县级供电企业班组安全文化建设.doc

1、县级供电企业班组安全文化建设近年来，随着社会经济的发展，县级供电企业经济效益到得到了极大的提高。但从整体看县级供电企业的安全生产形势依然严峻，也存在着许多薄弱环节，主要表现在：有的单位安全管理基本到位，但缺乏创新；有的单位班组安全管理过多依靠外力，自主能力差；有单位的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有单位的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。因此，结合当前县级供电企业实际，本文从以下几方面浅析供电企业的班组安全文化建设。 强化现场管理，促进班组安全文化建设 现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在生产中不仅要同自然环境和机械设备作斗争，而且还要与自身不良行为

2、作斗争。因此一方面加强现场管理，搞好环境建设，确保设备安全运行；另一方面则加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制。为抓好现场作业规范标准化，有关科室针对管辖业务，分别制定相关的专项行动及督查实施细则。从职能科室到生产单位、再到班组，建立一套预防体系，定期对企业班组、重点设备、场所进行重点检查，对安全隐患项目进行鉴定、分类整改。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个由上到下的安全预防体系。 履行劳动保护监督职能，加强班组安全建设 企业基层工会要想有效地开展职工劳动安全保护工作，必须立足于企业的最基层，从班组抓起。 强化班组基础建设，提高班组长和班组成员的素

3、质 配好配强班组长。推选班组长坚持四项标准，即一要有较高的政治素质；二要有较高的专业技术素质；三要有较高的管理能力；四要有较强的安全生产理论和实践经验。四者缺一不可，择优选配班组长。在推选班组长的过程中，各班组要坚持公开民主的原则，让职工举荐自己信得过的人担任班组长，组织上严格把关审批，通过公示，职工拥护、组织信任的班组长脱颖而出，带好班组，就能确保各项安全生产任务顺利完成。 通过请进来走出去对班组长强化培训。一方面，聘请上级有关专家对班组长进行专门培训；另一方面分期分批组织班组长到其它兄弟单位参观学习。通过学习和培训提高班组长的三种意识：第一是超前意识。即班组长既要弄清上级安全工作要求，把握

4、安全工作方向，又要掌握班组的安全状况，分析成员的思想动态，注意容易发生事故的岗位、工种等，做到对班组的安全工作有预见性、敏感性和超前性。监督意识。即加强对工作环境和设备状况的监督，把隐患消灭在萌芽状态；加强上岗前安全监督，发现现象及时制止；加强执行安全规章制度的监督，确保每个职工按安全规程操作；加强对重点人员、重点岗位的监督，做到防患于未然。事后总结意识。即及时总结成功经验，找出成功的秘诀；及时总结失败的教训，找准失败的原因，指导今后的安全工作。 坚持三级安全教育监督检查，提高操作人员的安全生产意识和自我防护能力。针对班组成员身份、文化水平各异的特点，必须坚持班组三级安全教育制度化，建立安全教

5、育台帐。尤其对新进厂的人员和转岗、待岗重新上岗人员，必须进行安全培训。特种作业人员必须接受资格培训做到持证上岗。供电企业工会在每季都要深入施工现场、重点检查三级安全教育落实情况，查看安全教育台帐，督促施工现场把三级安全教育落到实处。 制定班组安全管理目标措施，落实岗位安全责任制 安全管理工作重在落实各项规章制度和岗位职责。每年部门制订出安全管理目标，制定出班组各岗位职责以及实现安全管理目标的措施，通过落实岗位责任制和措施实现目标。在每工序前，班组长要按制定的目标措施对作业人员进行技术交底，由双方签字确认按章操作。同时明确班组长和班组成员的岗位责任，将安全职责分解落实到班组长和全体成员身上，形成

6、以班组长为核心，全员责任共担，使班组真正为安全生产的行为主体。 深入开展“安康杯”活动，积极营造安全生产氛围 为了营造浓厚班组安全文化氛围，供电企业的生产班组要以“安康杯” 、 “安全生产月活动”和“无违章、无误操作”活动等为载体，大力宣传安全生产知识，营造安全生产氛围。围绕“安康杯”竞赛主题，组织全员进行安全签名活动，提高大家的安全生产意识。实行“动态安全员管理制度” ，由各成员轮流担任一天安全员，或是做一件预防事故的演习，或是组织大家利用班前饭后忆一次安全事故教训，或是写一篇安全心德体会，或是提一条安全合理化建议等，让所有一线职工都能在安全员的岗位上得到锻炼，进一步熟悉安全操作规程，普及安

7、全知识，落实各自的安全生产责任，做到警钟长鸣。 坚持班前必检和班中督查相结合，实行责任追究制 开工前，班组长组织全组人员对作业面的危险点、停电范围、带电部位等安全状况逐个进行检查，由班组长逐个告知共同签字，将记录载入施工作业票备案。在作业中，班组长还要不定时进行督查，实行责任追究制，时刻提醒大家按规程操作。发现违章作业现象，与责任人的经济利益挂钩，引起责任人的高度重视。在处罚时并不是简单一罚了事，而是晓之以理，动之以情，用慈母心、妻子情、儿女爱和工友情来呼唤职工搞好安全生产，让责任人和大家一起共同接受一次活生生的安全生产再教育，使责任人甘愿接受处罚，吸取深刻教训，杜绝违章作业。 培育员工“参政

