1、浅析如何加强企业后备干部队伍建设【摘 要】后备干部队伍是企业选拔优秀年轻干部的重要来源，是领导班子建设的基础工作。本文从健全后备干部制度，围绕后备干部的“选用培考”等环节，提出后了抓好后备干部队伍建设的一些建议。 【关键词】企业 干部队伍 建设 加强后备干部队伍建设，是企业领导班子建设的基础工作，也是建设高素质干部队伍的根本要求，下面，笔者就如何加强后备干部队伍建设，从“选用培考”等几个方面谈谈几点肤浅认识。 1.健全制度，为后备干部队伍管理打好基础 1.1 明确标准。出台可操作性的工作办法，对后备干部的选拔、培养、考核、使用等进行明确和细化，增加后备干部管理工作的透明性。只有接受群众的广泛监
2、督，保证选拔任用的公平公正，才能真正把政治素质优、群众评价高，工作业绩优的干部推选进后备干部队伍。 1.2 明确责任。形成党委、干部人事部门、后备干部所在单位的三级管理网络，干部人事部门是后备干部工作的管理部门，各基层单位是后备干部工作的落实部门。要把后备干部管理工作纳入考核基层党组织、领导班子和领导干部的重要内容之一，基层党组织要把后备干部队伍建设列入重要工作日程，要根据上级党委确定的培养方向，明确培养联系人，制订具体的培养措施，干部人事部门要对培养计划进行分析，并对基层党组织培养措施的落实情况进行监督。 2.把好“入出”关，使后备干部队伍保持生机与活力 2.1 严把规划关。后备干部和现职干
3、部之间是一个动态的循环过程，要想后备干部工作科学有序地开展，必须保持后备干部与现职干部的良性循环。因此，后备干部工作目标要根据人才成长规律、领导班子建设需要和干部特点来制订。特别在后备干部的总量和结构控制上，一定要备精备专，若备用之间的数字差距较大，不仅会在一定程度上分散组织的培养精力，更会挫伤一些后备干部的积极性，对后备干部的教育产生一定的影响。 2.2 拓宽选拔方式。一是定期集中推荐。坚持推荐选拔条件公开，推荐职位及数量明确，由职工推荐、组织审定，并严格按照选拔要求确定后备干部考察对象，考察对象经公示无异议后，才能正式列入后备干部名单。二是要善于发现优秀干部。特别对公开竞聘中发现优秀的优秀
4、员工，暂时不能使用的，在履行考察程序后，可列入后备干部。三是推行公开选拔后备干部。实现后备干部选拔由“伯乐相马”向“赛场竞马”的转变，使干部人事部门从好中选优，优中选强。 2.3 畅通出口关。 党政领导干部选拔任用工作条例规定， “党政领导班子成员一般应当从后备干部中选拔” 。我们在干部管理过程中应该出台相关配套措施，为后备干部提拔使用提供政策依据，要使后备干部备而有用，从而激发年轻干部的争先意识和进取精神，在企业中形成“有为才有位”的鲜明、正确的干部工作导向。在公开选拔领导干部时，应鼓励和支持后备干部踊跃参加，并在同等条件下优先使用后备干部。 3.强化培训，使后备干部的整体素质得到提升 3.
5、1 要强调“学” 一是自学。在每月对后备干部提出学习要求，规定学习内容，购买、列出必读书目，进行日常学习提高的同时，鼓励后备干部在职攻读更高学历，建立后备干部培训学习档案，把学习理论的成绩和运用效果，作为干部选拔使用的依据，以此激励和约束后备干部自学。 二是集中学。采取集中授课、座谈、讨论等多种形式，组织后备干部重点学习市场经济、企业管理、文化科学技术、法律法规知识和行政管理、组织协调等方面理论知识，促使后备干部政不断提高政策理论水平和业务水平，更新思想观念和思维方式，加强工作创新的能力。 三是分类学。坚持缺什么、补什么的原则，在征求后备干部意见的基础上，结合后备干部的特点及培养方向，通过各类
6、专题研讨班，选派到高等院校进修、外出考察等，使后备干部开拓眼界，弥补“短板” 。 3.2 要强调“锻炼” 一是上挂下派。把干部上挂到上级单位综合部门、重要部门或主要业务部门进行锻炼，有利于后备干部学习先进的管理经验，形成严谨的工作作风。将缺乏基层工作经历的后备干部下派到基层挂职锻炼，可以丰富阅历和经验，增加后备干部解决实际问题的能力。 二是重要岗位锻炼。把后备干部放在本单位（部门）的主要岗位上进行锻炼，让后备干部承担一些“急、难、险”的工作，可以磨练后备干部的意志，提高其自身处理复杂问题的能力；让后备干部了解班子工作情况，挂职助理，参与单位班子决策会议，可以提高他们的宏观决策和驾驭全局的能力。
7、 三是轮岗交流或异地交流。可以使后备干部打破原来的人际关系，跳出原有的工作圈子，剪断原有的思维惯势，从全新的角度去观察、考虑和解决新问题，拓宽实践锻炼的领域，提高后备干部在不同岗位（不同专业）和地方的适应性。 四是党性锻炼。通过民主生活会、中心组学习会等形式，促使后备干部正确对待名利、权力和地位，牢固树立大局意识和全局观念，坚持讲真话、办实事、求实效，做到“干事、干净” 。 4.严格考核，形成后备干部优胜劣汰的工作机制 一是平时监督。在后备干部工作处，采取实地走访、电话了解等形式，听取意见、建议和要求，了解后备干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，对个别干部中出现的苗头性问题及时打招呼、多提醒、多帮助，加强平时监督。 二是跟踪考核。杜绝“一备定终身” ，要建立后备干部考绩档案，把跟踪了解、民主测评、个别谈话、定期和不定期期考察等情况装入干部考绩档案并进行对比分析，对那些政治思想、道德品质等方面出现问题的，工作实绩不突出、发展潜力不大的，群众意见较大或威信不高的，有其他不良表现、不适合作为后备干部的，要及时进行调整。要坚持“优者上、劣者汰”的原则，使后备干部队伍永葆先进性。 （作者单位：四川省电力公司内江电业局；四川 内江 641003）
