1、浅议中小型企业财务管理存在的主要问题和对策摘 要：企业财务管理水平关系到企业的生存和发展。文章从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手，论述了当前中小企业财务管理相关基本状况，并就其财务管理中在的不足提出了相应的建议。 关键词：中小企业 财务管理 问题及对策 财务管理一直都是企业生存和发展的核心问题。据统计我国的中小企业占了企业总数的 90%以上，中小企业是我国经济的重要组成部分，做好中小企业的财务管理关系到企业的生存和发展。 一、目前中小企业财务管理中存在的主要问题 1.家族式管理，企业管理者欠缺现代财务管理观念 首先，我国的中小企业大部分属于个体私营性质，其典型的模式是企业投资人也是企业
2、的管理者，所有权与经营权的高度统一，企业领导者高度集权、领导者家人、亲戚往往也占据主要领导岗位，普遍存在家族化管理现象。另外，企业管理者对于财务管理的理论、实践缺乏应有的认识和研究，有些企业管理者甚至认为财务管理只要有人记账就是财务管理，对财务管理的认识甚是肤浅。 2.缺乏专业财务人员，财务管理基础工作薄弱 中小企业财务人员多数是企业投资人的家属、亲戚，他们仅能简单完成记账、报账等会计核算工作，谈不上财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等财务管理工作。中小企业领导者的法制观念淡薄，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少，大多数中小企业仅设简单的财务部门，且岗位职责不分，忽视了财务制度、财经纪
3、律的严肃性和强制性。会计人员素质低、能力差。因此造成会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况。 3.财务控制薄弱，财务管理水平低下 财务控制是企业内部控制的一个重要组成部分，由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得不少企业缺乏独立财务控制系统和可行的方法。主要表现在：一是财务控制制度不健全，甚至没有相关制度。二是对现金管理的缺乏系统性，资金的使用中或者闲置或者不足甚至被挪用侵吞。二是缺乏应收账款管理的机制，造成资金周转缓慢，不少企业账面利润很好看但是现金流缺严重不足，究其原因就是因为应收账款管理不善。三是缺乏存货控制制度，企业原材料、产成品的积压，过高的库存严重影响资金的使用效率
4、。 4.融资困难，资金不足 中小企业融资困难是阻碍中小企业发展的一个普遍性的问题。中小企业发展主要依靠自身积累、严重依赖内源融资，外源融资比重小。单一的融资结构极大地制约了企业的快速发展和做强做大。目前中小企业融资难主要表现在：融资渠道单一，银行贷款仍然是中小企业融资的主渠道。然而，银行对中小企业设置了更多的门槛，常常因为担保或抵押条件被拒之门外；直接融资渠道缺乏，由于创业投资体制不健全，缺乏完备的法律保护体系和政府扶持体系，中小企业难以进行股权融资。融资难使得许多中小企业为求发展不得不从民间高利借贷。沉重的利息费用又制约了中小企业的发展。 二、中小型企业财务管理的措施 对于中小型企业在财务管
5、理方面存在的这些问题，我们应该在以下各方面加强管理，提升中小企业的财务管理水平。 1.加强企业内部控制，加强财会队伍的建设。中小企业只有不断的完善企业内部的控制制度，企业才能适应市场变化，生产经营才能有足够的动力。中小企业还应不断加强财会队伍的建设，一是应该创造各种条件吸引更多高级财务管理人员到企业发挥他们的聪明才智。二是提高企业的财会人员素质。财会人员必须持证上岗，积极参加财会人员后续教育，认真要学习会计法 、 企业会计制度 、 会计准则 。三是企业管理者要不断提高自身的法律意识，增强法制观念，尤其是学习会计法和税法有关的规定。只有通过企业管理者和财务人员的共同努力，才能改善企业管理状况，提
6、高财务管理水平。 2.建立中小企业灵活多样的融资渠道。我国中小企业一定要建立一个灵活多样的融资渠道。从我国中小企业目前的融资现状来看，银行贷款仍然是中小企业首选的外部融资方式。中小企业应该努力拓展融资渠道，多方式多渠道的筹集资金。近日国务院关于放开银行贷款利率限制的政策相信对中小企业是一个利好政策。中小企业在向金融机构进行贷款的时候，可以选择那些有良好服务、愿意承担风险、能够愿意扶持中小企业发展的银行。多方式，多渠道融资可以帮助中小企业解决融资难问题。 3.加强资金管理，提高资金使用效率。中小企业应该做到，首先树立管理出效益的思想，强化资金管理，其次，加强采购、生产、库存资金的管理使用，再次，
7、做好资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低财务费用。 4.加强应收账款的管理。企业管理者应该意识到加强应收账款管理的重要性，在扩大销售效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。加强应收账款管理企业要做好以下几个方面， （1）实施应收账款的追踪分析。 （2）认真对待应收账款的账龄。 （3）建立完善的应收账款管理制度。 （4）加强应收账款的日常管理工作。 5.加强财产控制。首先，加强财产控制能够保护财产物资的安全完整。健全的财产控制内部控制制度及有效的执行可以防止和减少财产物资被损坏，杜绝浪费、盗窃、贪污、挪用等不合理问题的发生；其次，加强财产控制能够促进中小企业高效率经营。科学合理的财产内部控制制度，能够对中小企业内部各个职能部门和人员进行分工协调、控制和考核，保证企业的生产经营活动有序、高效地进行。 参考文献： 1韩书娟.中小企业财务管理问题及对策研究J.中国商贸，2011年 30 期 2胡淑姣.对我国中小企业财务战略的新思考J.江苏商论，2004（6）. 3刘争唯.中小企业财务管理存在的问题以及应对措施J.时代金融，2011 年 15 期 4樊果芬.企业集团财务管理浅析J.经济与管理