8、、议政、理政”的安全能动性 作为班组长，做好安全生产协调工作。对班组成员既要分工明确，责任到人；又要齐心协力，充分调动其工作积极性和主动性，从而在班组形成安全生产“齐抓共管的局面。班组要坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核会制度，认真分析总结安全管理情况，要求每个员工都发言，互相点评。针对下周、下月安全生产工作如何开展，要求全班讨论集体研究决定，拿出班组安全管理工作计划。通过加强班组基础工作，形成独特的班组安全文化，并建立和完善班组安全生产监督检查运行机制和奖罚机制。 贯彻“班组 30 条” ，推进班组安全文化建设 提高员工安全文化素质的根本途径就是根据企业的特点，县级供电企业要努力贯彻“班组

9、建设 30 条” ，大力开展“两个一、三个紧扣”工作，即“开展一个活动，发挥一个作用、紧扣三个切入点” ，大大地推进企业班组文化建设。 开展“创先争优”活动，为班组建设创造良好氛围。为让班组充满生机和活力，县级供电局要以“创先争优”活动为载体，全面提升班组建设水平。积极组织班组参加标准化供电营业所、星级供电所、平安班组、学习型班组的评比， “巾帼文明岗” 、 “工人先锋号”的创建和“安康杯”知识竞赛等活动。 按省公司三年行动方案，全面铺开，合理掌握申报比例。以松阳县供电局为例：目前该局古市供电营业所获全国总工会、国家安监总局联合授予的全国“安康杯”劳动竞赛优胜班组荣誉称号，该局供电营业厅获得省

10、“巾帼文明岗” 、市“工人先锋号”和省公司“青年文明号”称号。该局供电营业厅，4 个供电营业所获得了松阳县“群众满意基层站所”称号，全部 4 个供电营业所通过“农村规范化供电所”达标验收。通过开展“创先争优”活动，为班组安全文化建设创造了良好的氛围。 以班组文化建设为切入点，增强员工凝聚力。安全文化建设需要开展丰富多彩、集知识性、趣味性、教育性为内容的文化生活。 抓班组安全文化建设。松阳县供电局不断完善安全生产保证监督体系的同时，将安全文化培育的重点放在一线，促进安全文化在基层班组的稳固。通过“安康杯”系列活动，认真做好劳动保护监督检查工作，开展职工“安全互保” 、 “四不伤害”承诺书签订工作

11、。结合“反习惯性违章”三位一体竞赛活动，积极开展争创“无违章先进班组”评选活动。同时，松阳县供电局积极开展岗位练兵活动，以多专业的技术调考、技术比武，不断提高班组细胞的战斗力。在市局营销比武中荣获团体一等奖，取得包揽个人一、二、三等奖的好成绩。在千人大比武中获得了“继电保护专业个人”二等奖的好成绩。 加强基层班组创新建设，通过 QC 活动、合理化建设、等载体，围绕生产难点和危险点进行攻关，松阳局每年都有近 20 个 QC 课题注册并均有成果参加发布交流，有效促进了班组的自我管理和创新创效。该局运检工区解决柜式 35KV 母线压变高压侧接地端点的难点获丽水市电业局成果二等奖。 安全生产既要靠大家

12、，也要靠小家。该局还积极开展家庭劳动互保工作，开展家属现场慰问活动，筑起齐抓共保的家庭第二道安全防线，情真意切地呼唤亲人为了家庭一定要集中精力注意安全，从而营造浓厚安全文化氛围，不断提升了安全文化建设层次。 抓班组管理文化建设。管理文化是班组建设的推动力，松阳局经过多年实践，已形成一套有效的企业管理文化。在班组建设工作中，始终坚持行政为主抓、工会配合抓的方针，充分发挥党政工团齐抓共管作用。从完善细化规章制度、工作标准和管理制度入手，通过建立完善的岗位责任制，使每个岗位都实现从班组到个人做到权责清晰、责任明确。同时建立逐层责任制，根据规定进行责任追究，确保层层有压力、事事有落实，形成一整套的班组

13、管理文化。 松阳局明确了各部门的职责分工，对班组建设进行专业管理和指导，不断提高班组的自主管理能力。该局工会发文关于工会干部定点联系生产一线班组的通知和关于组稿 2010 年工会干部班组结对调研报告的通知 ；该局思政部下发的关于开展“政工干部进班组”主题实践活动的通知 。此外该局安监部就班组建设工作中碰到的问题进行及时调研和协调，为企业献献策。通过不断实践，该局逐步建立了以安全文化为基础、管理文化为主线、员工文化为抓手，党政工团齐抓共管的班组建设管理体系。 抓员工文化建设。员工文化是班组建设的保障， “员工文化”就是以人为本，使员工感到自己是企业的一部分，增强员工的认同感、归属感，从而激发工作

14、热情和积极性。松阳局注重加强员工文化建设，先后建立起职工图书室、职工健身房充实职工业余生活，并以松阳县电力文体协会为载体，每年举办迎春晚会、迎“五一”职工运动会，开展钓鱼、摄影等活动，陶冶了职工的文化情操。健全和完善扶贫帮困的长效机制，制定了松阳县供电局困难互助会实施细则 、 松阳县供电局职工困难互助章程 ，真正体现雪中送炭和人文关心为困难职工救急济困，更好凝聚职工。制定了职工住院慰问和定期发送生日祝福制度，从细节上让职工感受到企业的关怀。以解决员工的实际困难为着眼点开展行之有效地活动，2008 年度松阳县供电局荣获浙江省“模范职工之家”的称号。 2010 年在开展安全性评价和危险点预控工作的基础上，松阳县供电局工会探索出了以防范为目标的“以人为本”的劳动保护管理办法家庭互保。工会通过短信平台温馨提示家属，在工作场所悬挂工作班成员的全家福照片，组织家属到生产一线慰问，举行年度考核评比等系列活动。 安全是一种文化，一种值得我们去不懈追求的新型文化。搞在美好的明天，松阳供电局将乘着这艘安全之舟迎风破浪。