贯彻执行，对于企业战略的执行，既需要高层管理人员具有前瞻性，具有远见卓识，充分调动一切有利因素来促进方案的有效施行，也离不开底层方案实践者的具体落实，需要对战略方案执行过程中各部门及员工的职能职责做到具体明确的界定，使他们各司其职。3）战略评价，对战略方案的实施效果可通过完善的评价机制来获取，从诸如股东、员工、客户以及外部企业那里获取反馈资料，对现有工作实践中存在的误差错误进

8、行更改修正。 3、企业战略保障 对于企业战略的有效实施，既需要制度层面的权责划分进行有效监督，也离不开文化层面的软实力驱动，本文在此将重点探讨后者的积极作用。企业文化在推进企业战略决策施行时，本身不具有强制性，但其内在的权威性和统一性更有助于培养全体员工的集体意识，在企业内部形成极强的凝聚力，充分调动激励员工激情，在企业战略实施贯彻中能有效发挥每个人的主观能动性，实现企业战略施行助推器的作用效果。对于企业战略实施，需要从企业制度规划和文化建设两个方面共同推进，做到刚柔并济，两手都要硬，有效促进战略规划在企业发展中的积极作用。 结语 面对日益复杂的市场竞争环境，企业要想脱颖而出，形成自己的核心价值优势，必须从战略高度做好总体规划工作，但就目前国内企业战略管理实施看，依然与发达国家存在一些差距，本文针对现有问题和不足针对性的提出一些发展建议，旨在为相关研究和实践工作提供些许借鉴和参考。 （作者单位：北京市药品检验所） 参考文献 1赵秀婷.关于企业战略管理的几点探讨J.经营管理者，2013（06）：97. 2刘新军.企业战略管理研究J.合作经济与科技，2013（06）：42-43. 3王荣.全球化背景下的企业经营战略管理J. 经营管理者，2013（06）：106.