我国上市公司股权激励相关问题的研究.doc

1、我国上市公司股权激励相关问题的研究摘要：近些年来，随着我国上市公司实施股权激励制度的条件逐渐成熟也引发了关于我国上市公司股权激励的相关思考：设置怎样的股权激励方案才适应中国国情，以及如何使股权激励机制能更好的发挥作用，最终有利企业治理结构的发展和社会的进步。本文对此进行了相关的阐述。 关键词：股权激励；股权激励机制；企业治理机构 一、 引言 2005 年 4 月，由中国证监会发布的关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知正式实施，标志着我国上市公司股权分置改革的大幕由此拉开，截止到 2011 年年底，A 股市场流通市值占比将近九成。 二、 理论分析 （一）股权激励概述 股权激励主要是指上市公

2、司利用本公司的股票，对其高级管理人员、核心技术人员和业务人员等进行的与股价相关联的长期性激励。其与现金薪酬不一样，是被激励人员通过努力，在完成业绩目标时，并使公司的股价达到或超过预定的行权价格时所获的未来收益。 （二）股权激励的主要模式 股权激励模式有很多种，不同的企业可以根据自身的实际现金流量、内部管理和外部环境等因素选择不同的股权激励方式。目前我国上市公司股权激励制度普遍采用以下三种模式： 1. 股票期权模式 股票期权模式是通过授予激励对象在规定时间内，以事先约定好的价格购买公司一定数量流通股的股权。它是国际上最常见的股权激励模式。在股票期权中，当满足股东和经营者约定的条件，股权激励对象就

3、可以认购股票。行权日，股权激励对象的收益是行权价和市价之间的差值，持有人的收益也就取决于股价的高低。 该模式的优点：其管理者会自觉地形成约束与激励；由于二级市场上股价的波动较大，所以管理者可能的收益也较大，从而激励力度也大。该模式的缺陷：激励对象可能为了股票上涨而产生短期行为；激励对象要承担市场的波动风险，可能造成其付出与收益不成正比。 2. 限制性股票模式 限制性股票模式是指公司设定一个目标，并在事前给予激励对象一定的股票或者将股票以极低价格向其出售，但是通常公司会对限售期、服务年限、职位升迁做出一定的限制。在其完成既定目标后，便可从出售的股票中获利。 该模式的优点：由于激励对象只需要付出较

4、少甚至不用付出现金就可拥有企业股票，这就激励了公司管理者为提升公司的业绩而努力；限制性股票的法律法规约束较小，几乎不需证监会审批。其缺点：公司为激励对象，就要从二级市场上购买相应的股票，导致公司的支出现金压力较大；业绩或股票目标在设定上面相对复杂，要想做到既有挑战性又有可操作性比较困难。 3. 股票增值权模式 股票增值权模式是三种模式中最便捷模式。它赋予激励对象用现金获取期权差价收益的权力。公司无需增发股份，在双方约定的时间内，伴随着公司的业绩上升或股价上升，激励对象就能按照事先约定的比例分成享受其带来的收益。 该模式的优点：操作简单方便，可在行权时直接对升值部分兑现；审批流程相对简单。其缺点

5、：激励对象获得的是现金而非股票，因此激励效果较差；由于我国资本市场的效率较低，企业的经营业绩并不能直接反映股价的增减，所以存在一定程度的不公平；激励对象很有可能与庄家合谋操纵股价，并不存在长期激励。 三、 我国上市公司股权激励的现状 从我国上市公司股权激励的现状来看，存在的主要问题可从如下分为两方面进行分析： 1.公司内部：股权激励的实施过程存在不足 部分上市公司存在以下问题：企业对其实施股权激励的认识不足，仅将绩效考核目标当成一种奖励制度，目标略低；缺乏长期的战略性眼光，行权期限和限售期限较短；涉及到的股票数量超过了国家限额，导致现有的股份比例已无法再利用股权激励的方式；股权激励方案监控失效

6、；大部分上市公司股东大会的职能并没真正发挥，管理层为了谋利，随意降低股权激励的条件，使激励对象可轻易行权，导致最终损害股东利益；绩效考核指标不健全，考核指标过于单一，并且这些指标并不能客观、全面的评价激励对象的工作成效。 2.公司外部：实施股权激励的环境不够完善 法律法规不完善。国家有关部门需进一步完善关于股权激励的细则，如股权激励来源、披露行权信息、绩效考核标准等。职业经理人市场不健全，与发达国家之间还有着很大的差距，多数情况下，高级管理者还是通过普通的行政手段来任命，很少甚至几乎没有从市场中公开竞争上岗的。即便是业绩没有长足增长，公司管理者也很难被解雇，这也是导致公司股权激励效果不显著的原

7、因之一。 四、 结论与建议 对于上市公司来说，股权激励扮演越来越重要的角色，本文提出一些我国上市公司股权激励方面的一般性建议。 （一）多项指标相互配合 为了克服净利润增长率和净资产收益率两个指标存在的缺陷，我们可以选用多个指标来进行补充。可以引入一些新的指标，例如一个具有综合性质的指标“净资产现金回收率” ，它主要取决于两个方面：净资产收益率和盈余现金保障倍数 （二）建立动态权益机制 建立其一个动态的权益机制，不仅要关注股权激励计划是否顺利实施，还要将有可能出现的其他问题也考虑在内，始终保持股权激励的与企业的长期发展目标保持一致。 （三）完善公司治理结构 首先，对于公司的董事会建设，要建立规范

8、合理的董事会制度，监事会的独立性和监督作用也要加强。其次，对于赠与时间、赠与条件、行权价格、行权时间等都需要进行合理科学的规定。最后，建立与完善公司内部的竞争机制。 （四）强化激励过程监督 首先，方案的执行情况应该定期向股东大会进行报告；其次，方案的执行应当允许股东进行跟踪与检测，发现问题以后，股东应当予以制止，在无效的情况下可以向有关部门反映；最后，股权激励的评估体系建立后，要对实施激励的效果进行评估。 （作者单位：贵州财经大学） 参考文献 1吕长江.上市公司股权激励制度设计：是激励还是福利J.管理世界，2009（9） ，133-147. 2张铁军.万科：股权分散下的激励设计J.商界（评论）.2010（4）. 3刘建和.四问万科股权激励计划J.上海国资，2007（5） ，55-57. 4冉孟顺，田雨.万科股权激励方案引发争议N.南方周末（广州）.2006（4）. 5丁芳艳.“中国式股权激励”进行时J.首席财务官，2006（11） ，30-40. 6罗富碧.高管人员股权激励与投资决策关系的实证研究J.会计研究，2008（9） ，69-76.