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1、于 ISO9001 质量管理体系在珠宝首饰业的应用探讨摘 要：本文通过分析当前我国珠宝业的现状及问题，探讨了ISO9001质量管理体系在珠宝业的运用意义，并结合我国当前珠宝业的现状分析了 ISO9001质量管理体系运用措施，并提出了若干应用要点。 关键词：珠宝业现状 ISO9001 质量管理体系 应用要点 ISO9001 标准是世界上许多优秀质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。实施 ISO9001标准，对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。我国的珠宝销售竞争目前层次还比较低，珠宝首饰业管理尚不规范，存在较多的问题，从整体来看，很难和拥有几十

2、年，甚至上百年零售经验的跨国巨头们相比。ISO9001 标准从多个环节要求企业实施质量管理体系，保证企业提供的产品和服务符合客户的质量要求，通过建立体系，公司各部门、各工作岗位的关系得到了理顺，分清了质量权责，形成审核控制机制，为规避贸易风险提供强有力的保证。 一、珠宝首饰业推行 ISO9001质量管理体系的意义 1.实施 ISO9001标准有利于保护消费者利益，提高产品可信程度，促进珠宝企业持续地改进服务和过程。2. ISO9001标准鼓励珠宝首饰业在实施质量管理体系时采用过程方法，通过识别和管理众多相互关联的活动，以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制，以实现顾客能接受的珠宝产品。

3、3.ISO9001 标准有利于珠宝企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望，增加顾客（消费者）和其他相关方满意的程度，为珠宝企业改进产品和过程提供了一条有效途径。4.ISO9001 的质量管理体系认证制度在国际范围中得到互认，取得质量管理体系认证，已成为珠宝首饰业参与国内和国际贸易，增强竞争力的有力武器。 二、我国珠宝业的现状及存在的问题 1.民营家庭式企业占主导。目前我国珠宝首饰行业中，民营珠宝首饰公司占 85.2%，其中 78.3%为家族企业。珠宝行业集中度低，人力利用缺乏科学机制。普遍缺乏应有的激励机制，在人力资源开发和培训机制等方面不够完善，从而导致我国珠宝业目前行业集中度远远低于 4

4、0%，接近于完全竞争型市场。2.高档珠宝产品的制作能力仍待提高。目前我国内地珠宝企业大多是通过做来料加工、贴牌生产逐步发展起来的，在高档珠宝产品的设计研发、工艺制作等方面，与国外的名店名企仍有不小的差距。3.产品差异化小，没有形成独特的品牌。我国珠宝业由于大多没有特点，没有形成自己的特色品牌，企业之间没有太大的变化，使得产品同质化严重。很多珠宝企业，特别是那些中小型企业的销售方式，更多还是停留在传统的“坐山等客”模式，致使我国珠宝业的竞争始终摆脱不了低层次的价格竞争。 三、行业特点分析 1.珠宝首饰是以天然的玉石、珍珠、贵金属或人工合成材料等为原料，采用较为复杂的加工工艺加工制造而成，一般批量

5、不大、但价值较高，而其质量、工艺、美观性、保值能力是关注的主要问题。我国对该类产品质量评估、鉴定及从业人员也建立了标准、法规、规定，如GB/T 16553-2010珠宝玉石鉴定 ， GB/T 16552-2010珠宝玉石名称 、珠宝首饰营业员国家职业标准 、 GB 11887-2012首饰 贵金属纯度的规定及命名方法等标准。2.珠宝销售企业产品的有形性和无形性，珠宝销售服务提供过程和顾客消费过程的同时性。珠宝销售服务提供过程和顾客的消费过程是同步发生的，对服务提供过程的控制，主要采取制定服务提供规范来实现。规定服务提供过程的程序；明确服务提供过程应采用的方法；配备必要的设施、人员等；确定服务提

