1、绩效考核表姓名职务部门 部主管迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出勤奖惩加扣分41 自评请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实，以供评估主管参考（下列栏位不够使用时，请以附件处理） 。1） 估期间主要工作职责与目标：2） 估期间主要工作成果：3） 评估期间须改进之事项：员工签名 日期42 主管考核请评估主管参考 A 栏被评估者所写之事项，具体描述被评估者于评估期间这主要工作成果（本栏位不够使用时，请以附件处理） 。43 请评估被评估者于评估期间以下绩效因素之各项表现：分类评 价 内 容 满分自评主管经理决定1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 102 细心地达成任务 53
2、 做事敏捷、效率高 54 具备专业知识、能应付顾客的需求 5工作态度 5 不倦怠，且正确地向上司报告 56 精通职务内容，具备处理事务的能力 57 掌握职务上的要点 58 正确掌握上司的指示，并正确的转达 59 严守报告、联络、协商的规则 10基础能力 10 完成预定业绩目标 511 能掌握工作的前提，并有效地进行 512 能随机应变 1013 经验丰富能举一反三，且常提供改进意见 514 善于与顾客交涉，且说服力强 5业务熟练程度 15 可以自已做新的工作 516 树立目标，并朝目标前进 517 有信念，并能坚持 1018 有开拓新业务的热心 5责任感 19 预测过错的可能性，并想出预防的对
3、策 1020 做事冷静，绝不感情用事 521 与他人协调的同时，也朝自已的目标前进 522 重视与其他部门的人协调 523 在工作上乐于帮助同事 1024 尽心尽力地服从与自已意见相左的决定 5协调性25 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 1026 热衷于吸收新情报或知识 1027 有进取心、决断力 5自我启 28 积极地革新、改革 529 即使是自已分外的事，也能企划或提出提案 10发30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 10评 价 分 数 合 计 200注：表中数据仅供参考，应根据具体情况调整44 综合评定请综合 B、 C 两栏之结果，并比较相同职级群组员工之绩效，评定被评估者
4、之整体绩效：绩 效 类 别 说 明A特优：持续且大幅超过要求标准；B优秀：持续超过要求标准；C良好：持续达到且偶尔超过要求标准；D尚可：能达到要求标准；E待改进：尚未能达到要求标准，需加强改进；初评主管： 复评/评定主管：45 请主管写出被评估者未来应改善与应加强之事项，以协助被评估者增进工作绩效及成长，本栏填写完全成后评估主管应与评估者面谈，并告知绩效类别（本栏位不够使用时，请以附件处理） 。员工签名 日期 举行正式会议改进绩效一、确定日期、时间 会议日期： 月 日 星期开始时间：预计结束时间：二、确定地点三、确定人员四、确定议题、议程 议题一： （时间）议题二： （时间）议题三： （时间）议题四： （时间）议题五： （时间）五、准备相关文件与资料（参考数据报表、文件等）议题一：议题二：议题三：议题四：议题五：六、事前通知与联络 确认人员出席情况确认与会者了解会议议题、议程，有必要时提供相关资料收集与会者会议要求与相关文件定书
