1、商业银行如何强化风险管理【摘要】风险无时不在、无处不在，控制好风险是实现收益的关键；质量是产品和服务的第一要素，资产质量更是银行的生命线。每个环节都有风险点，每个人都可能是风险源。风险是把“双刃剑” ，合理有效地识别、控制、化解、经营风险可以带来收益和价值；对风险的麻木、恐惧和畏难甚至逃避也会带来工作上的被动、业务上的萎缩、员工积极性的挫伤甚至引来灭顶之灾。银行经营的是货币信用，更是风险；风险，是我们做工作所面对的首要课题。 【关键词】商业银行 风险 管理 一、围绕“风险控制优先” ，实施全面风险管理 （一）各司其职，充分发挥相关人员职责 一是充分发挥纪检特派员、会计主管、风险监督员的监督作用
2、，与风险经理一并组成了“横到边、纵到底”的矩阵式风险识别、度量、控制体系。二是明确相对独立的风险汇报路线，突出相对独立的权利和职责。三是不干预上述人员的日常工作，增强检查的客观性、严肃性和威慑力。 （二）加强问责，整改提高，完善全面风险管理的执行体系 一是实行检查负责制，谁检查、谁负责，有效避免“睁一只眼、闭一只眼” 、 “查而不报”现象的发生。二是切实增强各单位主要负责人为第一责任人的意识。三是严明纪律，严格按照规定对有关责任人进行处罚。四是加强整改、落实，实行边检查、边整改，对“有章不循、违章操作”的个人下达限期整改通知书，责任到人，并对屡查屡犯、明知故犯的问题进行从严处罚。 （三）严格准
3、入，加强预警，切实加强信贷资产管理 一是严格客户准入标准，提高对客户真实情况的把握程度和对风险的识别能力。二是切实加强贷后管理，强力推进进一步加强贷后管理的若干规定的执行，堵塞漏洞，打造风险管理的长效机制。 二、围绕“持续改进” ，实施全面质量管理 （一）提高认识，强力推进双标战略，着力提高运行质量 一是要求切实提高重视程度，严格自觉执行体系文件和场所文件，提高双标体系运行的实际效果。二是加强对场所文件、记录、表单的检查督导，确保双标体系的正常高效运行。三是切实发挥风险经理的职能作用，把好风险关、质量关，进一步完善建立报告体系。四是明确工作程序，强化过程控制。 （二）统一标准，加强激励约束，着
4、力提高服务质量 一是进一步转变工作作风，打造“上级为下级、二线为一线、全行为客户”的“以客户为中心”服务文化。二是强化员工规范、服务规范的宣传、学习、执行等环节，打造形象统一、标准规范的品牌服务。三是建立持续改进的服务检查、监督、运行机制，优质文明服务抓出显著成效，有效提升建行品牌形象。四是加强激励约束，评定星级客户经理、星级柜员，树立标兵，严格奖惩，鼓励先进，鞭策后进。 （三）深入开展不良资产攻坚战，着力提高资产质量 一是制定压缩计划，强化各项措施，大力清收不良贷款，并对大额不良贷款户进行了特别监管。对降低不良贷款及时总结经验、剖析存在的问题、提出措施、解决遇到的困难和问题。二是不良贷款压缩
5、承包责任制，将压缩任务落实到每个项目上。三是完善压缩不良贷款考核奖惩方式，加大考核力度。对风险暴露和风险降低，同奖同罚；对计划完成情况进行考核，实行指令性计划，确保目标实现。 三、围绕“层层落实、不折不扣” ，强化执行意识、执行效果 （一）加强学习、引导，提高全员执行意识 一是提高全行员工对上级行政策、建行发展战略、内外部环境变化的理解和认识，减少理解上的偏差，避免思想上的误区。二是开展集中培训活动和读书活动，提高员工的业务素质和思想品质， “没有任何借口”的执行氛围不断强化。 （二）层层落实、责任到人，强化执行过程 一是细化年度、季度工作目标，科学制定每周、每月工作计划。二是落实“OEC”管
6、理一周清，明确经办人员，日事日毕，日清日高。三是对重要工作和重要事项实行“项目经理制度” ，确保工作部署的层层落实和有效执行。 （三）完善监督制约体系，提高执行效果 一是实行聘期目标责任制，强化问责，增强综合经营计划和 KPI 指标的刚性约束。二是完善督办机制，按照科学、系统、量化、清晰的原则确定督办事项立项，加强沟通，加强催办、通报、考核等环节。三是严格责任追究，确保各项规则制度、上级行部署和重要工作事项的严格执行。 四、围绕“基础管理” ，打造合规文化 一是扎实推进双标战略，提高精心化管理水平，确保双标体系运行的实际效果。二是切实加强会计管理，加强对密码、现金、印章、重要空白凭证、对外出具
7、资金证明、对账、票据交换、交接等关键环节和重点岗位会计人员的管理，做好行为排查和案源排查，实行强制轮岗、休假制度，有效防范操作风险和道德风险，切实提高内控水平。同时，切实加强会计基础等级管理，账户管理和会计档案集中管理工作。三是加强财务管理，严肃财务纪律。四是加强教育引导，引导树立正确的人生观、价值观。问君哪得清如许，唯有源头活水来。正本清源，唯有从广大员工干部的思想入手，加强和引导员工树立正确的人生观、价值观、业绩观。五是建立“制度、执行、监督”管理模式，进一步细化各项规定，强调并保证制度规定必须严格执行，任何人都不能例外。在加大风险控制力度、提高内控能力的同时，打造依法合规经营的文化氛围。