6、供特性的验收标准等。3.珠宝销售服务质量特性测量和评价。尽管服务质量十分抽象，但服务中的顾客等待时间、收款的差错率、商品价格高低、顾客满意度等质量特性都是可以直接或间接地用数值来表征的。 四、 ISO9001 质量管理体系在珠宝企业的应用要点 1.珠宝行业的企业要用聚焦战略增强核心竞争力，专注于自己的核心业务，积极把 ISO9001质量管理体系运用到企业的每一个环节，积极利用 ISO9001质量管理体系在人员培训、客户关系、满足客户要求、产品研发和设计、原材料采购、货物真伪、产品配送和售后服务等多个环节的标准，面对珠宝首饰“产品同质化” 、 “价格战”的残酷现状，重点解决好质量与服务方面的问题

7、，尽快改变传统的惰性营销，走出自己独特的生产销售新路。2.应用 ISO9001质量管理体系，打破家族式管理模式的局限性，转变观念，立足长远目标，建立良好的绩效考评机制，积极引入技术和管理人才，培养珠宝首饰设计、加工制作、市场营销和企业管理等方面的专业技术人才，又能吃苦耐劳具有社会责任感的创新型人才。并健全和完善经营监管机制，让家族以外的人参与企业经营管理。3.质量管理体系策划。应建立包括质量手册，程序文件和作业指导书等与质量有关的体系文件。有针对性地进行质量策划：组织机构及管理模式的建立。经营的各种珠宝首饰的选择、采购、保管。珠宝首饰销售各过程及其相互之间的接口。珠宝首饰代加工镶嵌、修理及售后

8、服务。4.基础设施及服务控制。珠宝首饰业应确定、提供和维护为达到服务符合要求所需的建筑物、销售及展示场所、贮存场所、检测器具等基础设施，保险公司投保、银行租柜存放、消防、防盗、运输、通讯或信息系统等支持性服务。此外为达到服务符合要求所需的安全、整洁、方便、有序的工作环境，应科学布置店内商品展位、室内装修、背景音乐、温度等。并通过营业员的自检，有关部门的巡检等实施有效的监视和测量；规定商品放行、交付和交付后活动的实施。在服务实现的全过程使用标志牌、悬挂物等适宜的方法识别服务状态和商品。5.顾客财产和防护。顾客财产包括顾客已预订的珠宝首饰、顾客寄卖的珠宝首饰、顾客的个人资料和信息等。采取适宜措施保

9、护和维护在其控制和使用下的顾客财产。若顾客财产发生丢失、损坏等意外情况时，应报告顾客，保持记录。在内部保管和交付到顾客手中或者顾客指定的地点期间，应对珠宝首饰产品的符合性提供防护。 五、结束语 当前，我国的珠宝家族企业是大而不强，品牌不硬，产品不精；现有家族管理模式虽有效率优势，仍需科学发展和完善。想要在未来赢得自己的发展空间，中国的珠宝首饰业要以科学战略的眼光审时度势，大力推行 ISO9001质量管理体系，走品牌精品道路，提高自己的产品质量和竞争层次，培养自己的核心竞争力。 参考文献： 1鲍继坤.ISO9001：2008 质量管理体系标准在地勘行业的应用探讨J.中国西部科技，2011 年 21期 2徐浏潇.中国珠宝家族企业可持续发展初探J.中国地质大学（北京） ，2000， （8）. 3李新海.ISO9001 在珠宝行业发展.中国黄金报， 2005， （1）. 4赵明军.论珠宝企业发展之路研究.中国地质报，2010. 作者简介：姚静（1967- ） ，女，汉，安徽省无为县，中级商业经济师，大专，安徽芜湖新华书店有限公司，研究方向：商业经济；企业管理；姚 明（1968- ） ，男，安徽省繁昌县，中级工业经济师，MBA 研究生，安徽省绿巨人环境技术有限公司董事长、芜湖市佳策博企业管理咨询有限责任公司总经理，研究方向：环境科学，工商管理