探讨我国中小企业财务管理存在的问题及应对措施.doc

1、探讨我国中小企业财务管理存在的问题及应对措施摘 要：我国企业中中小企业占据了 90%以上，它的发展有利于加快我国的经济发展，为我国增添工作岗位，增加财政收入，提升我国的综合国力。但是现在中小企业的发展中有越来越多的问题显现出来，尤其是企业的财务管理问题，制约着我国中小企业的发展。所以必须解决这个问题，以促进企业的发展，进而提升我国经济发展，增强我国的综合国力。 关键词：财务管理问题对策 一、 企业财务管理的必要性 1.1 财务管理可以有效控制资金流。财务管理对企业来说十分重要，其中主要作用之一在于控制资金流，资金是企业的血液，有效的控制了资金流就相当于有效的调整了企业血液的流动，有利于企业持续

2、平稳的发展。 1.2 财务管理能调和企业内部控制制度。财务管理可以有效的调和企业的内部控制制度，加强企业内部控制，加快会计电算化和会计网络，提高会计信息质量。 二、我国中小企业财务管理存在的主要问题 随着经济的发展，我国中小企业面临的问题也越来越多，越来越严峻，财务管理在企业发展中有着重大的作用，但是似乎中小企业对此并不是十分重视，只有大型企业财务管理系统才比较健全，中小企业筹资困难、信用度低、管理落后、投资不科学都使得中小企业的发展受阻。 2.1 筹资困难。众所周知的一句话就是：“资金是企业的血液” ，由此可以看出资金对于企业有多重要。而筹资并非易事，中小企业筹资似乎显得更加困难。中小企业的

3、信用度低、担保难、筹资成本高、筹资风险大、筹资规模小等现状使得中小企业筹资受阻。中小企业的融资渠道单一，主要的资金来源于投资者投入和留存利润，很少部分来源于银行贷款，导致公司的资本结构不尽合理，无法充分利用财务杠杆的作用，筹资成本高、筹资风险大、筹资规模小也就自然显现出来。 学习了公司财务学之后了解到筹资可以有债务融资和权益融资，单独的债务融资成本比较小但是风险过大，单纯的权益融资成本过高，所以不可以单独进行权益融资，也不可以单独进行债务融资。中小企业的信用等级比较低，所以贷款机构考虑到风险问题会要求中小企业实行抵押贷款或者担保贷款，而中小企业可以用于抵押的物品少、同时缺乏担保人，这便使得债务

4、融资规模无法扩大。 2.2 财务管理观念落后，制度混乱。一个好的企业需要一个好的管理者，而中小企业很大一部分的管理模式一般是所有权与经营权高度统一，没有实现所有权与经营权的分离，企业的投资者也是企业的经营者和管理者。管理者管理观念与现在脱节，缺乏财务管理方面的知识，无法进行有效的财务管理，造成企业财务管理混乱，财务管理的作用无法发挥出来。 观念的落后进而导致制度不完善，中小企业的财务管理制度过于简单甚至根本就不存在，企业财务人员不知该遵循什么，也就没有对他们的约束力，各种漏洞也就频频出现了。 2.3 投资能力弱，缺乏科学性。合理的投资可以给企业带来额外的投资收益，杨应杰认为，由于自身规模较小，

5、贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。相对大企业来讲，中小企业面临的风险更大，原因在于财务管理不够健全，很少进行科学的财务预测、财务计划、财务决策和财务分析，总是盲目地进行投资，难以把握住自己投资的方向。而且中小企业的决策主要依靠经验决策，决策的可靠度不够高，缺乏科学性，投资风险也随之加大。企业对投资项目的实施缺乏科学的管理，缺乏技术型人才，对于技术发展的趋势不太了解，调查不够深入、预测不够准确、对社会环境的；了解不够全面，凭借少数的信息资料和主管判断就作出决策，由此导致投资的失败。企业应该重视投资管理，提升自身的投资能力，以带来

6、经济效益。 三、缓解中小企业财务管理问题的几点措施 3.1 加快建设中小企业信用担保体系。中小企业融资困难的一个重要原因就在于担保方面，所以可以从信用担保方面下手，为中小企业创造合适的担保机构，为中小企业提供免费的担保服务，缩减中小企业的融资费用，建立健全信用担保体系。王胡峰、包熙霞认为要把信用担保制度和其它社会化服务体系（如中小企业资信评估机构、投资及融资信息服务机构）的建立结合起来为中小企业融资提供多样的服务。石红明、李柏春认为中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。缓解中小企业融资成本高、融资困难的困境，帮助企

7、业获得“血液” 。3.3 更新管理观念，改进管理模式。现代的企业应该是与时俱进的，要与时代相适应，落后的管理观念和管理模式必然无法适应现代社会的发展，所以企业的管理观念和管理模式必须要进行更新，中小企业的管理者们只有不断地吸收新的经营管理思想、管理模式与方法，并结合本企业的实际加以灵活应用，才可以使得企业的竞争能力加强，得到发展。不仅如此，中小企业还应该吸收社会上的人才，利用他们的才能为企业作贡献，他们的只是便是企业新的源泉，源源不断地为企业注入新的生机与活力。 21 世纪，落后的管理观念和管理模式都不能适应中小企业的发展，所以需要管理者不断更新以促进企业的发展。 3.3 科学合理地进行投资。

8、当中小企业具备一定的实力之后，可以学习大型企业的投资方法，事先规范企业的投资程序，对投资的各个部分做到有备无患。在进行投资的时候保持适中的风险，避免过高的风险投资和过于保守的投资。设立各种投资指标和合适的判定标准，以此对投资进行评判和监督，当发现脱离预定标准时及时对其进行调整。企业还应该雇佣专门的技术人员，听取各个方面的建议，综合思考之后得出最佳的投资方案，这样可以使得投资更加科学合理，减少投资风险，文逢博、裴更生、高蕾认为企业在对外投资决策过程中必须吸收技术人员、财务人员、市场研究人员等参加。进行技术、财务、经济、市场等多方可行性论证，集思广益，对投资项目做出正确评价，增强投资决策的科学性，

9、规避投资风险。因此，企业在决策时要识别风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得最大的投资效益回收及收益分配的风险管理。投资有风险，投资需谨慎。投资不能盲目，在投资前需要进行精细的分析，识别风险，规避风险，做到科学合理地投资，避免遭受不必要的损失。 参考文献： 1.张德柱，我国中小企业财务管理存在问题探析J.科技广场，2009 年 6 月. 2.王胡峰，包熙霞，中小企业财务管理问题的分析及对策J.沿海企业与科技，2005（12）：第 89-90 页. 3.石红明，李柏春，加强中小企业财务管理的思考.中国科技信息，2006（02）：第 255-256 页. 作者简介：柳珍（1991）女 汉 江西宜春人 江西财经大学会计学 研究方向：财务管理。